《采购成本管理策略》PPT课件

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1、1一、供应市场分析二、依采购产品或服务的形态三、依年需求量与采购总金额四、采购组织设计五、产品生命周期六、ABC管理法六大采购成本管理策略2一、供应市场分析竞争市场垄断市场竞争市场垄断市场寡头垄断完全垄断完全竞争(价格接收者）垄断竞争寡头垄断完全垄断（价格制定者）不完全>>>>>>>>>>><<<<<<<<<<<<竞争3不完全信息不完全信息不完全信息完全信息信息完全性封锁困难自由自由进入条件无相近替代品同质或有差别有差别同质商品同质性唯一少数大量大量企业个数完全垄断寡头垄断垄断竞争完全竞争市场形态特性1.1市场结构特

2、征4方法与策略完全垄断寡头垄断垄断竞争完全竞争市场结构1.2成本管理的方法与策略5二、依采购产品或服务的形态方法与策略低值易耗MRO定制产品标准产品专利产品产品形态6三、依采购特性及与供应商之关系来订定Criticalpurchase重要计划的采购Low-impactpurchase影响性较小的采购StrategicPurchase策略性采购Leveragepurchase杠杆采购重要与供应商的关系一次性常态性采购的特性7三、依采购特性及与供应商之关系来订定与供应商的关系LeveragepurchaseStrateg

3、icPurchaseLow-impactpurchaseCriticalpurchase重要常态性一次性采购的特性81、采购中心2、IP03、第三方采购（The3rdpurchasing）4、按职能划分的集团采购模式四、采购组织设计9产品开发建议规格前段管理运行控制优化配置供应商选择进度检查与评估生产准备确定供应商签订合同订单管理催交接货验收供应组织结算付款后段采购部组织、共同完成，采购委员会决策同步工程、成本分析、综合能力统一实施信息系统组织体系建设、人才队伍建设、全面质量管理流程支撑责任手段子公司分散操作管理体系

4、10潜在供应商生产准备价格确定总体协议质量评审采购质量仓储与供应订单与催交绩效评估结算控制公司新产品开发集团采购采购分部信息控制中心流程控制中心功能组织物流财务重大事项采购委员会决策11五、产品生命周期产量试验0发展2饱和3衰退4投产1成本时间12导入期(Emergence)成长期（Growth)成熟期(Maturity)衰退期（Decline)五、产品生命周期13列出清单重要性按递减顺序排列算出各个重要性所占的比例，及累积比例以项目数累积比例为X轴，重要性累积比例为Y轴，作图定出对应于Y轴上的80%、95%和100

5、%的三点，分出ABC三区六、ABC管理法14六、ABC管理法ABC80%95%100%151、库存真的是万恶之首？2、零库存是库存管理的终极目标？3、传统库存管理的方法早已过时？4、降低库存的方法都有哪些？全面优化库存管理16一、库存的作用二、库存管理面临的挑战三、库存管理模型四、生产计划模式与库存管理五、库存管理重要方法六、第三方物流与供应链管理全面优化库存管理17一、库存的作用181.库存管理中的冰山现象2.库存管理中牛鞭效应二、库存管理面临的挑战19为使供应链快速反应、高效牛尾效应简图影响:在美国平均每销售2.

6、6$的物品，耗费闲置在供应链仓库中的物品价值是1$。为什麽要协同?代理商工厂供应商201、库存管理中的冰山现象1、质量隐患2、超过保质期3、技术规格变更4、跌价损失5、库存积压212.库存管理中牛鞭效应为了更好地平衡供给和需求,个人电脑正在转向以下发展趋势:为了更好地平衡供给和需求,个人电脑正在转向以下发展趋势:●协作的需求规划●同步的订单完成●联合的生产能力规划分销渠道真正的客户需求生产短缺供给过量供给/需求不一致22三、库存管理策略安全库存分类：基于数量的安全库存(min_on_hand)：不论需求如何变化，安全

7、库存的数量均为设定的数量；可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。基于时间的安全库存(min_time)：安全库存的数量基于需求的数量，安全库存为所设置时间的需求的总量。例如：min_time为3天，安全库存即为后3天的需求量。可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。23库存策略作用其主要作用是控制和优化库存量，提高库存周转速度，降低库存成本，以最低的成本实现最大的效益。分类最大库存：设定该种物料的库存量的上限，其主要作用是控制库存的最大量，避免出现迂货；安全库存：设定该种物料的最低库存量，其主要作用是缓

8、解当需求出现较大波动时的供货情况。24库存策略例如：min_on_hand=100Week12345Demand01002001000min_time=2dayDate1/11/21/31/41/51/61/7Demand01002001000500300100050000PlannedReplenishmentsEndingOn-hand30