公司新人5s培训教材

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1、素养清洁整理整顿清扫5S关系图目录第一讲5S概述5S的起源5S的涵义5S是现代企业管理的基础5S的作用目录第二讲推行5S的目的与作用推行5S的目的推行5S的作用及原则第三讲5S之间的关系5S之间的关系5S与其他活动的关系5S的效能目录第四讲整理的推行要领整理的涵义和目的推进整理的要领第五讲　整顿的推行要领整顿的涵义和目的推进整顿的要领目录第六讲清扫的推行要领清扫的涵义和目的清扫的实施要领第七讲清洁的推行要领清洁的涵义及作用清洁的推进要领目录第七讲清洁的推行要领清洁的涵义及作用清洁的推进要领第八讲素养的推行要领修养的涵义和目的修养的推进要领第1讲5S概述

2、【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的起源1．5S的沿革1955年，日本企业针对地、物，提出了“整理、整顿”2个S。其目的仅为了确保作业空间和安全。后来因管理的需要和水准的提升，又陆续增加了3个S—“清扫、清洁、素养”，从而形成目前广泛推行的5S架构，使应用空间及适用范围进一步拓展，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大改善。1986年，日本5S的著作逐渐问世，并由此掀起了5S的热潮。5S的起源2．5S的发展二战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速提升，奠

3、定了经济大国的地位，而在丰田公司的推动下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国管理界所认同，成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。5S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEIT

4、ON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词在日文的罗马发音中均以“S”开头，所以统称为“5S”。最初5S活动提出的目的就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的含义整理区分要与不要的东西，不要的东西清理掉：将混乱的状态收拾成井然有序的状态整顿要用的东西依规定定位、定量整齐摆放，明确标识：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态5S的含义清扫清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等清洁维持前面3S的成

5、果，并且使之制度化、规范化。素养人人依规定做事，并养成良好的习惯。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神养成良好的5S管理的习惯5S含义具体的内容见下表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神●整理：要与不要，一留一弃；●整顿：科学布局，取用快

6、捷；●清扫：清除垃圾，美化环境；●清洁：洁净环境，贯彻到底；●修养：形成制度，养成习惯。开展5S活动成为有效率、高品质、低成本的第一步5S口诀整理需要的东西、不需要的东西加以分类：不要的东西清除掉需要的东西留下来5S以素养为始终素养为遵守规定的事项养成实行其他4S的习惯清洁保持整理、整顿和清扫的成果，现场干净亮丽整顿需要的东西在需要时能轻易拿到清扫身边和工作场所打扫得干干净净没有垃圾污染5S是企业管理的基础5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，也是其它管理活动有效展开的基础。作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社

7、会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：Q(quality：品质)、C(cost：成本)D(delivery：交期)、S(service：服务)T(technology：技术)、M(management：管理)5S是企业管理的基础Q(quality)品质，是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的标准化、规范化，为好的品质打下坚实的基础。C(cost)成本，随着产品的成熟、成本趋向稳定，在相同的品质下，谁的成本低，谁的产品竞争力就强，谁就有生存下去的可能。5S可

8、以减少各种浪费，大幅度地提高效率。5S是企业管理的基础D(delivery)交货的期限（简称为