工程管理概述 12p

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1、一、工程管理概述二、○九工作计划三、重点难点一、工程管理概述（一）、建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）监理方的项目管理（5）供货方的项目管理（6）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）（二）、业主方项目管理1、业主方项目管理的目标投资目标、进度目标和质量目标2、业主方项目管理的任务三控制、三管理、一协调（三）、工程科主要工作1、质量控制A、工程质量控制目标适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性B、技术标准：工程设计图纸及说明书，《工程建设强制

2、性标准》，《建设工程质量管理条例》，《建筑工程施工质量验收统一标准》，各专业工程、材料施工及验收规范，施工合同中规定采用的有关技术标准。C、政府对建设工程质量的监督管理建设工程主体的监督管理制度建设工程质量监督制度建设工程质量的检测制度D、建设单位的质量责任与义务依法发包委托监理依法报批、接受政府监督遵守国家规定及技术标准提供资料、组织验收E、工程项目质量的影响因素（1）.人对工程质量的影响（2）.材料对工程质量的影响（3）.机械对工程质量的影响（4）.方法对工程质量的影响（5）.环境对工程质量的影响F、工程项目施工质量控制项目施工质量控制施工准备质量施工过程质量施工验收质量施工质量规划图纸会

3、审技术交底施工准备工序质量施工过程质量成品保护质量子分部子分项工程质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量建设项目质量项系目统施项工目质分量解控图制与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水、电、气）建设单位设计勘察单位施工单位材料设备供应单位监理单位审计单位与进度有关的单位2、进度控制A、与进度有关的单位技术原因组织协调原因气候原因变更原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件B、与进度有关的因素建设项目进度计划系统3、安全管理A、两起案例！无锡市银仁—御墅花园D-A8号房工地“11.14”重大事故，共造成11人死亡（当场死亡4人、经抢救无效死亡7人）、6人受伤。事故是由于提升设备机械

4、电器故障、安全装置失灵所致。！2007年02月12日广西医科大学图书馆二期工程工地发生的主体楼面倒塌事故，造成7死7伤。事故是由于混凝土浇筑过程中屋面模板支撑体系坍塌引起。B、建筑工程常见安全事故机械伤害事故起重伤害事故坍塌伤害事故坠落伤害事故物体打击伤害事故触电伤害事故着火爆炸灾害事故中毒和窒息伤害事故C、导致工程安全事故的原因（1）建设工程本身的特点导致施工中容易发生安全事故。建设工程规模大、周期长、劳动强度高、作业环境差。（2）参建各方缺少以人为木的安全意识和管理机制。（3）工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施。①低价投标②分包转包③业主拖欠工程款项。（4）合理的建设工期得不到

5、保障。（5）建筑业属于劳动密集型产业，技术含量相对偏低，建筑工人的文化素质较低。D、建立施工安全管理体系的原则坚持安全第一、预防为主的方针E、施工安全管理实施的基本要求（1）施工单位应在取得《安全生产许可证》后才可开工（2）必须建立健全安全管理保障制度（3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗（4）所有新员工必须经过三级安全教育：公司、项目部和班组（5）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证（6）对查出的安全隐患要做到“五定”（定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。）（7）必须把好安全生产“七关”（措施关；交底关；教育关；防护关；检查关；改进关；验收关）（8）

6、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。4、安全、质量、进度之间的关系（1）、安全第一。安全是质量、进度的前提条件和有力保障。对于施工企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；业主最关心质量，对于工程进度也有量化的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。质量、进度、效益的趋向是可逆的。若质量、进度和效益没有控制好，尚可通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失，再加上停工整改、赔偿、罚款，不但工期得不到保障，还会蒙受巨大的经济损失。（2）、质量第一。没有质量，进度再

7、快也没有用。因为质量不过关，很多工序要返工，返工的时间加上原来的安装制作时间，时间会更长。有的甚至会推倒重来，花费的不仅是时间，还有金钱，当然更谈不上经济效益了。当进度与质量发生矛盾时，坚持质量第一。二、○九工作计划1、重点抓好教师周转房菊园工程的质量、进度、安全控制工作。菊园工程是目前为止学校规模最大的教工住宅项目，总建筑面积55000㎡，根据学校安排，需在2009年年底交付使用。住宅项目关系到