客户拜访七步骤

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1、客户拜访七步骤1、客户卡、进店打招呼;2、整理货品陈列;3、整理仓库、清洁卫生;4、听取、观察与记录竞争对手的信息与活动;5、记录陈列、库存及销售状况,填写客户卡;6、记录销售状况及建议定货数量;7、提示悬帐、收款、道谢并告知下次拜访时间。客情内涵1、固定周期性拜访2、动手认真理货3、兑现承诺4、对反馈及时回复5、告知销售技巧6、提供市场信息一、检查户外海报,客户卡,进店打招呼a、进店之前1、做好计划怎样及如何与客户交谈(1)我们要在进入每个商店之前或在结束上一家客户拜访时,就要开始想一想如何与该客户进行有效的沟通。(2)可以通过浏览客户

2、卡,回顾该客户存在铺市、陈列、补货、换货、退货、结帐等那些方面的问题,提前考虑如何解决2、检查户外海报(1)海报是树立品牌形象的一个重要因素,我们说品牌建设主要有以下几个方面:产品、形象、顾客、商誉、渠道、视觉。海报是产品形象的宣传媒介,是加强消费者视觉印象的主要载体,所以上面几点非常重要。(2)注意:海报的有效性、期限性、整洁、完整3、检查客户拜访记录产品价格上次定单上次记录的库存(1)客户资料卡可以说是每家零售店的档案和户口。(2)它能够让我们了解客户所有细节,是指导我们有计划工作的重要武器,假如你忘记了店主的姓名,它也可以提醒你,使

3、你避免不必要的尴尬场面。(3)上面记录的定单和库存可以帮助我们分析它的销售状况,提前确定一些目标。b、进店之后打招呼(注意打招呼的方式)(1)表示友好(2)对客户表示尊敬(3)让客户感到轻松二、检查户内海报、货架、贴牌及整理货品陈列注重这四个方面:1、价格:因为有些产品由于补货或调整货架等原因,有时会造成我们的产品与标价错位,造成顾客的误解,从而丢失销售的机会。同时也要注意除特价商品外,所有促销不能降低价格销售,否则会错误引导消费者,影响未来的销售。2、位置:货品陈列的多少和品项的数量要求不能低于竞争品牌,陈列位置应优于最强的竟品,同时要

4、合理分配货架,给所有品项机会。3、质量:产品质量是关键,业务员要随时关注货架上的产品,按照公司的要求摆放,注意清洁和日期控制。4、机会:要发现货架和落地的陈列机会。三、整理仓库、补充货架说服客户让你检查仓库,从以下方面检查:1)库存数量2)库存商品的时间/有效期(是否易于先进先出)3)竞争对手商品的库存4)库存条件5)安全6)防火7)产品堆放稳固性只要你能进入客户的仓库,你就可以了解很多有用的信息,从而帮助你制定工作计划和决策。1、公司所有产品在该店的库存。2、看商品的保质期,上货是否先进先出。3、竟品的库存可以帮你决定进攻的方向。4、是

5、否有恒温设施,是否存在安全、火灾等隐患。5、产品堆放是否正确,不然会造成破损。•先进先出是基本•及时处理有问题的产品•帮助客户计算销量,为合理进货做准备1、客户不只是销售我们一种产品,对公司的产品不会象我们那样尽职尽责,有些时候我们的产品被放在看不到的地方或被压在其他货物的底下,如果不检查就可能造成近期或过期,走进库房可以督促客户遵循先进先出,避免不必要的损失。2、进入库房还可以让我们及早的发现一些破损产品,避免变质后影响其他产品的销售。有些产品如堆积过高,也会造成破损。3、可以看到客户的所有库存,结合客户卡计算销量,制定销售计划。四、听

6、取、观察与记录竞争对手的信息和活动如何了解竞争对手•观察竞争对手的媒介、广告宣传,户外广告等•了解市场情况。如:竞争对手正在做什么新的商业活动及新产品上市,新闻发布会,销售网络等•监控竞争对手的促销活动五、记录库存及销售状况,填写客户卡,分析销售状况及建议订货数量正如前面所说,客户卡是每一个店的户口,每一个业务人员必须认真的如实填写,只要坚持下来就可以分析出每一家店的真实情况,从而指导业务的工作。客户卡可以看到每个店铺市品项的变化情况,也可以通过每次的定货和库存变化计算销量。六、分析销售状况及建议订货数量ϐ店内检查会提供给你良好的建议机会

7、ʡ分析客户资料卡ɍ介绍蒙牛优势之处这是我们拜访步骤中最重要的一步,因为我们是做销售工作的,所有工作的最终目的是完成销量,其他各种工作只是手段和方法。1、店内如果你注意观察会发现很多陈列、铺市方面销售的机会。2、分析客户资料卡,可以发现我们产品的优势和劣势,扬长避短掌握和客户谈判的主动。3、从品牌、质量、促销等方面说明蒙牛的优势,完成铺市和销售的指标。a.分析完销售状况后要确定我的分销目标,那就产生了销售介绍:分销代表在拜访中了解的情况,有针对性地向商店的负责人推介蒙牛公司的产品,以求达到销售的目标。b.最简单的销售方法是向商店的负现人介绍

8、蒙牛公司的产品,然后向客户建议购买的品种和数量。c.分销是每位分销代表最重要的目标,分销代表不但要销售那些畅销的规格,也要推销哪怕那些在市场上暂还未走俏的品种规格。当商店有了这些产品的销售经验

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