《项目管理实例》ppt课件

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1、项目管理与工程实践四川西南工程项目管理咨询有限责任公司杨蜀梅一、课程安排l项目管理理念及服务宗旨略l项目管理主要工作内容分阶段概述l在项目管理实施中的体会l1、项目经理的工作内容l2、设计管理l3、监理管理l4、施工管理l5、造价管理l6、合同管理l7、沟通管理l8、项目的收尾管理l9、建管的工作方式l管理技巧l1、文件的处理和签字l2、造价方面l3、重大设计修改的处理l4、有效的组织项目的建设l5、安全方面l6、工作的总结和积累二、课程内容●项目管理理念及服务宗旨管理理念：为业主服务，按合同目标按时、质优的交出合格的项目。即：开动脑筋全力推动施工进程，安全、优质的完成建

2、设任务，完成项目的建管使命。服务宗旨：在项目管理过程中，学会保护自己，必须留下管理痕迹，即光说没用，应采用书面报告或管理通知单实现管理目的。l管理应遵循的依据：l●《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006l●签订的建管合同l凡是合同约定的工作内容都应该留下管理痕迹。l例：服务对象：l业主管理对象：l设计、地勘、监理、造价咨询单位、招标代理机构、甲供材料商、施工方等各方关系：业主例：财主的管理建管设计地勘监理招标代理造价施工方甲供材料商必须强调现场的管理层次！无论文件的传递或指令的下达，从上至下或从下至上，均应遵守以下的管理程序，使项目处于有序状态，避免人为的干

3、扰。业主建管监理施工●项目管理主要工作内容项目管理主要内容具体描述1、参与项目策划。2、协助项目建设目标的确定。3、协助项目功能定位和设计标准确定，形成项目功能描述和设计任务书。4、提供项目建设的技术建议，就项目总体布局规划、景观规划，以及建筑单体结构方案的确定，材料、水、电、空调系统和设备的选择提出合理化优化的具体前期准备及设计管理建议。5、负责项目建设前期协调工作。6、协助业主完成项目建设报批与申照工作。7、协助业主完成项目建设相关配套申请工作（水电气等）。8、组织施工临时供水、供电、通讯至工地现场。1、对工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上，划分工程总包、指

4、定分包及专项分包工程的范围和标段。2、组织招标代理单位确定采用的招标及采购的方式，明确总包与分包之间的配合招标及合同管理工作内容及各类招标文件中的主要技术要求3、协助业主对招标文件中的主要条款、内容进行审核。4、协助招标代理单位对投标单位进行资格审查，组织现场踏勘、答疑、协助招标代理单位完成回标、开标工作，督促其及时完成评标报告及备案工作。5、编制合同网络图并由业主批准。6、协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款，尽量减少合同纠纷制定合同谈判的原则和策略，参与合同谈判。1、根据业主要求负责编制总进度计划及分阶段计划，主持工程计划及有关方面协调会议。2、审核承包

5、商制定的经监理审核的施工总进度计划、年度、季度、月施工计划，分阶段协调施工计划，并及时纠偏。3、审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续。进度控制4、检查督促收尾工程，落实按进度付款。5、每月向业主提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动态对于计划由业主自行提供的设备、原材料，制定采供计划（包括需用量、采购及供应时间、所需资金等）列入进度计划。6、积极采取措施确保施工进度满足总工期要求。1、督促承包商建立、完善施工管理制度和质量保证体系。2、审核监理单位编制的监理实施规划、细则，督促和检查监理单位按监理合同约定的内容开展工作。质量

6、控制3、审核承包商提交的经监理单位审核的施工组织计划、施工技术方案。4、组织施工图会审和设计技术交底。5、审核并提交业主确认各分包项目及分包商。6、审核经监理单位审核的项目建设工程使用原材料、半成品、成品和设备的数量和质量。7、检查、督促工程监理严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求对承包商加强管理，控制工程质量。8、参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。9、审核监理单位提交的质量评估报告，设计、勘察单位等各参与方提交的工程质量验收文件。10、负责定期和不定期的对工程进行检查和检测，发现质量问题及时组织整改。11、督促监理组织项目建设各方进行工程初验。12、在发

7、生质量事故时及时查明原因和具体责任，报业主备案，并督促监理组织施工处理方案的实施。13、申请和组织工程竣工验收，审查竣工资料，检查工程实体，对工程是否达到合同约定标准向业主提出意见。14、组织质量保修期内的维修。1、协助业主督促造价咨询单位编制投资计划，施工阶段各年度、季度、月资金使用计划并控制其执行。2、组织造价咨询单位完成工程量清单的修编。投资控制3、审查经造价咨询单位审核的承包商上报的材料市场价格，就甲方设备材料的采购提供市场信息和建议。4、组织对不同技术方案进行经济分析和比较，提出最优性价比的建议。5、处理合同实施过程