全息化应急预案系统和双演平台介绍

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1、应急预案发展及现状分析全息化应急预案系统及推演演练平台介绍应急预案历史回顾产生的动因(出了事以后,我们都知道该怎么办最好)我们是谁(各级政府、各级领导、员工、救助机构人员)一系列政府举措动因------是好的结果------不是很理想问题现象------出了事,大部分相关人员还是不知道该怎么办应急预案剖析------国家安全生产应急救援指挥中心组织编写,煤炭工业出版社出版的《安全生产应急管理》中附录7:<某公司重大生产安全事故应急救援预案>应急预案剖析预案要素目的分析问题现状解决思路1总则(编制目的、依据、适用范围、体系、原则)统一思想内部培训用受众目标不同

2、,很难进行统一传达分角色、岗位(本单位领导、员工、上级领导、地方政府、救援力量);分阶段、场合传达2基本情况3危险源与风险分析企业概况危险源资讯给“外人”看的4应急救援组织机构、组成人员和职责划分明确分工只关注自己责任,忽略整体协调,不能灵活应对采用新技术、低成本实现角色互换体验应急预案剖析预案要素目的分析问题现状解决思路5报警、通讯方式电话表、通报流程手工翻阅查抄记录利用计算机系统更加快速、准确方便地查询6应急响应分级、程序、后期处理由于变化的因素太多,使得静态文字从理论上就无法完全表达清楚,即使表达清楚,看的人也很难快速准确理解采用RDB技术、基于配置的

3、理念、SOA架构让计算机系统完成复杂分支流程;采用全息三维形式生动直观准确传递信息,使受众快速接受应急预案剖析预案要素目的分析问题现状解决思路7应急救援保障救援资源(内、外)文字不直观:位置没有距离感、空间感;装备没有真实感基于空间GIS平台和VR平台来解决问题8应急培训计划贯彻落实纸制文档培训,信息传递效率低下采用三维真实场景再现技术,生动直观、准确、量化9演练如何组织、准备、频次如何成本太高,演练基本形式大于内容,做不到反复演习演练(换角色或改干扰因素)采用网络技术和人机交互技术、VR技术解决问题应急预案剖析预案要素目的分析问题现状解决思路10应急预案管

4、理备案、发放、评审、修订极容易形成纯文档备案发放审批工作局面三维可视化预案11其他版本管理“一劳永逸”版本管理混乱采用全息化预案制作管理系统解决问题12附件大量人员、机构联系地址、电话和流程规定大量相关信息孤立地存放在不同的表格中,靠人脑“联网”关联查询在三维全息平台上利用关系型数据技术实现可视化信息查询传统应急预案管理的难题传统预案通常比较原则性,可操作性差。预案制定后就归档,往往更新不及时,真正用时,很多都是过时的信息。纸制预案或输入计算机作为WORD文档的预案不易理解、易引起混淆,不能根据现场情况形成有效的处置方案。无法调和预案越细致就越难描述的矛盾。

5、无法调和预案越细致就越难阅读理解的矛盾。很难描述预案时间序列中同时发生的多件事。使用层面传统应急预案管理的难题平时的培训往往比较原则性,纸制的文档阅读理解效果不佳。演练组织难度大,费用高;与真实情况比,差距大;即使是好的演习,也往往是通过时间进行协调,真实性差。现实的灾情干扰因素众多,任何一个小的环节都可能导致以后的发展完全不同,这种多变特点无法在传统预案演练活动中体现。演练层面传统应急预案管理的难题作为管理机关,检查、管理、考核工作困难停留在检查有无的水平很难量化评估应急预案编写质量预案版本控制管理薄弱通常是在解决有无后就一成不变,现场情况发生变化预案不随

6、动随动变化的预案的历史版本没有相应记录,即使有也是普通文档的形式,很难快速比对各预案变化的部分检查评估结合地理信息系统和各种二维图形,可以将应急预案的疏散路线、安置地点、应急资源等信息直观的表现出来。在数据库基础上,以文字、表格等形式解释说明预案的内容或应急响应行动步骤通过构建三维立体场景,可视化的展示事发现场情况,并将应急预案的救援方案、行动步骤等在三维场景中生动表现出来。目前已有的预案类型应急预案1、纸质文本预案2、电子文档预案3、数字化预案一维二维三维我们的理解深入研究并着力打造“全息化预案”全息化预案是利用虚拟现实可视化技术和空间地理信息技术,集成各

7、种设计信息、生产信息、管理信息以及专家系统,针对突发事件预先订制的,用以明确事前、事中、事后的各个进程中,谁来做、怎样做、何时做以及用什么资源来做的应急响应工作方案。相对于传统预案,它拥有管理方便、表现生动、三维可视化、四维时空特性和综合信息集成等特点。全息化应急预案是数字化应急预案的高级阶段。全息化应急预案系统和双演平台介绍通过对企业、设施、装置、地景地貌等实体对象的三维可视化技术,建立全息企业模型,并融合虚拟仿真与空间GIS技术,实现企业场景全息仿真再现,能够构建和显示三维数字地球、基于地理分布的企业组织结构,并实现多种控制方式的全场景漫游功能,可以全方

8、位、多视角、立体化地观察厂区、设备、工艺流程、重大危

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