投融资管理中心绩效考核办法

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1、**集团投融资管理中心绩效考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实集团发展战略，积极推进集团业务发展，客观、公平地评价投融资管理中心的绩效状况，完善激励约束机制，引导中心各部门落实全年各项经营管理目标，实现公司年度计划，确保公司实现投融资管理战略目标，根据集团绩效管理制度，特制订本办法。第二条基本原则本公司投融资绩效考核管理办法是建立在员工的工作目标和集团发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。第三条考核对象考核对象为集团投融资岗位所有人员。第四条考核目的本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之

2、间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的公司文化氛围，最终实现公司的战略目标。第五条主要职责1、负责公司的融资管理、资本管理和资本运作工作，制定投融资战略规划，形成有效实施公司战略发展的长效机制。2、负责制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。3、负责对下属部门的绩效考核工作。第二章绩效指标的设置与考评第六条关键绩效指标的设置1、本职工作分别由各部门进行专业考核，以年度/月度工作计划为依据，作为关键绩效指标进行控制。具体权重如下：本职工作由管理部门进行专业考核指标及权重投融资管理80%日常管理指标10%公用基础管理指标5%人

3、力资源指标5%2、投融资管理中心关键绩效考核指标，见下表：序号KPI指标指标定义/公式资料来源考核周期1投融资完成计划率财务管理中心月/年度2渠道拓展计划达成率投融资中心、董办月/年度3融资成本降率财务管理中心月/年度4存量融资的延续投融资中心、财务管理中心月/年度5融资周期完成某项投融资项目所需要的时间投融资中心、董办月/年度6投融资报告通过率投融资中心月/年度7投融资分析报告提交及时率投融资中心月/年度3、通过考评结果对投融资管理中心的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作为绩效工资奖罚发放的依据。第三章绩效考核管理办法第七条考核责任书制定集团副总裁负责根据公司年度任务计划安排投融资管

4、理中心总监与投融资各部门总监签署《投融资目标责任书》，原则上《投融资目标责任书》为投融资管理中心年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由集团副总裁进行审批。每年1月末前，人力资源管理中心负责将本年度业务人员的绩效考核指标抄送财务部门。财务管理中心按照绩效指标计算业绩考核。第八条考核目标制定根据公司的业务发展情况，由集团副总裁与投融资管理中心总监商议后，报董事长确定当年的绩效考核指标；投融资各部门总监由投融资管理中心总监确定月度、年度业务任务（绩效考核指标计划表）。第九条考核形式采取扣减形式，由投融资管理中心总监、集团副总裁按层级进行考核。扣减由投融资管理中心根据岗

5、位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣减内容，形成正常的管理职能，在每月度的应发绩效工资基础上扣减。第十条考核流程投融资管理中心总监每月度最后一天对各部门负责人进行考核，各部门总监对部门所有人员进行考核。投融资管理中心总监由集团副总裁考核。投融资管理中心总监最迟于每月前五个工作日前交人力资源管理中心复核并汇总后提交集团副总裁审核，并报董事长审批。人力资源管理中心汇总考核表后登记考核分数，抄送财务管理中心对绩效工资扣发或奖励。考核表由人力资源管理中心存档并作为年终考核的部分依据（绩效考核评分表）。第十一条考核指标计算公式根据全年计划目标分解月度计划，按完成进度计算考核得分。具

6、体计算公式：1、应发绩效工资=绩效工资基数×绩效系数K2、绩效工资基数按个人与公司签订劳动合同时约定的金额确定，合同中没有明确规定的按个人合同工资总额的30%计算；3、每月从工资总额中提取30%作为绩效工资，具体计算如下：3.1如完成当月目标任务85%-90%（绩效考核85分-90分），发放本月绩效工资100%，以此类推，见下表。3.2如绩效考核低于60%（绩效考核60分）的，扣除全部绩效工资。3.3如连续三个月未完成目标任务且绩效考核低于60%（绩效考核60分）的，调整岗位或降薪。绩效工资系数考核等级ABCDEFG考核得分110＞X≥100100＞X≥9090＞X≥8585＞X≥7575＞

7、X≥6565＞X≥60X＜60绩效工资系数K1.21.11.00.90.80.50第四章考核的仲裁第十二条考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。第十三条被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，被考核人有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人力资源管理中心总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。