《经济管理》ppt课件

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1、经济管理基础徐月凤第一章企业及其发展1Enterprise（企业）2企业的演变过程3现代企业发展走向4国外大企业发展的成功经验5现代企业法律形式1.Enterprise（企业）以盈利为目的,从事商品生产,流通和服务活动,依法自主经营.自负盈亏.自我发展,并具有独立法人资格的经济组织.构成企业最本质的要素——企业的生产经营活动要获取利润。对企业追求利润的看法：（1）企业是以获取利润为目的的经济组织。（2）企业需要利润，同时又必须承担某些社会责任，为社会提供服务。2企业的演变过程企业的出现是近二三百年的事，它是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换

2、的产物。（1）手工业生产时期特征a.自给自足的自然经济占统治地位b.社会生产和消费主要是以家庭为经济单位c.没有完全脱去农业性从手工作坊过渡到企业这一社会基本经济单位，这一演变的根本原因在于：①社会上出现大量自由民，形成产业的后备军队伍；②生产技术水平不断提高，生产中广泛采用机器、设备，为机械化大生产准备了必要的物质技术条件；③私有财产制度确立，资本的逐渐集中和垄断，经济组织可凭借巨大资金加速发展；④货币制度建立，银行产生，使经济组织可以在自有资金之外在筹措所需资金；⑤市场进一步扩大，商品经济不断发展。(2）工厂生产时期特征a.工厂资本雄厚，小生产者不易与之

3、抗争；b.机械化生产，节省人力，生产效率与效益显著提高；c.手工业者失业，或沦为雇工，形成了掌握机器生产技术和工艺的产业队伍；d.工厂内部劳动分工深化，生产走向社会化。（3）企业垄断时期特征a.生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织；b.不断采用新技术、新设备，使生产技术有了迅速发展；c.建立了一系列科学管理制度，并产生一系列科学管理理论；d.管理权与所有权分离，企业里形成了一支专门的工程技术队伍和管理队伍；e.企业之间的竞争日益激烈，加速了企业之间兼并，使生产进一步走向集中；f.企业的社会地位和责任日益改变。3现代企业发展走向新兴企业迅速崛起纵观当代新兴企业

4、崛起的形势，新兴企业大致可以分为六大类别，它是企业划时代变化的重要标志。1）信息产业①硬件生产企业a.电子计算机生产企业b.电子设备制造企业c.视频工业企业d.信息公用系统制造企业②软件生产企业a.电子计算机软件生产企业b.咨询企业c.信息服务企业现代企业发展走向2）新兴技术开发应用产业a.机器人产业b.太空产业c.生物工程产业d.海洋工程产业e.激光产业f.新型材料产业3） 知识产业a.文化教育产业b.思想工厂c.职业培训业d.文化出版业e.知识工程产业现代企业发展走向4）为经济服务的产业a.广告服务业b.市场调研业c.企业顾问业d.公共关系业e.人才租赁

5、业f.工程承包业现代企业发展走向5）为生活服务的企业a.劳务性企业b.智力性企业6） 从传统企业衍生出来的新兴企业a.建立全新的企业b.高技术组合而成的新兴企业c.从传统企业中脱胎而出的新兴企业d.传统企业连锁发展起来的新兴企业新兴企业的特点1、规模轻型化（1）人员少（2）设备轻、新、少（3）占地少2、知识集约化（1）从业人员知识水准高（2）从业人员之间的知识结构高（3）设备技术的集约化程度高（4）脑力劳动的程度高新兴企业的特点3、生产高效化（1）迅速开辟一系列全新的领域，从研究、试验，迅速进入生产运用，表现出高效率。（2）采用全新的技术手段和装备，生产效率

6、大大提高。（3）产品更新周期短，成功率高，全新产品层出不穷。（4）产品生产过程日益缩短。4、经营高层化（1）企业在新的思想下进行经营（2）重视经营（3）经营水平高新兴企业的特点5、发展加速化（1）决策加速少数人决策依靠信息随时决策随时改变（2）新产品加速及时创意及时开发新产品及时上市及时量产量销新兴企业的特点-发展加速（3）信息流加速使用电脑使用通讯设备信息自由流通同步报告（4）物流加速信息代替库存信用代替库存质量与物流零交期时代（5）变现加速现金是经营的最后结果要有现金库存现代企业发展方式1.市场成长型市场成长型企业特征：（1）企业按市场供求规律运营，接受

7、价格的自行调节。（2）政府通过制定政策和法规规范市场行为和企业行为。2.行政推动型3.混合推动型4国外大企业发展的成功经验(1)英国企业成功的秘诀有效的领导自主经营严密的控制参与的要素面向市场恪守经营的基本原则创新的要素正直的理念(2)日本企业成功的条件刷新厂风，确立自己的经营哲学。认准研究开发和设备投资。重视人才开发和接班人的培养。注重分析过去十年的业绩。大力开展多元化经营。大力开展国际化经营。在本行业中出类拔萃。情报的收集和分析能力强。建立新型的财务管理体制。坚持用户第一的市场营销策略。靠“柔软”组织实现“柔软”经营。重视企业形象的提高。(3)美国企业成

8、功的经验1）成功企业的八大要素行动至上，重视实践。服