《生产数据管理一》ppt课件

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1、生产数据管理一能完成工艺路线、资源清单、生产类型、生产线和物料对应关系等基本制造数据在金蝶ERP中的操作。能力目标掌握工艺路线、资源清单、生产类型、生产线和物料对应关系等基本制造数据的意义及作用。知识目标资源是系统对生产中所使用的设备、人员的泛称，既可以是一台或一组设备，也可以是以个人员或班组，或者在生产中任何可以被作为一个整体管理的设备与人员的组合。资源清单生产类型是生产结构类型的简称，是产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统技术、组织、经济效果等方面的综合表现。生产类型工种工种是指企业按照生产劳动的性质和任务而划分的工作种类，系

2、统中工种的定义主要是为了实现计时工资的计算。班制班制主要是来定义工厂工人具体的工作时间以及每天有几个班次进行生产加工活动，是排产和能力计算的基本数据。生产线和物料对应关系企业中不同的产品会在不同的生产线上进行生产，为限制生产线上可生产的产品。并方便重复生产计划单的分解，系统对生产线和物料的对应关系进行定义。企业中很多工作是由多个职员合作完成的，为了在班组合作工作的情况下进行计件工资计算，应建立班组和职员的对应关系。班组和职员对应关系概念:工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或能力加工单元的总称。组成：工作中心可以是

3、一台设备，一组功能相同的设备，一条自动生产线，一个班组，一块装配面积或者是某种生产单一产品的封闭车间。作用：ERP系统的基本加工单位、是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料、成本发生的基本单元、核实投入与产出情况的基本单元。工作中心工作中心的数据工作中心编码、工作中心名称、所属部门、能力数据、成本数据、工作中心所包含的设备清单及产能.工作中心的能力：用一定时间内完成的工作量即产生率来表示，工作量可表示为标准工时或机时（以时间表示）、件数等，一般的ERP软件均用工时或机时表示。工作中心定额能力=每日班次×每班工作时数×工作中心效率×利用

4、率（工时/日)）利用率=实际投入工时数/计划工时数效率=完成定额工时数/实际投入工时数工作中心成本：包括标准人工成本、标准制造费用、制造费用分摊方式（可按工时、机时、人工方式分摊）、单位时间费率（工时或机时费率、间接费率等）。工作中心关键工作中心关键工作中心也指瓶颈工序，是指短期内生产能力无法自由增加的工作中心。ERP系统中校核主生产计划的可行性时，需要进行粗能力计算，粗能力计算只是对关键工作中心的能力进行计算。关键工作中心一般具有如下特点：（1）经常加班，满负荷工作。（2）操作技术要求高。（3）使用专用设备，而且设备昂贵。（4）受多种限制，

5、如短期内不能随便增加负荷和产量。工作中心工作中心的作用是物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）运算的基本单元。是定义物料工艺路线的依据。在定义工艺路线文件前必须先确定工作中心，并定义好相关工作中心数据。是车间作业安排的基本单元。车间任务和作业进度安排到各个加工工作中心。是完工信息与成本核算信息的数据采集点。工作中心工艺路线工艺路线的概念工艺路线（routing）主要说明物料实际加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间和等待时间）及外协工序的时间和费用。工艺路线的

6、数据项工艺路线代码、工艺路线名称、物料代码、物料名称、规格型号、单位、工序数据，工序数据包含工序代码、工序名称、加工说明、工作中心代码、工作中心名称、时间单位、多项加工时间数据、检验方式等。在K/3ERP中，其工艺路线录入格式举例：工艺路线的作用：（1）计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据。（2）提供能力需求计划（CRP）的计算数据。（3）提供计算加工成本的标准工时数据。（4）跟踪在制品。工艺路线