《西格玛管理简介》ppt课件

《西格玛管理简介》ppt课件

ID:40148158

大小:329.05 KB

页数:38页

时间:2019-07-23

《西格玛管理简介》ppt课件_第1页
《西格玛管理简介》ppt课件_第2页
《西格玛管理简介》ppt课件_第3页
《西格玛管理简介》ppt课件_第4页
《西格玛管理简介》ppt课件_第5页
资源描述:

《《西格玛管理简介》ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第一章 六西格瑪管理簡介承辦單位:台荣品保部T-pARagon核定:講師:第一節6Sigma的歷史簡介承辦單位:台荣品保部T-pARagon當今風靡全球的6Sigma管理浪潮起源于Motorola公司,發展背景如下:在70's年代,Motorola面對日本嚴峻的挑戰,其主席BobGalvin決定在品質上改善,來迎戰日本高品質的挑戰。在1981年,他要求其產品必須在五年內有10倍的改善。於1987年,Motorola基於統計學上的原理建立了「6Sigma」的概念,「6Sigma」代表著品質合格率達99.9997%或以上。換句話說,每一百萬件產品只有3.4件次品,這是非常接近「

2、零缺點」的要求。承辦單位:台荣品保部T-pARagon1989年,BobGalvin又提出另一個十倍品質改善的要求,並於1991年完成。自1981年起,Motorola已錄得1000倍(1000:1)的品質改善。其他公司,譬如Boeing,Caterpllar,Corning,GeneralElectric,DigitalEquipment和IBM等公司都採用「6Sigma」方法去改善品質,特別是通用電器的成功將「6Sigma」推向了高潮,首席執行管杰克•韋爾奇關于「6Sigma」的評价更轟動全球.Motorola其中一個成就就是把以前「3Sigma」(傳統為99.73%)

3、的品質要求提高至「6Sigma」。他們把傳統合格率百份比的要求改變為百萬份比或億萬份比。承辦單位:台荣品保部T-pARagon這個就是過程能力Sigma值與傳統統計思想的有區別的根本原因.譬如,我們用傳統統計技術來計算-3Sigma到+3Sigma區間的合格率是99.73%,然而摩托羅拉經轉換后的合格率是93.32%,差異巨大.至于摩托羅拉如何換算的過程和思想將在第二章中核心講授.承辦單位:台荣品保部T-pARagon第二節何謂6Sigma承辦單位:台荣品保部T-pAragon理解六西格瑪並不需要很深的統計學技術或背景,事實上“6Sigma是什么”能以各种不同的方式回答,我

4、們可以專門定義如下:1.過程或產品業績的一個統計量2.業績改進趨于完美的一個目標.3.能實現持續領先和世界級業績的一個管理系統.承辦單位:台荣品保部T-pARagon1)6Sigma是什么「Sigma」的定義是根據俄國數學家P.L.Chebyshtv(1821-1894)的理論形成。根據他的計算,如果有68%的合格率,便是±1Sigma(或StandardSteviation),±2Sigma有95%的合格率,而±3Sigma便達至99.73%的合格率。承辦單位:台荣品保部T-pARagon2)「Sigma」的定義在70年代,產品如果達到2Sigma便達到標準。但在80年代

5、,品質要求已提升至3sigma。這就是說產品的合格率已達至99.73%的水平,只有0.27%為次貨。又或者解釋為每一千貨產品只有2.7件為次品。很多人以為產品達至此水平已非常美滿。可是,根據Evans和Lindsay(國際知名學者)一書提出,如果產品達到99.73%合格率的話,以下事件便會繼續在美國發生:承辦單位:台荣品保部T-pARagon每年有20,000次配錯藥事件每年有超過15,000嬰兒出生時會被拋落地上每年平均有9小時沒有水、電、暖氣供應每星期有500宗做錯手術事件每小時有2000封信郵寄錯誤••••••承辦單位:台荣品保部T-pARagon雖然合格率已達到99

6、.73%的水平,但相信各位讀者對以上品質要求並不滿意。所以有很多公司已要求「6Sigma」的品質管理。就是說其品質要求是「3Sigma」的一倍。其合格率為99.99966%(Motorola所謂的5「九」了),每一百萬種產品中只有3.4件是次品(非常接近零缺點要求)。相比之下,3Sigma容許在1百萬件產品中有2700件次品。承辦單位:台荣品保部T-pARagon「全面優質管理」的努力並不是白費的,Motorola在一九八七年提出的「SixSigma」品質管理方法,是建基於「全面優質管理」並加以改善。他們「不斷改善」(ContinuousImprovement),七步驟方法

7、(Seven-StepMethod)和客戶完全滿意(TotalCustomerSatisfaction)等都是取材自「全面優質管理」(TQM)概念。Motorola在口號上加上「6Sigma」的產品要求目標,並利用黑帶(BlackBelt)的有經驗管理人員來推行。Motorola和GeneralElectric便是典形的成功例子,亦引發其他公司學習。與此同時,不少有關「6Sigma」的書本、文章在互聯網上出現。再加上不少品質顧問公司宣揚及提供「6Sigma」管理的服務,可謂百花齊放,一時無倆。承辦單位:台荣品保部T

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。