《青年班用成本管理》ppt课件

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1、企业成本管理的四个层次公司党校：邹战本什么是管理？1.管理的基本构成要素管理的主体、客体、目的、职能和方法、环境2.管理的特征二重性、目的性、人本性、综合性、创新性、艺术性。管理艺术性的四个特点美感基础上的和谐性原则基础上的灵活性非常情况下的应变性常规办事中的创造性关于管理的艺术性请大家记住：原始的不一定是落后的有趣的不一定是有效的理性的不一定是现实的直觉的不一定是肤浅的荒诞的不一定是无益的失败的不一定是消极的模糊的不一定是混乱的精细的不一定是高明的传统的不一定是保守的悬奥的不一定是深刻的小结管理问题没有最好，只有适合，适合就是最好！企业经营要做两件事收入-成本

2、＝利润降低成本要注意的原则满足法律法规要求满足产品质量要求满足安全生产要求满足员工利益要求满足科技进步要求满足增加收入要求企业成本管理的四个层次降低成本观念创新控制文化3ZUEL成本管理第一个层次——控制盈亏平衡点原材料采购细节管理目标成本制定控制一、目标成本的制订问题目标管理理论特点:1、具有民主管理的性质2、管理是以目标为中心3、实行“自我控制”4、既强调成果，又重视人一、目标成本的制订问题目标制定的原则目标必须是具体的目标必须是可以衡量的目标必须是可以达到的目标必须和其他目标具有相关性目标必须具有明确的截至时间一、目标成本的制订问题应用目标管理方法对成本进

3、行控制——人人头上有指标达到：成本控制目标具体化控制责任明确化评价考核规范化注意：安全投入不能倒推成本小结目标成本管理—通过量化指标，最终量化职责！二、盈亏平衡点问题成本的两个概念固定成本减少固定成本——外包或者租赁优化设计降低成本——降低先天成本可变成本投资了一个项目亏损到底是否继续生产辨析：首先要看产品（或产业）的生命周期，如果是成长期，要继续；如果处于衰退期，不要犹豫不决；看亏损额与固定成本的关系。二、盈亏平衡点问题二、盈亏平衡点问题盈亏平衡点计算：记住经典管理会计公式：P=p.x-b.x-aP:利润，p:销售单价，b：单位变动成本，a：固定成本，x:销售

4、量令：利润Ｐ等于0，x=a/（p-b）注意：盈亏平衡点是一个重要的数量指标小结区分固定成本和可变成本掌握平衡点——做到盈亏心中有数三、原材料采购问题原材料采购分析：措施：1、对采购物品要采用ABC管理法2、在比质比价采购过程中要采用鲶鱼效应3、采购代理三、原材料采购问题采购要做到：“恰质、恰量、恰时”恰量：是指恰当的数量。不影响生产前提，尽可能减少库存恰质：是指恰当的质量，盲目的追求高品质只会提高成本恰时：指的是最恰当到货时期，以提高物料的周转率三、原材料采购问题理想的境界——零库存在产品过剩的时代任何一种产品都是过剩的小结多储备信息小储备物资零库存——成本降到

5、最低四、细节管理问题优秀企业的成功往往就在于细节的运作之中细节管理的案例:失败的：三株口服液成功的：沃尔玛四、细节管理问题认可的成本不一定就是必需的或合理的成本针对煤炭企业：①水电费(用电避峰填谷、大马拉小车问题）②电话费管理③公车管理④办公设备管理⑤办公费用管理……现在大多数行业的经营都是微利经营，拼的就是节俭。四、细节管理问题最简单是最易忽视的最简单是最难认识的最简单是最难办到的最简单是最难管理的最简单是最重要的最简单是最本质的最简单是最技术的小结做到：凡事有人管、凡事有人监督凡事有章可循、凡事有据可查降低经营成本须注意每一个细节——细节决定成败关于木桶理论

6、企业成本管理第二个层次——观念顾客是上帝人工成本时间成本规避竞争战略成本五、顾客是上帝的问题“顾客是上帝”这句口号是要付出成本的美国营销协会将客户分为四类：A类：铂金大客户B类：黄金大客户C类：铁客户D类：铅客户注意：二八定律五、顾客是上帝的问题注意三点：一是对客户的服务二是客户的升级三是发展新客户别忘老客户小结任何企业都不是为所有客户服务的，企业只是为一小部分客户服务。在市场经济条件下“顾客是上帝”应转变为“大顾客是上帝”。六、人工成本的问题美国人力资源协会统计：注意两点：1、减人提效2、人员流失增加经营成本，反过来留人是节省成本杰克韦尔奇的绩效评估模式按绩效

7、将员工分为三类：不满意（10％）普通（70％）优秀（20％）管理者可按以上分类把握减人和留人的标准小结随着信息化的发展，机构的设置要像超市一样，只留下收银员！七、时间成本问题《第三次浪潮》的作者托夫勒：过去的法则叫时间就是金钱，今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。最浪费时间成本的是开会。会议是有成本的会议成本日本太阳公司分析会议成本会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）如何控制组织会议要先自问四个结果小结文山会海——时间成本的大敌，一切以实效为原则。八、规避竞争问题案例：规避竞争的方法：寻找同盟者对其营销寻找竞争者对其营销八、规避竞争问

8、题海尔三洋：建立新型竞合