仓库的专业化和规范性管理

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1、《仓库的专业化与规范化管理》主讲:胡松评博士供应链管理专业资深培训师胡松评博士背景简介胡松评,瑞士管理学博士,荷兰MBA,浙江大学学士,具有20年外企采购物流供应链实践经验,从基层做起,一直做到总经理。10年来,应香港大学,北大清华复旦浙大交大,中山大学和“经理人-哈佛管理实践”,“中外管理”及其他管理咨询公司邀请,为三千多家企业做过专业培训,演讲或住厂咨询。并由此成功开发了十几个专业课程。北京大学出版社已出版其三部专著和三套演讲VCD,并在”环球供应链”,”中国物流与采购”,“经理人-哈佛管理实践”等期刊上发表了数十篇专业论文(google输入“胡松评博士

2、”查阅)。10年来，胡松评博士的实战型培训风格，受到了中外数千家企业数万名企业家和中高层经理人的普遍认可。胡松评博士版权所有第1讲：仓储团队合作第2讲：仓储目标优化第3讲：仓储日常管理第4讲：仓储合理布局第5讲：仓储作业流程第6讲：仓储方法原则第7讲：仓储案例分析第8讲：仓储图片演示第9讲：仓储量化指标第10讲：仓储盘点规范第11讲：仓储实际问题第12讲：仓储包装管理第1讲:仓储的团队合作1.1仓储与采购生产销售财务之间的团队合作1.2仓储在供应链中的四大角色1.3原料仓储如何为生产提供更好的服务1.4成品仓储如何为销售提供更好的服务胡松评博士首创主讲《仓库

3、的专业化与规范化管理》胡松评博士版权所有第1讲：仓储团队合作1.1仓储与采购生产销售财务之间的合作销售生产采购财务仓储胡松评博士版权所有第1讲：仓储的团队合作1.2仓储在供应链中的四大角色销售和生产的后援运输的驿站库存的校准物品的保管胡松评博士版权所有1.3原料仓储如何为生产提供更好的服务开放式原料仓生产岛2生产岛3生产岛1成品仓库总装车间胡松评博士版权所有1.4成品仓储如何为销售提供更好的服务1,7R交货服务2,信息准确完整3,确保装卸品质4,及时给予退换货5，热情友好的咨询服务胡松评博士版权所有第1讲:仓储的团队合作1.1仓储与采购生产销售财务之间的

4、团队合作1.2仓储在供应链中的四大角色1.3原料仓储如何为生产提供更好的服务1.4成品仓储如何为销售提供更好的服务第1讲总结胡松评博士版权所有第2讲:仓储目标优化2.1“以时间抢空间”的仓储总体目标优化2.2“多快好省”的仓储作业目标优化2.3堆码的“12字方针”2.4装卸入库保管出库注意事项胡松评博士首创主讲《仓库的专业化规范化管理》胡松评博士版权所有第2讲：仓储目标优化21.“以时间抢空间”的仓储总体目标优化仓储指仓库储存。仓库是暂时存放产品的场所。仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到

5、整洁有序。仓储象蓄水池，活的水进行科学的流动。胡松评博士版权所有2.2“多快好省”的仓储作业优化目标快进货-------（接运、验收、入库）快出货-------（备货、出库、托运）多储存-------（单位面积储存量/利用率）保管好-------（保管期内质量完好、数量准确）省费用-------（货物吞吐各环节节省人/物/财力）胡松评博士版权所有2.3堆码的“12字方针”合理-------（分区堆码、大不压小、重不压轻）牢固-------（堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒）定量-------（每层同量、数标清楚、便利盘点/发货）整齐-------（仓

6、容整洁、纵看成列、横看成行）节约-------（一次堆码成型，节省人力消耗）方便-------（装卸搬运、验货盘点等仓储作业）胡松评博士版权所有2.4装卸入库保管出库注意事项（装卸）最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）；缩小搬运的移动距离（如采用直线移动，排除迂回路线）；汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失；应用机械装卸搬运，解脱繁重体力劳动，提高作业效率。胡松评版权所有，侵权必究2.4装卸入库保管出库注意事项（入库保管）1,入库：单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整。）2,保管：2.1货位选择---分区、分类;2.2合理堆

7、码---“角相对、面成线、留五距”（“五距”指灯、顶、柱、垛、墙）;2.3一垛一卡---记录商品编号、入库时间、作业班组等;2.4签发单证---当天签发储存凭证、及时进行帐务处理;2.5勤碰复核---“日清月结季盘点，帐卡货物总相符；刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”.胡松评版权所有，侵权必究2.4装卸入库保管出库注意事项（出库）1,总原则：不多发、不少发、不错发.2,装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间。3,提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货。4,复核单：提货单与装运单内容一致；唛头标签清晰可辨。5,更正单：多发/少

8、发/错发立即追回或通知收货人更正退换货。6,不发货：