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时间:2018-10-25
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1、制造企业采购业务的风险管理及其控制 摘要:采购业务作为制造企业主要业务之一,对产品成本具有直接的影响。本文在分析制造企业采购业务风险构成的基础上,分析了当前制造企业采购业务风险管理主要存在的问题,并就如何控制采购业务风险提出了一些建议。下载论文网 关键词:制造企业;采购业务;风险管理;控制 作者简介:陈晓慧(1974―),女,江苏盐城人,江苏海安职业教育中心一级教师,主要研究方向:财务管理与教育 中图分类号:F253文献标识码:Adoi:/(x).文章编号:1672-3309(2011)12-63-02
2、 采购业务与生产、销售密切联系,业务发生频繁,因此往往成为企业经营活动的主要环节。随着2008年以来各种原材料价格均出现了大幅度上涨,制造企业产品的成本中外购元件和原材料占了相当大的比重。因此,如何加强采购环节的风险管理和控制,就显得尤为重要。 一、制造企业采购业务的风险构成 1.采购计划风险。采购计划风险主要由于采购计划编制的依据不充分或方法不科学。采购计划的编制依据不充分或者采购人员对计划的统筹性和编制方法的规范性没有更好的掌握,使得计划编制不细,甚至出现指定具体供应商,人为干预采购计划等情况,这些都会影响采
3、购计划编制的准确性、及时性,从而导致计划风险。 2.供应商选择风险。采购部门在采购中通常根据自己的主观判断来选择供应商,形成供应商选择风险。也包括对供应商信息没有及时跟踪和调整,对供应商的生产能力、货物质量控制、交货能力以及售货服务能力等方面产生偏差。 3.采购价格风险。在招标时,供应商相互串通,操纵投标环境,有意抬高报价,或者采用不正当手段,包括行贿、伪造证明等,使企业采购遭受损失。也包括企业采购人员对市场行情出现错误的判断,出现原材料跌价产生的采购风险。 4.采购合同风险。一方面,合同条款模糊不清,约定不明
4、确、简化违约责任约束等都产生的风险。另一方面,采购人员贪求私利,损害企业利益,不能严格按规定签约,也是企业面临的风险。 5.物资质量及入库风险。采购的物资数量上缺斤少两,在质量上鱼目混珠、以次充好,品种规格不符等造成的物资质量风险。企业所购物资在入库前,保管人员未按合同要求及制度规定,对采购物资数量、品种、规格等内容进行审核,将引发验收或登记环节的风险。 6.物资库存及储备风险。物资库存风险主要是指企业采购的物资在出库、入库、日常管理和盘点中面临的风险。包括库存物资的变质、毁损、贬值、丢失、账实不符或伪造及篡改库
5、存物资的原始记录等。物资储备风险是指由于企业确定经济订货量时一味追求“零库存”目标,使物资库存水平过低,甚至出现货源缺失造成的风险。当然也可能由于过度采购造成物资积压形成的风险。 二、当前制造企业采购业务风险管理存在的主要问题 1.企业管理组织体系设置不合理,缺少风险管理意识。很多企业在业务流程设计上重效率、轻控制、集权与分权安排不合理。一些部门或岗位的权利不是过于集中,就是过于分散。同时在风险管理上往往注重企业的整体风险,对于业务风险控制的意识则较为淡薄。如在采购管理中,许多采购管理人员缺乏风险意识,习惯于传统
6、做法,忽视企业和相关外界的持续变化。 2.企业采购作业流程运作固化,或者设计不科学,执行不到位。一些企业采购作业流程往往过于注重制度和程序形成的条文,采购计划忽视外部市场环境和价格的变动趋势,对采购计划和供应商判断选择标准几年不变。事实上,如果采购业务活动程序的可行性操作不适应市场变化要求时,企业的采购业务往往就会存在较大风险。而有些企业作业流程虽然完善,但考虑到实施控制的成本,在具体执行时有所顾忌,也无法达到预期效果。 3.企业采购业务信息流转不畅,存在严重的采购业务信息的不对称。采购业务的信息沟通与传递既包括
7、从上到下,又包括从下到上。首先是管理部门下达采购任务,然后由采购部门经办、上报、审批和执行。在一些机构设置复杂、级次繁多的企业,其采购部门的信息先经整理,到上报、审核,再到确认,往往流转过程耗时很长,容易导致市场需求和价格定位失实。同时,采购业务信息通过基层采购人员的处理,再向上级主管传递信息的过程中,信息数量在逐渐减少,信息质量也往往随之下降,负责采购计划审批的上级主管也就不能掌握足够的物资材料供求信息,只能在采购部门提供的资料上进行选择。这往往使得企业采购价格上存在较大不稳定性。 4.企业采购业务相互监督虚于形
8、式,采购业务监督机制的架空。目前大部分企业设置的物资管理部门同时负责编制采购计划、实施采购业务和审定采购价格,验收环节也是走形式。在采购业务结束后,上级主管部门、财务部门、质量检验都仅限于对已发生的采购业务进行质量、数量、规格及价格等方面的一致性复核,而对采购前期工作,如物料供应的市场调研、供应商的选择、供货谈判及订立合同的透明度、公开、公平性
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