《采购成本管理》ppt课件

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1、第四章采购成本与价格管理一、所有权总成本二、采购成本分析三、采购价格控制2021/7/192采购总成本建模总成本概念:采购成本中除了包含采购商品的价格之外,还包括哪些部分?图采购成本结构及总成本建模所有权总成本2021/7/193质量成本costofquality(1)含义:工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务或工作质量不符合要求而导致的成本增加。(2)包括项目预防成本检验或发现成本失效成本退货成本返工成本停机成本维修服务成本延误成本仓储报废成本——米歇尔《采购与供应管理》P98退货成本在整体供应链(包括采购、生产、仓储、运输各销售过程)中任何环节出现的不合格退货所发生的成

2、本;返工成本在采购、生产仓储、运输和销售过程中由于产品或工作不符合要求而需要进行返工维修或检验所带来的成本增加,包括人工、材料、运输等费用;停机成本因任何原因而导致的设备停机、生产停线所造成的损失,包括设备因维护不善出现故障停机、因原材料供应不上导致停产、生产安排不合理导致生产线闲置;维修服务成本在产品卖出以后,由于产品质量、服务质量问题导致的在维修期内所发生的所有费用,如处理顾客投诉、维修产品、更换零部件等成本;延误成本指产品开发及交货延误导致的成本增加或损失。产品开发过程中,因设计错误或设计延误导致人工损失、设备设施报废、产品进入市场时间推迟而造成的直接经济损失。在生产及交货过程

3、中,因交货延误导致的理赔或失去市场等损失;仓储报废成本因产品换代、仓储时间过长、仓储条件不好等导致的原材料、零部件或成品报废。2021/7/194总采购成本TotalCost在采购领域中,总采购成本一般包括采购价格及运送成本,另加间接手续费用、检验、品管、重(返)工、维护、后续作业、及其他所有与完成采购相关的成本。总采购成本有时也称为“总购置成本”、“综合采购成本”(all-incosts)。2021/7/195项目单价或单位费用(美元)该项目占总采购成本之比玻壳采购价格运输费保险费运输代理进口关税流通过程费用库存利息仓储费用退货包装等摊销不合格品内部处理费用不合格品退货费用付款利息

4、损失玻壳开发成本摊销提供给供应商的专用模具摊销包装投资摊销其他费用37.205.971.960.032.050.410.970.920.090.430.140.536.205.606.000.0054.31%8.72%2.86%0.04%2.99%0.60%1.42%1.34%0.13%0.63%0.20%0.77%9.05%8.18%8.76%0总计68.50100%某单位玻壳采购成本分析2021/7/196案例:柯达公司从关心采购价格到关心综合采购成本影像工业的领先企业柯达公司,在一种可编程的逻辑控制器(以下简称PLCs)的采购管理中,面临着艰难的境地。PLCs在生产企业中相当于

5、一个控制设备、材料流动和其他相关过程的“大脑”。柯达公司在全公司范围内没有统一的PLCs的标准要求,因此在各国的每个分厂都是根据自己的技术需要进行采购。采购的标准通常是价格最低。后来柯达公司组成了一个由采购师和其他工程师组成的工作组,专门研究柯达公司的成本降低问题。这个小组研究发现,往往采购价格只占企业成本的一小部分,同时通过对PLCs进行总成本分析证实了这一点。研究提示了价格确实只占产品总成本的一部分2021/7/197以下是柯达公司对总采购成本的分解占采购价格的百分比(%)采购价格100工程成本75 安装成本100 代理成本12 服务成本15 维护成本50 培训成本5 撤退成本1

6、0占目前采购价格的总百分比367%2021/7/198基于这些数据分析,柯达公司开始着手改变对PLCs的购买方式。在新的工作方式下,寻求这样的供应商:1、提供全世界范围内的产品或服务;2、最大限度地节约非价格部分的成本,或者说使产品价值最大化;3、针对每年度的采购项目进行价格谈判,而不是对每个项目进行价格谈判;4、理解了合作伙伴的意义并愿意建立合作伙伴关系;5、使供应商所提供的产品或服务与柯达现有的安装设备配套。这样做的结果比预期的还要好:在相关的产品类型(包括PLCs、驱动器、发动机和控制器等)中,1993年有54%是从全世界范围内采购的,而1994年达到74%;供应商数量也以大幅

7、度下降,各分厂下降幅度在20%-59%之间不等;在前六个月中价格及上表所列的其他成本项目降低25%,远远超过预期指标。2021/7/199整体拥有成本TotalCostofOwnership,TCO总拥有成本所包含的成本内容包括采购物品价格、物品运送成本、采购相关的成本(搬运、检验、品质、重(返)工、维修等)以及运营过程成本(生产运作、存储、维修等)。整体拥有成本主要应用在资产设备类的资本采购(capitalsprocurement)。并且有后续保护维修服

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