制造企业风险管理简介

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1、企业风险管理简介2011年6月14日企业存在的目的是什么？为它的利益相关者提供价值。什么是风险？风险是一种不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。企业管理是什么？有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，增进创造价值的能力。风险和企业管理什么是企业风险管理一个过程，它持续地流动于主体之内；由组织中各个层级的人员实施；应用于战略制订；贯穿于企业，在各个层级和单元应用，还包括采取主体层级的风险组合观；旨在识别一旦发生将会影响主体的潜在事项，并把风险控制在风险容量以内；能够向一个主体的管理当局

2、和董事会提供合理保证；力求实现一个或多个不同类型但相互交叉的目标。企业风险管理整合框架企业风险管理流程设定风险管理的目标、流程等基础结构；设定风险偏好和风险容忍度明确目标监督识别风险事项具体控制活动回避接受降低(控制)转移评估风险并决定回应方式信息及沟通控制环境什么是内部控制?内部控制被宽泛地定义为一个由主体的董事会、管理层和其他人员实施的、旨在为实现以下各类目标提供合理保证的过程：经营的有效性和效率；财务报告的可靠性；符合适用的法律和法规。内部控制的分类职责划分和不相容职务的分离交易授权交易记录的保存运营的监督或监测

3、实物的安全信息系统的安全信息处理控制高层的审查–运营层面(KPIs)高层的审查–财务报告层面控制实例开车上路红灯停、绿灯行限速行驶酒后不能驾车不能随便停车直行优先不得长时间占用超车道路口警察执勤十字路口电子警察测速雷达加电子警察酒驾临检违章停车抄报内部审计职能介绍内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。