中建五局科技管理手册-技术管理

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1、局《科技管理手册》宣贯——技术管理一概述二三目录四五标准规范管理图纸与设计管理施组方案管理过程管理六技术总结一、概述（1）项目技术管理的目的项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先进和经济适用，确保施工质量和安全满足相关方的要求，持续改进管理技术和工艺水平。（2）关于本手册的编制说明本手册的项目技术管理部分以局和公司技术管理需求进行分类规定，对工程技术资料、试验计量测量等专业性、地域性较强或在质量、安全管理规定已有明确要求的不纳入本手册规定，但项目总工程师应按相关规定进行管理。一、概述项目技术管理其它规定手册规定规范标准（国家和行业标准

2、、地方规范、局标准化丛书）图纸设计管理（图纸会审、设计变更、工程洽商、深化设计）施工组织设计和施工方案过程管理（技术交底、过程验收和技术复核）技术总结（项目、专项方案、质量安全措施）工程技术资料（根据工程专业特点和地方规定由各公司制定）试验和计量器具管理（根据工程专业特点在相关标准化丛书中规定）测量及测量仪器管理（各项目编制测量专项方案，标定和使用由各公司制定管理办法），达到固定资产要求的还须遵固定资产管理规定。一、概述（3）技术管理的性质基础性管理：关注合法性，以培训教育为主要工作方法，如标准规范、工程技术资料管理等。策划性管理：关注经济性，以

3、组织研究为主要工作方法，必要时需要会商、计算、试验、论证等，是科研课题或项目新技术开发与应用计划发起的基础，如图纸和设计管理、施工组织设计和施工方案管理等。实施性管理：关注符合性，以分工落实为主要工作方法，如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量等。改进性管理：关注先进性，以总结提升为主要工作方法，如技术总结，是工法、专利、论文、科技鉴定的必要准备。二、标准规范管理标准规范国家和地方法律法规国家和行业标准地方规范规程定额及标准图集局生产技术系列标准化丛书相关协会标准和企业标准工法二、标准规范管理（一）各层级管理职责层级机构名称管理职责管理记

4、录管理方法局科技设计部1、负责国家、行业标准的收集年度国家、行业标准规范有效版本控制清单1、协同平台的集团空间上发布，提供下载；2、每年发布有效版本控制清单工程管理部1、监督、检查标准规范执行情况局重点工程检查报告和整改通知单1、局一、二类工程检查直管项目指挥部1、负责项目所在地地方标准的收集，发布标准；2、规范版本作废通知；3、执行半年项目所在地地方标准、规范控制清单1、上传地方标准到科技信息平台，提供下载；2、季度工程检查；二、标准规范管理（一）各层级管理职责层级机构名称管理职责管理记录管理方法公司总工程师1、审批地方标准、规范控制清单；2、

5、审批标准、规范版本作废通知半年地方标准、规范控制清单1、上传地方标准到科技信息平台，提供下载；技术主管部门1、负责公司所在地地方标准的收集；2、提出标准、规范版本作废通知1、综合考评；项目部总工程师1、审批项目部标准、规范配置计划项目部标准、规范配置计划1、月度项目检查技术主管部门1、提出项目部标准、规范配置计划；2、按标准、规范进行工程实施；3、执行标准、规范版本作废清单1、月度项目检查二、标准规范管理（二）项目部管理职责划分管理部门（岗位）管理职责管理记录项目经理审核项目标准、规范配置清单；负责项目按标准、规范进行工作。项目标准、规范配置计划

6、各种检查表格副经理（生产）组织项目工程按标准、规范要求进行工作各种检查表格总工程师编制项目标准、规范配置计划，为项目按标准规范要求施工提供技术支持项目标准、规范配置计划施工组织设计、施工方案、技术复核结果工程部工程的具体实施各种检查表格技术部施工方案编制、技术交底、技术复核符合标准规范要求施工方案、技术交底记录、技术复核记录质量安全部确保工程质量、安全符合标准规范要求各种检查表格三、图纸和设计管理图纸和设计管理图纸登记、发放和借阅图纸会审（图纸预审记录、会审记录）深化设计（经设计院认可的设计图纸）图纸和设计管理是项目管理的最基本的技术准备工作，是

7、编制施工组织设计和施工方案的前提与基础。工程洽商（工程洽商联系单）设计变更（设计变更通知）图纸和设计的冲突（项目总工程师统一对外）四、施工组织设计和施工方案施工组织设计和施工方案的管理由各级总工程师负责，群体工程和综合工程应编制施工组织总设计，单位工程应编制施工组织设计，二、三类工程的施工组织总设计与施工组织设计合并编制。专业工程、特殊过程应编制专项施工方案（以下简称“专项方案”）。其中，危险性较大的分部分项工程和高风险（极高风险）工点专项方案为重大专项方案，其余专项方案为一般专项方案。三类工程的一般专项方案与施工组织设计合并编制。四、施工组织设

8、计和施工方案（一）施工组织设计管理职责工程类型设计策划编制项目会审审核审批（批准）一类工程子（分）公司分管领导组织，项目部主要管理人员及