市场薪酬数据在人力资源中的应用

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1、市场薪酬数据在现代人力资源管理中的应用北京外企太和企业管理顾问有限公司2002-12第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！目录市场化薪酬体系简述企业实际个案分析应用市场数据进行薪酬调整的思路未来薪酬发展的理念第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！第一部分市场化薪酬体系简述第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人

2、部门第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！薪酬体系的重要性服务于公司战略培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善的业绩管理系统根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点平均主义与股东利益脱节过于复杂烦琐第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！薪

3、酬变化（一）--战略方向变化方向业绩导向建立职责观念与股东价值挂钩战略按市场变化幅度控制固定薪金增长增加浮动薪金比例奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件奖励员工做好本身能直接影响的工作奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平奖励即时、弹性及形式创新第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！薪酬变化（二）--薪资构成的平衡内在激励无法用现金量化工作满意度拥有完成工作的工具学习新技能的机会施加影响的机会公司文化很“酷”人文环境好团队成员很棒职业发展的机会外在激励可用现金量化基本工资激励工资短

4、期长期福利退休医疗津贴第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！薪酬变化（三）--市场趋势少：固定计划长期的保障性计划服务期福利和额外津贴多：与业绩挂钩的浮动薪金股票及股票期权吸引新人才强调主动性非传统计划“家长式”“商业式”第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜宽带结构强调总体薪酬概念长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提

5、供海量管理资料免费下载！广义薪资因素的影响组成薪资的要素基本工资员工福利特殊津贴短期激励长期激励对员工的影响吸引保留激励高高中低低高中中中中中高高低低第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！薪资构成名词解释基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工表现挂钩固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴)浮动薪金：(上

6、一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入薪资构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况薪资架构：公司整体薪资水平在市场上的定位战略及每薪等员工的薪资范围确定情况第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！=+薪资构成公式固定薪金基本工资年终奖金固定现金补贴住房交通膳食服装其它浮动薪金非固定补贴税前薪金总额业绩奖金有保障的--与薪等相关可能挣得

7、的--与业绩相关第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！目录市场化薪酬体系简述企业实际个案分析应用市场数据进行薪酬调整的思路未来薪酬发展的理念第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！第二部分企业实际个案分析第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！薪酬方面的问题问题三:贵公司有统一的薪酬曲线吗？形状是什么样子？问题二:贵公司有合理的薪酬构成吗？问题一:贵公司有明确的薪酬战略吗？问题四:贵公司有完善的薪酬管理系统吗？第一管理

8、资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！某些存在于企业的问题—战略问题公司根本没有战略或只存在“天然战略”拍拍脑门子