基层管理者的时间分配

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1、基层管理者的时间分配主講：Wangxiuzhen诠展皮套织带有限公司基層管理者下属公司上司同级◇是最基层的管理员◇是公司QCDMS目标达成的直接责任人◇是工作上的协作配合者◇是职务晋升的竞争对手◇是命令的贯彻执行者◇是上下沟通的桥梁◇是直接领导◇是作业教练◇是绩效考官基层管理者的时间分配诠展皮套织带有限公司基层管理者的时间分配作为一名基层管理人员，我们时常会遇到这样的困惑！从上班一直忙到下班，忙忙碌碌一整天，到最后确是：糟糕，上级下达的任务还没有完成，该提醒下属的问题也没有落实，脑子里混混沌沌，辛苦一天，也

2、不知道在忙些什么？得到些什么？仔細想想我們現狀是否就是這樣的狀態！要如何改善與克服呢？诠展皮套织带有限公司基层管理者的时间分配工作时间的正确分配应该是：51%的时间运用于亲临服务于现场第一线，对现场进行监督和走动式管理24%的时间运用在工作的组织上15%的时间运用在工作的计划上10%的时间则运用在工作重要环节的控制和总结上诠展皮套织带有限公司基层管理者的时间分配51%的时间运用于亲临服务于现场第一线，对现场进行监督和走动式管理用80%的时间花费在20%的重点上，这样走动式管理才更有效率和效果。----80：2

3、0原则诠展皮套织带有限公司基层管理者的时间分配80：20原则機種不良現象不良數量K176大帶抽紗4字體浮線（線松）55飾皮車縫不良35止滑片劃傷8止滑片髒污1止滑片針孔對不上2诠展皮套织带有限公司基层管理者的时间分配24%的时间运用在工作的组织上作为基层管理者我们要根据员工的不同特点来安排与其相适应的工作，将合适的工作安排给合适的人去做，这一点非常重要。作为基层管理者要随时注意现场的状况，及时转移工作的中心（重心）。诠展皮套织带有限公司基层管理者的时间分配15%的时间运用在工作的计划上一年之季在于春，一天之季

4、在于前一天晚上确认前一天工作的进度，存在的需问题点，对照月（周）计划安排一天的工作安排工作时：根据事情的性质和轻重缓急来安排，还要根据工作的实际变化来调整原先的计划，不能一成不变。诠展皮套织带有限公司基层管理者的时间分配10%的时间则运用在工作重要环节的控制和总结上1.两头时段的管控2.班后小结3.当日问题点案例分析和改善方案宣导并记录---數據的真實性決定結果诠展皮套织带有限公司基层管理者的时间分配有備無患過程決定結果1首件產品確認2樣板管理法則3管好兩頭時段4重點關注新人5控制特殊工序6不良品的管理7工程

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