《目标时间计划管理》ppt课件

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1、深圳爱多科技系列培训四目标时间计划管理欢迎您1自我介绍姓名:刘东库所在部门：数码事业部特长及爱好：围棋目前工作中有什么困惑：？对课程有什么期望2成功的培训我们约定开放的心态，全心投入集思广益，相互学习欢迎随时提问题守时，排除干扰，关闭手机培训不仅仅是为了企业，更是为自己3学习方法与信息吸收读书10%听课30%参与操作60%小组练习和研讨90%学习方法三个月后信息吸收量4课程内容如何设定合理的工作目标？如何制订有效的工作计划？如何提高时间的效率和价值？5目标风不会偏爱没有目的港的船6正确目标的价值目标使我们明确方向目标使我们更好地发挥潜能分配资源的依据考核的标准7有效目标的特征

2、----SMART原则Specific明确具体的Measurable可衡量评估的Achievable可达成的，有挑战性的Agreeable双方同意的Result-oriented结果导向的Realistic现实的Timed有时间限制的8确立目标的程序步骤一：列出符合SMART标准的目标步骤二：列出目标实现后带来的好处步骤三：可能的困难与阻碍，以及相应办法步骤四：所需的资源、技能及知识步骤五：为达到目的必须合作的伙伴及事项步骤六：关键行动步骤和时间表9练习----按步骤设定一个目标为您的一位未婚男同事在一年内找到女朋友并结婚10个人工作目标的要求必须与高层的目标一致符合SMART

3、原则，清楚、易理解有一定的挑战性是书面的，用肯定的口吻11目标设定的注意事项以动词开始陈述，而非形容词期待与阶段任务并列清楚界定衡量标准，并取得一致共识说明如何达成目标的方法（成功准则）确定检查时间如存在特殊障碍或非个人可控制的项目，应详细备注有激励作用12你会设定目标吗？13目标的种类达成性目标成长性目标降低性目标增高性目标发展性目标14成长性目标产销数量与金额市场占有率新市场/新成交客户拓展率15达成性目标各案工作计划例行性工作维护工作改善项目16降低性目标成本与费用率不良品损耗率错误发生率客诉发生率灾害及公安事故人员流动与缺勤率17增高性目标产品合格率货款回收率资金流动率

4、存货周转率客户拜访率18发展性目标个人学习与生涯发展工作态度与团队精神个人情绪与价值理念19设立衡量标准超出期望很多大部分均高于要求符合甚至略高要求勉强符合要求结果评价充分授权主动积极主动呈报定期检讨平均之下平均之上需监控程度事先防范，改善创新深度探讨防止再发应变有方化险为夷敷衍应付表面功夫问题的解决提前完成品质良好期限前尽速完成依期限规定内完成主管督促下完成时间管理协助并教导防范事先提供防范协助发生问题主动协助要求后支援协助他人提供更好的工作方式防止问题发生遇问题能解决一个命令一个动作交办的工作有效性预应应变执行行为方式建立衡量指标的方式差好20目标的层次公司总体的目标部门/

5、管理者的目标员工个人的目标21目标的分解层次分解法目标----策略（公司层面）目标----方法（部门层面）目标----手段（个人层面）项目分解法一级项目/任务二级项目/任务A、二级项目/任务B----三级项目/任务A、二级项目/任务B----22大脑图的运用公司简介相关资料方案设计预算编制委托印刷23案例1：今年销售额要增长30%细分目标市场•加强广告宣传强化渠道管理•提高促销力度加强人员培训•扩大直销比例规范终端管理•改善激励机制24案例1：今年销售额要增长30%加强广告宣传1、公关活动2、直接信函3、报纸广告4、杂志广告5、电视广告6、户外广告25案例1：今年销售额要增长3

6、0%电视广告1、选择那些电视台？2、上那些节目时段？3、广告量多少（频率、长度）？4、评估广告的标准是什么？5、费用6、行动计划表26练习：组织公司新年联欢晚会按项目结构分解方式27目标管理的五要素目标是什么？达到什么程度？怎么办？什么时候完成？是否很好地完成？28设定目标常碰到的问题各阶层互不了解目标及目标间的关系缺乏明确的优先顺序的观念没有设定目标的技巧，使目标不能实现。多重目标间存在矛盾公司、管理者、员工个人目标间存在冲突来自员工的阻力29小结如将个人的目标置于公司目标前，有可能是两者都达不到。为使各阶层目标有意义，每个人必须与整个计划和公司目标相契合。管理人员如果不能帮

7、助公司实现目标，公司和个人都不可能发展。30计划有多少人坚持做计划？31制定计划Failtoplanisplanningtofail不做计划就等于为失败做计划32计划中的常见问题不制定计划，或没有时间来好好做计划，认为花时间做计划不值得。喜欢随机应变，认为计划过于详细会带来约束。各阶层互不了解各种计划，造成冲突。计划没有灵活性不具备计划的技巧与能力使计划不合格，造成计划没有变化快。33计划的好处（一）大大提高达成预期目标的可能性。下属更加明确所要达成的目标。计划使得目标的设定更为实际。计划能