《部分：风险管理》ppt课件

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1、风险管理内容提纲1.理解“风险管理”2.理解风险管理理论3.知道并掌握风险管理的步骤和方法风险管理通过一定方式组织业务活动，控制资源利用以达到预定目标的活动。管理（POLO）风险管理一种特殊的管理功能。其管理对象是作为社会现象承担者的各类组织及成员。通过辨识、估计、评价和控制，考虑其不确定性，提出供决策的方案，力求以较少成本获得更多的安全。风险管理企业管理战略管理风险管理Eg产品生产风险管理的工具风险规避风险风散风险自留风险转移风险对冲风险管理的工具损失频率低高损失严重程度低高风险管理的方法风险规避1.根本不从事可

2、能产生某些特定风险的活动。2.终止或放弃某项活动的实施。3.改变生产经营活动的性质，改变工作方法、工作地点和工艺流程。自留风险企业单位自行筹措资金，自行承担风险损失发生后财务后果的一种风险管理方式。建立准备金、自保基金、专用基金、借入资金；出售有价证券或运用库存现金。风险管理理论风险管理的关键在明确风险的主体与来源的基础上衡量和评价风险，然后选择最佳方法来应对风险。其中，找到风险发生的原因或影响因素是最基础的工作，而根据风险来源的不同解释产生了两种理论：1.人为因素管理理论2.机械和物质因素管理理论3.多因果关系理

3、论4.系统安全理论风险管理理论：人为因素管理理论先天遗传的个性和社会环境人为失误危险动作或机械上的缺陷意外事故伤害或损失━海因里希的“多米诺骨牌”理论最佳方法Eg2011年11月20日晚，药家鑫开车将张妙撞伤，拔刀将其连砍8刀，致其死亡。2008年11月14日，早晨，上海商学院4名女生寝室发生火灾，随即跳楼身亡。风险管理理论：机械和物质管理理论人员和财产损失基本上都是能量意外破坏性释放的后果，如飓风、闪电、火灾和车祸。━美国著名大众健康专家：哈顿Eg♣建筑工人在工地带头盔♣灭火器的产生♣汽车上的刹车装置♣大脑中起抑

4、制作用的额叶风险管理理论：多因果关系理论消除风险因素是控制风险的关键。损失物质因素人为因素管理制度Question：谁是多因果关系理论的支持者？风险管理理论：系统安全理论风险管理工作是一个系统工程，它涉及人、机械和环境等方方面面，各因素之间是一个有机整体，一旦哪个环节出现问题，就会造成系统瘫痪。识别与分析衡量与评价风险管理决策风险管理的步骤：识别定义：从风险产生的原因入手，通过各种识别工具和方法来发现客观存在的不确定性。方法：现场调查法列表检查法流程图法财务状况分析法可行性研究事故树法风险管理的步骤：识别流程图法供

5、应商A（化学药品、油漆）供应商B（木材）供应商C和D（金属，阀门）仓库（电算化存货管理）现有货物平均价值：10000000美元10个雇员：1750000美元；重置成本2200000美元24小时治安防卫生产装配质量控制包装230个雇员：28000000美元；重置成本4200000美元24小时运营三个区域仓库（租借）23个雇员：3000000美元；重置成本4500000美元产成品卡车（公共承运人）空运卡车火车卡车卡车芝加哥洛杉矶纽约①发现生产线上的瓶颈，供应商及某些贵重财产的聚集密度。②揭示损失后够对企业的冲击。风险管

6、理的步骤：识别事故树分析是一种图形演绎方法,是事故事件在一定条件下的逻辑推理方法。FTA具有很大的灵活性,不仅可以分析某些单元故障对系统的影响,还可以对导致系统事故的特殊原因如人为因素、环境影响进行分析。进行FTA的过程,是一个对系统更深入认识的过程,它要求分析人员把握系统内各要素间的内在联系,弄清各种潜在因素对事故发生影响的途径和程度,因而许多问题在分析的过程中就被发现和解决了,从而提高了系统的安全性。利用事故树模型可以定量计算复杂系统发生事故的概率,为改善和评价系统安全性提供了定量依据。事故树法(FaultTr

7、eeAnalysis,简称FTA)风险管理的步骤：识别事故树法(FaultTreeAnalysis,简称FTA)准备阶段事故树编制分析总结风险管理的步骤：识别事故树法(FaultTreeAnalysis,简称FTA)---构造：基本符号：顶上事件，中间事件符号，需要进一步往下分析的事件。：基本事件符号，不能再往下推的事件。：正常符号，正常情况下存在的事件。：省略事件，不能或不需要再往下分析的事件。：条件事件，限制逻辑门开启的事件。风险管理的步骤：识别事故树法(FaultTreeAnalysis,简称FTA)---构

8、造：逻辑门符号风险管理的步骤：识别事故树法(FaultTreeAnalysis,简称FTA)---几个概念意义：表示系统的危险性表示顶事件发生的原因组合为降低系统的危险性提出控制方向和预防措施利用最小割集可以判定事故树中基本事件的结构重要度和方便地计算顶事件发生的概率。风险管理的步骤：识别事故树法(FaultTreeAnalysis,简称FTA)---几个概