中宇投资-人力资源管理项目建议书

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1、中宇投资有限公司人力资源管理咨询项目建议书－与中宇领导交流－2021年10月1日第1页重要说明本文件内容基于我们对中宇投资有限公司所提需求和双方沟通的初步设想。这些初步设想是在对中宇投资极其有限的了解基础上提出的，远不是最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性又切合中宇投资实际的管理咨询方案，需要：明确的项目内容深入广泛的内部访谈双方的及时沟通和客户方切实可行的评价建议基于事实的深入问题分析可行的项目成果持续、坚决的成果执行这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合中宇投资的人力资源咨询方案。第2页

2、今日话题中宇投资项目目标及总体思路中宇投资人力资源管理咨询思路和步骤项目运作时间及人员安排第3页结合初步沟通情况认为，中宇投资期望通过此次咨询项目解决以下4个问题，其中重点解决组织与岗位问题通过访谈、资料分析、问卷调查，对中宇投资的人力资源管理体系、人力资源现状进行评估，重点关注的组织、岗位与编制、考核体系方面的问题，并提出框架性的改进建议；明确管理模式，优化企业的组织机构设置，将公司的关键职能在部门和层级中进行分解，明确每一岗位的工作内容，建立职务管理序列、完善岗位说明体系根据战略定位和目标，进行科学的人力资源规划，建立后备人员培养机制，为人资源工作提供方向和要求；依据公司发展战略，搭

3、建起完善的中层以上人员绩效管理体系，明确子公司、部门的考核指标和考核关系；管理诊断1组织与岗位优化2人力资源规划与后备人员培养3中层考核体系4问题项目内容第4页1、通过管理诊断帮助中宇投资理清人力资源管理方面存在的问题，并提出框架性的建议，为中宇投资在人力资源管理全面的提升做好准备2、进行工作分析，优化组织机构、建立关键岗位的职位体系、岗位编制，完善岗位说明体系，从而明确各岗位的职责、任职资格，构建人力资源管理的基础；3、建立起相对完善的中层以上人员绩效管理体系，提升企业绩效；4、进行科学的人力资源规划，建立后备人员培养机制；过程咨询的意义希望通过本次项目推动中宇投资实现管理提升，同时秉

4、承“过程咨询”的理念，在提供具有实用性和前瞻性建议方案的同时，进行理念传播、知识转移和人才培养提供建议方案进行理念传播实现知识转移促进人才培养拓宽管理思路项目的短期目标项目的长期目标1、在竞争日益激烈的市场环境下，使中宇投资保持持续竞争优势，保证其长期的发展2、全面提升人力资源管理水平，提高综合竞争能力，为整体管理水平的进一步提升夯实基础3、通过项目参与培养内部管理人才第5页今日话题中宇投资项目目标及总体思路中宇投资人力资源管理咨询思路和步骤管理诊断组织与岗位优化中层绩效管理体系人力资源规划与后备人员培养机制项目运作时间及人员安排第6页项目开始前，将与中宇投资高层明确人力资源管理提升的宗

5、旨，保证人力资源体系成为实现公司未来发展目标的有力工具第7页项目的基本思路企业组织与人力资源现状分析管控模式明晰组织分析组织架构优化组织职责优化人力资源获取途径选择人力资源规划组织与岗位优化中层绩效体系管理诊断人力资源需求预测人力资源规划与后备人员培养项目启动资料收据整理、分析访谈问卷调查整理确定职位体系与岗位编制岗位信息调查编写职位说明书绩效管理工具选择制定岗位考核指标绩效管理制度和绩效考核流程制定绩效考核结果应用方案后备人员培养机制1234第8页今日话题中宇投资项目目标及总体思路中宇投资人力资源管理咨询思路和步骤管理诊断组织与岗位优化中层绩效管理体系人力资源规划与后备人员培养机制项目

6、运作时间及人员安排第9页将通过以下调研工具、遵循下述工作流程进行管理诊断，并将研究分析结果编写成人力资源诊断报告访谈、座谈资料搜集整理问卷调查整理人力资源现状与相关管理环节分析综合汇总分析人力资源现状与管理体系诊断报告（ppt）以发放问卷调查、不记名填写的方式收集信息，通过问卷调查的统计分析，得出问卷分析报告对中高层管理人员、骨干员工进行面对面访谈、根据需要对一般员工采用集体座谈会的方式了解情况收集公司有关有关企业发展战略、人力资源管理制度、工资表等资料进行统计与分析第10页管理诊断的重点是人力资源体系的诊断人力资源静态分析人力资源动态分析人力资源结构分析数量分析、人员类别分析、员工比例

7、分析、年龄结构分析、职位结构分析、员工素质分析与战略和业务需求匹配分析薪酬与激励体系分析员工收入结构、公司激励方案绩效考评体系分析培训体系分析培训计划分析、培训比率分析、培训需求分析、人均受培训分析、……员工职业发展体系分析人力资源流动比例分析离职率、新进率、净流动比率升迁比率、调动比率、降职比率员工收入结构历史变化分析…公司人力资源现状第11页同时还有进行人力资源管理体系问题的诊断人力资源管理组织架构职位体系工作说明书薪酬激励绩效