人力资源管理(144页ppt)

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1、人力资源管理第一章人力资源管理导论人力资源管理的重要性人力资源管理的定义人力资源管理观念的演进人力资源管理部门的角色我国人力资源变动的趋势人力资源管理的内容什么人需要学习人力资源管理人力资源管理的重要性人是组织中最有价值的资源为其他资源(金钱、设备、技术发挥功能的原动力人是组织中最难获得、发展、运用和维持的资源规格难定、合规格的人才难求个人差异大、需求不同、整合不易人是国家经济发展的基础人是社会安定的基础人力资源管理的定义管理：善用资源以达成组织目标的程序人力资源管理：善用组织人力资源，支援组织各项作业，以达成组织目标的程序管理功能：规划、组织、用人、领导、控制企业功能

2、：行销、生产、人事、财务、信息、研究发展企业管理矩阵规划组织用人领导控制生产　行销　人事　财务　信息　研发人力资源管理的定义人事在管理功能和企业功能两个构面都存在他是直线主管与人力资源管理专业莫幕僚的共同责任人力资源管理是组织最重要的功能人力资源管理观念的演进人力资源管理观念的演进人事作业管理：招募；甄选、出勤、薪资管理→追求行政效率科学管理：工作分析、工作设计→提高生产力人群关系：激励、沟通、领导、冲突管理→建立员工向心力人力资源管理：人力资源规划、员工生涯发展→求才、育才、用才、留才策略性人力资源管理视人为组织的策略性资源→为组织创造竞争优势人力资源部门的角色组织定

3、位：作业性角色→功能性角色→策略性角色直线与幕僚专业幕僚→支援组织其他部门内部顾客)人力资源管理活动需要直线主管的配合人力资源管理的整合和其他功能部门整合人力资源管理各项活动之间的整合我国人力资源变动的趋势服务经济的发展服务业以人为本，人力资源管理越形重要人力供需失衡组织求才不易，个人求职困难劳动力结构的多样化面对不同的需求，考验人力资源管理作业人力资源管理的内容组织设计工作分析与工作设计人力资源规划招募甄选训练与发展绩效评估生涯发展管理领导与激励薪资与福利劳工安全与卫生劳资关系纪律管理人力资源管理的内容什么人需要学习人力资源管理一般管理者(直线主管)，以配合人力资源

4、募僚，执行人力资源管理的活动人力资源幕僚，建立专业知识与技能，规划并执行人力资源管理动一般员工，了解自己的权利与义务，规划自己的事业生涯学生或待业人士，了解职场的游戏规则，为投入职场作准备第二章人力资源管理相关法律劳动立法的发展我国的劳动立法我国现行重要劳动法令中国大陆的劳动法令美国的劳动法令劳动立法的发展通过立法来干预劳雇约的必要性早期立法的重点：对童工与女工的保护近代立法的范围：扩及薪资、安全卫生、雇用保护劳动宪章(凡尔赛合同)九条我国的劳动立法北京政府时期：广州政府时期：南京国民政府：对日抗战时期：抗日胜利：中央政府迁台：我国现行重要劳动法令劳动基准及附属法规劳工

5、保险条例(及其施行细则)就业服务法(及施行细则、及外国人聘雇许可及管理办法职业训练法身心障碍者保护法劳工安全卫生法(及其实行细则我国现行重要劳动法令矿场安全法劳动检查法(及其施行细则职工福利金条例(及其实行细则)工会法(及其实行细则团协约法劳资争论处理法劳动基准及附属法规基准：指最低标准劳工：受雇主雇用从事工作获致工资者契约之终止：定期契约与不定期契约工作时间、童工、女工工作规则劳基法适用范围劳工保险条例(及其施行细则劳工保险为社会保险普通事故保险；生育给付、伤病给付、医疗给付(己改纳入全民健康保险中)、残废给付、失业给付、老年给付、死亡给付)职业灾害保险：伤病给付、医

6、疗给付、残废给付、死亡给付保险费之分摊就业服务法及外国人聘雇许可及管理办法公平就业机会(禁止歧视)的规定设置公立就业机构促进弱势团体(妇女、残障、高龄、原住民、生活扶助户)就业聘雇外国人不得妨碍本国人之就业身心障碍者保护法维护身心障碍者合法之权益与生活；保护其平参与社会之机会不得单独因为心身障碍为理由，为任何歧视之待遇各级政府、公立学校及公营事业机构，员工人数在五十人以上者，应进用2%身心障碍者私立学校、团体及民营事业机构，员工人数在一百人以上者，应进用1%之身心障碍者其他重要法律劳工安全卫生法(第十三章)劳动检查法(第十三章)职工福利金条例(第十二章)工会法(第十四章

7、)团体协约法(第十四章)劳资争论处理法(第十四章)中国大陆劳工法令(比较)劳工之义务书面劳动契约劳工得任意中止劳动契约国家对工资总量实行宏观调控童工与女工之保护美国的劳动法令联邦法律与州法律公民权利法案劳动基准法公平就业机会相关法案主动性行动计划第三章组织设计组织结构组织设计的古典原则权变观点下的组织设计组织设计的情境因素常见的组织结构方式组织结构复杂化程度：组织分化的情形水平分化：最基层单位的多寡垂直分化：组织层级数的多寡正式化程度：以正式规章典范来规员工行为的程度集权化程度：组织中决集中在高层的程度组织设计的古典原则分工原则：分工越细