浅议空调企业成本管理 12p

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1、浅议空调企业成本管理2001级会计学本科陈江虹目录一、空调企业加强成本管理的迫切性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1　（一）空调企业利润下降．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1（二）空调市场供大于求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1（三）企业出口退税率调低的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2二、空调企业成本管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．

2、．．．．．．．．．．．．．．．．．2（一）技术成本管理的误区．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2（二）材料采购成本管理的落后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3（三）制造成本管理不细致．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3（四）营销成本管理低效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4三、加强空调企业成本管理的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

3、．．．．．．．．．．．5（一）走出技术成本管理的误区．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5（二）转变材料采购成本管理观念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7（三）细化制造成本管理工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7（四）更新营销成本管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．812内容提要国内空调行业面临同质化现象普遍、市场供需比例严重失调、出口退税率下调等危机，使空调企业的利

4、润越来越薄，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理。在实际工作中，企业成本管理存在缺乏技术创新能力、缺乏产品设计理念、采购方式落后、制造费用管理粗放、以及营销管理低效等问题。本文针对这些问题展开分析，提出要掌握核心技术、重视产品设计的价效比、重视成熟产品优化设计、与供应商建立战略合作伙伴关系、建立全球采购网、建立有效的激励与约束机制、采用适当的方法分配和控制制造费用、多种促销方式并行、优化渠道模式等对策，达到加强成本管理的目的。关键字：空调企业成本管理问题对策12浅议空调企业成本管理200114400903

5、86陈江虹成本管理是指对企业生产经营过程中发生的费用通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作。通过成本管理提高企业的成本核算水平和成本信息的准确性，从而降低产品成本，提高企业的经济效益。目前，空调行业正处于供大于求的状况，市场竞争异常激烈，价格大战旷日持久，企业要想在这场战役中取胜，关键是向市场提供质优价廉的产品，而价廉的产品，必须以较低的成本为前提，因此加强成本管理已成为每一个空调企业的管理重心。事实上各空调企业在成本管理工作中已积累了不少经验，在降低产品成本方面也取得了一定的成效。但我们也应

6、该看到在新的市场环境和实际工作中，空调企业成本管理工作还存在一些问题，影响了产品成本的降低，本文拟就此展开分析，探讨在现时的市场环境下，空调企业在成本管理方面存在的问题，以及采取的对策。一、空调企业加强成本管理的迫切性近两年来，空调企业可谓度日艰难。首先国内空调行业同质化现象普遍，市场供需比例严重失调，由此引发价格大战，再加上材料价格上涨，使空调企业的利润越来越薄；其次国家将机电产品的出口退税率调低4%，空调企业更是雪上加霜。为了提高企业的利润，使企业健康地发展下去，不被激烈竞争的市场淘汰，企业的成本必须在同行中处于领先地

7、位，因此加强成本管理，最大限度地降低企业产品的成本，已成为每一个空调企业越来越迫切的需要。（一）空调企业利润下降利润=销售数量×（单价－单位成本），从该公式可以看出，利润主要受销量、价格、成本的影响，空调企业也不例外。空调器自进入市场第一天起，其价格一路下滑，就近年来说，2002年比2001年下滑20%，2003年比2002年下滑25%，据有关机构预测2004年空调企业整体价格下浮8%—10%。而空调原材料自去年下半年开始就一直在涨价，钢材、铜材、塑料等价格一路攀升，估计整体成本上涨近30%，一些空调零部件的涨幅度也不低，

8、如压缩机和阀门的价格分别上升20%和10%左右，虽然最近钢材的价格有所回落，但此前涨价的影响起码要等到明年才有可能慢慢消除。空调行业由于价格下降、成本上升，空调企业利润下降，几乎无利可图。提高销售量和价格来增加利润要受到市场的制约，惟独降低成本是企业最有主动权的增加利润途径，因此要使企业有利可图，需加强