项目建议书--人力资源管理建议书.doc

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1、TA人力资源管理建议书——挑战之二：加入WTO和经济全球化在这种挑战面前，经济全球化的到来和知识经济的发展，国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段，人才也成为企业最宝贵的财富、竞争优势的源泉。我国虽然加入了WTO,但那是一把双刃剑,它使我国人才竞争面临机遇的同时也面临严峻的挑战。在人才竞争日益激烈的今天，引进、留住、激励并开发人才，便是现代人力资源管理的主要目的。企业应进一步做好以下几个方面的工作：1、企业应建立和完善现代企业制度，重新确定人力资源战略；建立与国际接轨的人才管理体制，科学规划，合理配置，形成具有战斗力和创造力的人才群体，加强人文素质教育和政治文明建设，努力培养综合性创新

2、人才。2、企业可以主张人才流动化发展，给予每个人充分的发挥空间,提倡永续学习，强调知识的价值与学习的价值等。转变人才观念和完善人才培养机制。3、企业应加快人事制度改革，完善人才利用机制。转变传统的企业与雇员之间不平等关系，让员工与企业平起平坐，双方向共同的利益而奋斗。这样会使人才迅速感到地位提高，其创新与劳动成果受到尊重的荣誉感和使命感急剧上升，企业更具有人才吸引力。4、企业可以运用“情感”理念。在企业中人才流动不可避免，重要的是要对人才进行“情感投资”，即使人才流出后仍能成为企业的永久财富。企业可以设立知识主管部门，建立起人才关系管理特殊档案，详尽收集记载流岀各类人才的去向、发展方向、联

3、系方式等一系列信息，保持与流岀人才随时沟通。现在有不少企业每年还定期开展与流岀人才的联谊活动，广泛征求流出人才对企业发展的建议、意见和要求，“情感”理念使许多“流失”人才失而复得，仍为原企业提供帮助。5、企业应让各类人才平等竞争。竞争，不是坏事，因为它能使人清楚地知己知彼，从而自觉地取长补短，急起直追，要真正打破人才选拔的种种歧视，让各种人才都能在同一起跑线上进行平等的竞争，使每个人都能够通过竞争谋求自我价值的实现。那么，必须要解决以下几个问题：一是在人才选拔上要废除城乡歧视。废除城乡歧视的办法并不复杂，就是在就业原则上全部改为聘任制，聘任条件不再附加城乡条件，取消对城市人口的优待，让城市

4、人口与农村人口平等竞争，农村的人才可以自由应聘进城寻求职业，城市人才也可应聘到农村工作。二是废除思想信仰歧视。一个人，只要他是人才，其社会倾向是进步的，不是反动的，是有益的，不是有害的，不管其思想信仰如何，都应该用其所长。三是废除年龄歧视。只要德才条件具备又身体健康，二三十岁可以委以重任，五六十岁也可以委以重任。一个人的成熟或变老虽然一般与年龄成正比，但个体的差异性是很大的。因此，干部年轻化要肯定，但不能把年轻化硬套在人才上，搞极端化的人才年轻化是不科学的四是废除终身制。要对各种岗位规定严格的任期，即使才华特别出众的人也要对连选连任作出严格的限制。通过正常的新老交替，即可防止人才的蜕化钝化

5、，又使更多的人才施展自己的才华。6、人才本土化成为国际人力资源管理的发展趋势。针对于人才竞争“本土化”，企业建立科学的人才管理机制。以下几点尤为重要:第一，企业文化，高层管理者应倡导相互协作、交流的企业文化，通过多举办活动加强员工之间的交流尤其是新员工与总部外派员工之间的交流，防止出现小团体;第二，建立公平、公正的用人机制，包括晋升机制、绩效评估机制及与之对应的薪资支付机制等，并严格执行这些制度，让新员工觉得自己能受到公平公正的对待，这能减少由于文化差异所带来的心理冲突与不磨合。