《项目管理及实例》ppt课件

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1、项目总结——校园招聘笔试管理项目管理基本理念定义：项目是为了实现某一特定的目的而所作的一次性努力。它是在系统工程和优选法两大理论体系的基础上诞生的。项目管理理论的精髓，不在目标而在约束。除了项目的时间、成本、质量三约束，还有一个最重要的约束就是范围约束，范围约束就是三条边界框出的空间。·目标质量成本时间项目经理项目管理的知识体系风险管理采购管理沟通管理人力管理质量管理成本管理时间管理范围管理集成管理项目管理启动计划实施控制收尾阶段知识体系一、项目的集成管理理念项目的集成管理并不是一个很好定义的概念，也不能像人

2、力资源管理、时间管理、质量管理一样便于理解，它有多种定义，其中一种是集成管理并不是一套约定俗成的概念和知识，而是体现为一种观察问题的观念和解决问题的方法，最终体现为一种理解和实施的能力。集成管理是一种贯穿项目管理始终的管理理念，它让我们站在一定的高度来全面地看待项目，系统地看待项目。我认为，项目的集成管理主要体现在两个方面，一方面是通过对现有资源的了解、进行项目成本、风险、质量方面的预测，以此确定是否可以立项，以避免立项失败导致的项目失败，打一个比方，船在大海中航行，帆船和航母能够安全到达的目的地是不同的，现

3、有资源所能实现的项目目标也是不同的。另一方面，项目集成管理更多地体现在对项目的计划方面，一个好的计划是需要占用大量时间，将各个环节、各种资源进行综合考虑和权衡后得出的，计划得好，项目实施起来就比较顺利，否则就可能出现不停地修改计划，产生大量无效工作或重复性工作，让人感觉无所适从，或者产生厌烦情绪。目标优化矩阵表教学质量信息实用条理感染通俗合计级别信息量011132实用性111141条理性000114感染力001123通俗性000005将纵轴上的项目依次与横轴上的项目对比，相对重要填1，相对不重要填0，最后将数

4、字相加，根据合计的数值进行优先排序。项目集成管理的目标，就是追求多快好省的满意值。二、项目的范围管理项目的范围就是时间、成本、质量三条约束边界框住的空间范畴。项目范围的上限是由项目的必要性决定的，下限是由项目的可行性决定的。加法模式的思维：在确保底线的基础上得寸进尺。这是根据项目的可行性来决定项目的必要范围，即项目的下限。减法模式的思维：在追求理想的过程中忍痛割爱。这是根据项目的必要性来划定项目的可行范围，即项目的上限。项目的范围管理，就是决定哪些事情做，哪些事情不做，其核心是工作内容的设定和取舍。项目的范围

5、管理是其他所有管理的基础。范围管理的内容：启动立项，就是决定项目做什么；制定计划，就是将一个模糊的项目范围细化为具体的工作；范围审核，即对形成项目范围的各项要素进行评审；变更控制，即设定变更控制的原则、设定控制手段和变更程序。工作的分解结构（WBS）WBS是英文WorkBreakdownStructure的缩写，任何一个项目都是有许多具体的工作组成的，所谓WBS就是将这些工作根据其关联关系分别列出。WBS可以使用表格形式，也可使用会计分录的形式。表1：表格式表2：会计分录式文艺演出节目剧务……策划编导排练表演

6、化妆道具灯光音响………………1、招生工作1-1制订课程计划1-2准备招生简章……2、教学准备2-1聘请教师2-1-1洽谈签约2-1-2确定教材2-2准备教材……2-3编制课表3、后勤工作3-1安排教师食宿3-2布置教室3-2-1打扫卫生3-2-2张贴标志、课表等3-2-3准备课堂用具…………编制WBS的原则构成WBS的是项目的工作而不是项目的成果，如上页表1中节目项下应是策划、编导等，而不是相声、舞蹈等；一个工作任务只能在WBS中出现一次，因为每项工作都要占用时间和资源，重复出现意味着时间和资源的重复配置，这

7、会导致时间和成本计划的失误；以各自项目的工作内容是下一级工作任务之和，同时也意味着这些工作占用的资源和时间之和；最好让团队成员参加与其工作相关的WBS条文的编制，以便能准确理解工作的内容和工作界定；WBS文件一旦形成，须作为范围的基准计划存档，并具有相对的稳定性，需要制定严格的批准程序来阻止它轻易变更。WBS需要保持开放的灵活性，在制定计划时要为变化做好准备。三、项目的时间管理项目时间管理的意义：每个项目都必将面临一个无法回避的最终交付日期，这个期限构成了项目三大约束之一；所有的管理活动都不可避免地围绕着时间

8、坐标进行，这个横坐标为项目提供了一个重要的量化指标和尺度。所有的项目，其周期无不经过启动、计划、实施、控制、收尾五部曲。时间管理全过程活动定义编制进度计划活动排序工期估算进度控制时间管理全过程启动计划控制逻辑关系的表达俄完成—开始（FS）开始—开始（SS）结束—结束（FF）滞后（Lag）提前（Leading）活动A活动B活动B活动B活动B活动B活动A活动A活动A活动A2天-2天活动A完成2天后，活动