《管理采购分类》ppt课件

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2、)采购方式一、集中采购与分散采购二、招标采购三、询价采购四、政府采购五、电子采购六、全球采购集中采购与分散采购的利弊与选择原则循价采购、招标采购以及政府采购的特点及其适用条件在线采购在国内外的发展以及企业网络采购实践本章重点与难点采购有多种分类方式，通常意义的采购有以下几种分类：(1)按照支付对价的方式划分，可以分为购买、租赁、委托(雇佣)、借贷、征收、交换等；(2)按照选择交易主体的方式划分，可以分为招标(公开招标、邀请招标方式)、询价、比选、磋商(竞争性谈判、议标)、单一来源(直接采购)、征求建议、竞买等；(3)按照采购主体划分，

3、可以分为公共采购、企业采购和个人采购；按照采购组织形式又可分为企业经营采购(持续批量、标准)、项目实施采购(一次性定量、标准和定制)采购的分类(4)按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分，可以分为国内采购和国际采购；(5)按照采购标的物的属性划分，可分为工程采购、货物采购和服务采购。或有形物采购与无形服务采购。此外，按照采购组织模式划分，还有集中采购、分散采购、混合采购等。按照采购手段划分，有传统方法采购与电子方法采购等。采购的分类一、集中采购与分散采购（一）概念对比集中采购企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品

4、的采购进货业务。分散采购企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。（二）集中采购集中采购的优势利于获得规模经济，降低采购成本，提高买方地位易于稳定企业与供应商的关系责任重大，公开招标、集体决策，有效遏制腐败更有利于专业分工和专业技能的发展较容易实现物料标准化减少管理上的重复设置，统一采购规范节省运费，获得供应商折扣在物资短缺时，避免内部不同部门之间的价格竞争推动有效的供应商管理一、集中采购与分散采购（二）集中采购集中采购的劣势采购过程复杂、时效性差不为共同之需、集中采购的价格优势无法体现采购和使用分离

5、，缺乏激励因素、采购制度难以衡量采购绩效一、集中采购与分散采购集中采购适用的采购主体和采购客体1、所适用的采购主体集团范围实施的采购活动跨国公司的采购连锁经营、OEM（OriginalEquipmentManufacturer）厂商、特许经营企业的采购2、所适用的采购客体大宗或批量物品，价值高或总价多的物品关键零部件、原材料或其他战略资源容易出问题的物品最好是定期采购的物品一、集中采购与分散采购集中采购应遵循的原则有利于资源的综合配置有利于减少层次，加速周转，简化手续有利于节约物品，提高综合利用率有利于加强管理，提高经济效益一、集中采

6、购与分散采购（三）分散采购分散采购的基本特点批量小或单件物品，且价值低、开支小过程短、手续简、决策层次低问题反馈快，针对性强，方便灵活占用资金少，库存空间小，保管简单、方便一、集中采购与分散采购一、集中采购与分散采购分散采购的优劣势比较优势劣势对利润中心直接负责采购能力分散，缺乏规模经济对于内部用户有更强的顾客导向缺乏对供应商统一的态度较少的官僚采购程序分散的社会调查较少需要内部协调在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限与供应商直接沟通对不同的经营单位可能存在不同的采购条件分散采购适用的采购主体和采购客体1、所适用的采购主体二级法人

7、单位、子公司、分厂、车间离主场区或集团供应基地较远，供应成本低于集中采购成本异国、异地供应的情况2、所适用的采购客体小批量、单件、价值低、总支出比重小的物品分散采购优于集中采购的物品市场资源有保证，易于送达，较少物流费用的物品基层有分散采购与检测能力的物品产品开发研制、试验所需的物品一、集中采购与分散采购（四）集中采购与分散采购的决策标准采购需求的通用性地理位置供应市场结构潜在的节约所需的专门技术价格波动客户需求一、集中采购与分散采购二、招标采购招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商

8、在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。（一）招标采购的方式（二）招标采购的一般程序（三）招标采购的文书二、招标采购（一）招标采购的方式公开招标邀请招标议标