《采购管理的文章》ppt课件

《《采购管理的文章》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第三章国际采购管理第一节国际商品和物料采购第二节国际商品的运输与包装国际商品运输不可抗力案例第三节第一节国际商品和物料采购一、采购的含义和作用二、采购作业的一般流程三、国际采购模式的发展趋势引例：个人采购家庭采购企业采购政府采购其他采购Q&A：请举出你的一次“特别”的采购经历？采购与购买的区别和联系我采购两个馒头我到北方购买一批货物我到北方采购一批货物从学术的角度看，采购，是比购买的含义更广泛、更复杂、更含学问性的概念一、采购的含义和作用（一）采购的定义（1）“采”：即采集、采摘，即从众多对象中选择若干个。“购”：即

2、购买，即通过交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中的意思。采购就是从众多对象(厂家、商店、经销商等)中选择购买自己所需要的物品或服务。狭义的采购就是指买东西，就是指提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款的过程。狭义的采购之下，买方一定要先具备支付能力，才能换取别人的物品来满足自己的需求。广义的采购除了指以购买的方式占有物品之外，还可以其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。广义的采购除了购买之外，还包括租赁、借贷、和交换等途径来完成。（2）采购的涵义：从资源市

3、场获取资源的过程既是商流过程也是物流过程是一种经济活动采购管理：为维护企业利益、实现企业目标而对企业采购工作所进行的计划、组织、协调和控制活动。采购管理是站在采购方的立场，追求采购工作的顺利进行和整体效益，既包括对采购活动的管理，也包括对采购人员和资金的管理以及供应商关系的管理。采购管理的职能树立企业形象公正良好的态度信息管理方针、策略、目标物流软件电子采购平台与供应商合作供应商选择供应商测评供应商辅导降低成本供应周期原材料库存减少来料免检循环利用包装确保产品质量进货验收增强材料的使用性供应配套体系减少供应商数量避免

4、独家供应采购相关概念：买：Buy，又称购买，是指普通意义上用货币换取商品的交易过程，相对而言，采购更为专业化；供应：Supply，是指供应商或卖方向买方或顾客提供产品的过程；订购：Order，是指采购下定单的过程；前期采购：InitialPurchasing，指采购过程中下订单之前的相关工作，而后期采购（Procurement）则是指采购过程中下订单开始以后的相关工作。战略采购：StrategicPurchasing，是指宏观范围内确立采购资源、建立最优的供应商体系即战略伙伴关系等。（二）采购的功能与作用采购的功能是

5、选择企业各部门所需要的适当物料，从适当的来源，以适当的价格和送货方式（时间和地点），获取适当数量的这种物料。全球范围内工业企业的产品成本构成中，原材料及零部件的成本随行业不同而不，大体在30%—60%，平均水平在60%以上。从世界范围看，对于一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60%，工资和福利占20%，管理费用占15%，利润占5%，而在中国的工业企业，各种物资的采购成本要占到销售成本70%。1、采购的价值地位例1：甲公司在购买所需要的原材料、办公用品和服务时，通过改进采购办法，从付给供应商的金额中

6、节省了10万元，这10万元直接进入损益表中的利润（税前），该公司又销售了价值10万元的产品，假定税前的利润率是5%，那么销售这些产品只增加了5000元的利润。利润10万采购节约10万销售10万元利润5000元5%利润率采购的利润杠杆作用：采购成本的节约对利润的增长存在着倍增效应。例2：一公司每年的销售额为10亿元，采购额（假定采购额为销售额的50%）5亿元，利润（假定税前利润率为5%）5000万元。现在这家企业通过更好的履行采购职能，将采购成本减少了10%这就会使利润增加—5000万元。为了增加同样的税前利润，如果通

7、过增加销售额来实现，那么需要增加—10亿元的销售额，即销售额需要增加1倍。采购成本减少10%利润增加5000万元销售额增加1倍利润增加5000万元2、采购的供应地位为了满足最终顾客的需求，企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场，以获取最大的利润。准时供应，缩短生产周期，降低成本和库存，同时又能以最快的交货速度满足顾客需求。3、采购的质量地位质量是产品的生命。一般企业都以质量控制的时序将其划分为来货质量控制（IncomingQualityControl）、过程质量控制及出货质量控制。供应商上游质量控

8、制的好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时还可以缩短来货检验的时间并降低费用。经验表明，一个企业要使将1/4到1/3的质量管理精力花在供应商的质量管理上，那么企业自身的质量水平起码可以提高50%以上。4、采购的信息源作用采购部门与市场的接触可以为企业内部提供有用的信息：如价格、产品的可用性、新供应源、新产品、新技术、供应商所采用的新营销技术和