企业瓶颈突围系列讲座

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1、xx奕徽企业管理咨询有限公司企业瓶颈突围系列讲座之一：颠覆责任危机之二：破译营销密码之三：沟通无极限成就你我他之四：企业引擎文化魅力之五：让时间更有效责任文化专题讲座企业瓶颈突围系列之一颠覆“责任危机”百家新闻媒体共同关注中国企业社会责任的调查和报道百家新闻媒体共同关注中国企业社会责任的调查和报道2006年中国企业社会责任调查结果2006中国企业社会责任调查主要发现一：中小型企业在社会责任表现上与大型企业相比并无显著差异，内资企业的表现不逊于外资企业二：企业自身的组织保障和内部制度建设是影响履行社会责任效果的重要条件三：法律规范与社会监督是对企业履行社会责任的强大驱动力四：企业与公

2、众对社会责任的理解存在显著偏差五：公众对企业损害群众身体健康和消费者权益的行为最为反感经历了持续二十多年的高速增长，在得到了最初想要的富足与进步之后，我们突然发现，世界正变得越来越偏离我们原来的理想。一、困境中的中国企业二、责任突围三、构建生态责任体系思考的问题为什么战略越来越被重视，而执行却越来越困难？为什么新的管理思想和方法越来越多,而我们的管理却越来越难做?为什么人力资源成本越来越高,而人员流失却居高不下?我们的制度越订越厚,可效率却越来越低?我们都渴望成功,但成功是如何达成和实现的呢?一、困境中的中国企业(一)战略---<想说爱你不容易>(二)管理---<跟着感觉走>(三)

3、人力资源---<明天你是否依然爱我>(四)组织---<牵挂您的人是我>(五)营销---<糊涂的爱>(六)文化---<把根留住>1、战略---想说爱你不容易⇒战略即”道”,为道而不为术；⇒相当企业的成功是在我国特定市场转型期中，被市场“推着”走的，它是企业一种”术”的成功,而不是”道”成功；⇒战略与战术的区别有三个：第一个区别是战略针对整体性问题，战术针对局部性问题；第二个区别是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；第三个区别是战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。1、战略---想说爱你不容易近20多年来，作为中国企业的决策管理者一直在学习运用新的管理原则：企业必须具有灵活性，才

4、能迅速回应市场变化和竞争环境的改变。随着竞争的越来越激烈和企业规模锻扩大，对战略的要求也越来越细致和明确。因为，战略是企业在分析了自己经营的外部环境和内部条件后，作出的具有长远性、全局性的企业经营与发展的构思和规划。战略的实质存在于运营活动中---针对外部竞争对手，选择一套不同的运营活动，或者以不同对手的方式实施运营活动。企业战略病症战略短视症：在战略管理上，战略是“选择正确的事情去做”，而战术是“把事情做对”。只有通过对企业营销管理工作的全局性、长远性、有针对性的规划，使企业始终“选择正确的事情去做”，才是企业持续、快速、健康发展的根本和关键。战术上的失误会伤筋动骨，而战略上失误

5、则很可能会使企业走上不归路。战略失衡症：重战术，轻战略；重技巧，轻权谋；重眼前，轻长远；企业战略病症（续）战略盲从症：盲从指的是企业战略趋同现象。战略竞争的目的是设计出别具特色的产品，形成区隔，创造出独特的价值；而竞争趋同是大家都向着一个方向竞争，最后只能提供无差异化的产品/服务，消费者被迫依价格进行选择，结果是市场陷入价格战的泥沼。例：彩电市场的悲剧战略躁动症：目标过高，盲目扩张，不适当地多角化经营和品牌延伸等，都是战略躁动症的表现。它对企业危害极大。例：巨人集团企业战略病症（续）执行乏力症：是指在战略正确的情况下，最终没有获得成功的重要原因。导致执行泛力有两种情况，一是在制订战

6、略的同时，没有制定相应的执行方案；二是企业过于粗线条，在战略执行过程中对细节的把握不到位。“在市场竞争激烈、市场规则趋于完善、利润空间逐步下降的今天，企业你有何战略？战略的目标方向明确吗？”没有战略就没有方向，而迷失方向和目标将会给企业带来不可估量的损失。在我们的日常工作和管理中是否存在着“不给出明确的方向，它的好处是可以省去日后为方向性的错误承担责任，但是，对于下属来说，在工作中发挥创造性就是再蠢不过的了。“如何正确的选择方向与动力的关系。大海航行靠舵手,老大你带我们去哪里啊！我该去哪里…..⇒近年来战略被企业越来越重视，但有些存在着急功近利，追求短期效应、缺乏长期规划，原因何在

7、？⇒重视战略的制定，却不能一如既往地执行；⇒战略不能持久地执行原因？黑洞在哪里？责任流失。⇒一个企业的战略执行如何，关键在于我们企业的决策者和管理者。⇒战略制定的错误，与我们倡导的主题理念相悖。新疆德隆德隆是什么企业文化呢？“产业整合，把握机遇，建成中国第一大民企。”像德隆这样的企业它所经营的是一个大型的多元化企业，业务互补，风险分担，才能创造一个稳定的现金流。而如果你的企业文化是要把握机遇，乘胜追击，就不能创造一个稳定的现金流。一个稳定的现金流对企业是非常重要的。这