2#楼治污减霾专项工程施工设计方案

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1、秦地国际2#楼项目工程治污减霾专项施工方案编制:审核:审批:日期:年月日目录一、编制依据·······························································4二、工程概况··········································································4三、管理目标-4-四、组织建立-5-4.1.领导小组-5-4.2.巡视制度-5-4.3.巡视记录-6-五、责任制考核-7-六、控制点-7-七、基础建设-8-7.1.宣传-

2、8-7.2.基础设施-10-7.2.1.工地围墙-10-7.2.2.施工场地-10-7.2.3.洗车池-10-7.2.4.建筑垃圾临时储存-10-7.2.5.生活垃圾-10-7.2.6.水泥库-11-7.2.7.木工房-11-八、管理控制-11-8.1.日常管理-11-8.2.水泥库管理-11-8.3.专用建筑垃圾临时储存间管理-12-8.4.木工间管理及噪音控制措施-12-8.5.垃圾及材料运输管理-12-8.6.露天材料堆放管理-12-8.7.阶段性管理-13-8.7.1.基础施工阶段···························

3、························-13-8.7.2.结构施工阶段···················································-14-8.7.3.装饰施工阶段···················································-14-8.8.总体施工阶段····················································-14-一、编制依据1.1.《秦地国际2#楼项目现场平面图》1.2.《混凝土结构工程施工质量验收规范

4、》(GB50204-2002)1.3.《扬尘污染防治责任书》1.4.《陕西省建设工程质量及安全生产管理条例》1.5.《工程施工总承包合同》1.6.《中华人民共和国环境保护法》1.7.《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》1.8.《中华人民共和国大气污染防治法》1.9.《中华人民共和国环境影响评价法》1.10西安市政府治污文件二、工程概况序号项目内容1工程名称秦地国际项目2#楼工程2工程地址西安市雁塔区小寨路街办吉祥路66号3建设单位陕西秦地房地产开发公司4施工单位陕西秦地建设有限公司5监理单位中煤陕西中安项目管理有限公司6质量目标合格7建筑

5、规模建筑面积:28505.50m2层数2#楼主楼地下2层,地上27层,剪力墙结构。商业部分地下2层,地上4层,框架结构。一、管理目标针对本工程的具体情况,在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、陕西省西安市环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环境意识,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料;废气、废水、各种废弃物达标排放,从严把握噪音标准,控制施工噪音污染,保护文物古迹,维护城市交通正常秩序。本工程治污减霾目标如下:3.1.创建陕西省安全文明施工工地3.2.施工扬尘

6、污染控制达标。3.3.无市民重大投诉。3.4.无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。3.5.上级部门检查验收达标。二、组织建立本工程建立由建设单位领导,监理单位监督,施工单位项目经理管理网络,负责施工现场污染控制的策划、组织、落实,并从财力、物力、人力上实施战略布置,将本工程的施工治污减霾控制管理融入到整个施工管理中。4.1.领导小组为了确保施工环境质量,由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领导小组。防尘施工领导小组成员如下:组长:朱勇副组长:侯亮怀、朱学光组员:张清月、朱成亮、张应牛、寇玉坡、李俊超、张鑫杰。组长对治污减霾工作

7、负全面责任。负责相关人员、材料、机械等的合同谈判、确定以及安全文明施工工程结算及现场安全文明施工总体规划设计副组长协助组长对治污减霾工作进行管理和落实。其中负责组织、协调现场生产与安全文明施工、治污减霾事宜;负责组织协调机电部门落实安全文明施工与治污减霾,并负责水电库房区及周边土方覆盖、洒水处理。洒水防尘,并负责协调所需防尘治理的材料采购及发放、建筑垃圾的处理。组员具体落实副组长下达的任务。负责办公生活区、红线外道路垃圾打扫、面层清洗以及进出场车辆清洗、生活垃圾的处理。督促扬尘治理工作落实。4.2巡视制度巡视检查是消除扬尘隐患,预防扬尘,保证

8、安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策,消除不利因素,保障生产环境,特制定巡视检查制度如下:4.2.1.

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