《财务类ppt图表》ppt课件

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1、精选PPT图表财务类本流程适用于集团财务管理制度所涉及的各项工作本流程旨在规范集团财务管理过程，明确各部门在集团财务管理过程中的职责财务部、各部门/下属经营单位本流程管理者为财务部适用范围控制目的执行部门管理者流程编号版本号流程概述流程类别流程名称财务管理集团财务管理流程财务管理图表集团公司必须对业务运营进行方向性的宏观控制，就是制定各类管理制度。依据制度，集团虽不涉足各子公司的日常营运，但却从总体上与方向上控制了子公司的日常营运。以“以制度推动工作”的管理模式培养公司的市场反应能力企业政策对集团各子公司的营运所作的原则性规定——

2、各类管理制度一是体现企业战略，使企业战略贯彻到日常的业务营运活动中去二是作为日常业务营运的决策规则，从宏观上控制业务营运活动内部审计财务审计对各子公司报表的真实性进行审核，以确保能获得真实的业绩报告对各级管理制度及其运行进行调查评价，完善与发展内部管理，保证各项政策在子公司得到贯彻执行管理审计定期与不定期财务管理图表计划财务部岗位设置图及职责计划财务部部长财务科科长审计科科长统计科科长第二产业统计员会计出纳第三产业统计员岗位设置图：职责：负责制订和完善公司的会计核算制度和财务管理制度，并组织贯彻执行；负责审核报销单据、发票等原始凭

3、证，并按照费用报销的有关规定，办理相关现金收支付业务；负责公司的资金运用和管理，保证资金的使用准确、合理；负责监督公司各种经济合同的执行情况；负责完善财务报表体系，编制年度、季度及月度会计报表；负责会计原始凭证、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；根据国家有关的税收规定，准确而及时的进行税务核算和申报工作；负责监督、检查、指导下属单位的财务工作；负责公司的财务审计和经济活动分析工作；负责为领导及时、准确地提供各种财务数据，为领导作出正确的决策提供支持；负责完成领导交办的其它工作。财务管理图表在财务管理方面，必须首先建立财务的基本

4、体制，将利润指标评价、市场指标评价和综合指标评价区分开来，形成三权分立的控制体制。三大部门对每一个子公司的预算管理，都拥有一票否决权。各部门在评价和控制问题上发生矛盾后，由总经理办公会听取意见，做出仲裁。利润指标评价市场指标评价综合指标评价财务部门评价经营部门评价人力部门评价投资项目管理成本预算管理存量资产管理指标体系应以不同角度制定不同侧重点的控制内容，并各自分专题小组或专人负责不同公司、不同项目或不同流程的评价与控制。内外部管理财务管理图表食品企业上市首先必须有规模，在此基础上才可能有利润。支撑食品企业实现规模扩张不可缺少营销

5、渠道的建设支撑企业规模运作和营销发展的是市场化的决策机制和公司自身有效的内部激励措施食品企业上市的可能模式设想上市模式或融资模式整合现有农业公司资源，调整经营重点，抓住农业生产的部分关键环节寻求食品加工企业合作实现优势互补利用和强化天厨的资源一年左右时间完成新公司的运作四到五年时间的产业运营，完成上市作为上市公司的主要股东继续增持股份或退出区域内的供水供电公司财务战略图表无论以那种类型的资产包装上市，目前进行运营体制的改革都是至关重要的划清资产关系运营体制改革市场化运作防止国有资产划分不清，影响正常的资本运作和企业内部资源整合改变

6、企业的决策机制、管理机制、用人机制、薪酬激励体系，提升企业的综合实力以市场需求和利益导向指导企业发展、吸引更多资源，推动企业实力的不断增强财务战略图表针对江动目前管理状况，实施以战略规划为先导、同步化为原则的新的预算编制方法，每年在预算上实现上下两个力争收入性预算指标力争向上突破5％预算编制的同步协调战略规划的同步协调费用性预算指标力争向下突破5％针对江动目前的经营和管理现状，收入责任部门提高收入5％，成本费用责任部门降低费用预算5％是可以做到的，其中最关键的问题是内部各环节间同步协调，仅在某一个环节解决问题的难度很大，因此实现战

7、略、执行、预算各环节的同步协调，上下力争5％的目标是不难达到的。财务战略图表财务流程图表标准成本管理系统的核算流程制定标准成本成本差异分析财务处理制定单位产品标准成本根据产量计算产品的标准成本汇总计算实际成本计算实际成本与标准成本的差异分析成本差异的发生原因标准成本及其差异的财务处理向成本责任人提供成本控制报告将预算编制流程并入未来的公司年度战略规划流程之中存档职能部门业务部门财务部子公司/事业部通过执行预算领导机构战略规划委员会行业/股市/管理目标总体分析公司年度规划指导纲要上一财年规划实施回顾PEST分析行业五力分析内部价值链

8、分析SWOT分析目标策略分析公司整体目标和策略分析部门平衡计分卡部门平衡计分卡部门平衡计分卡上一财年规划实施回顾上一财年规划实施回顾内外部分析目标策略分析内外部分析目标策略分析编制预算手册批准编制部门预算编制部门预算编制部门预算提供历史数据执行执行