北京日昌电气有限

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1、北京日昌电气有限公司2010年底总结及2011年工作计划张春华迎喜迎春迎日昌接财接福接平安各位同事：大家新年好！至此新春佳节来临之际，首先祝大家新年快乐，向过去和现在一直关心、支持我的在座各位同仁、朋友，表示最真诚的感谢和最崇高的敬意。这一年多一路走来得到大家的帮忙和支持，非常感谢大家。谢谢！！！在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的起点，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！2010工作终结今天我们在此召开这次年度的工作总结会，主要是对过去一年的工作进行总结，动员公司全体员工进一步统

2、一思想，振奋精神，鼓足干劲，拼搏前进，推动公司整体工作再上新台阶。从整体看公司在过去的经营和发展中所遇到的困难也很多，但最总的成绩还是比较显著的。这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此我向你们，并通过你们向你们的家人，向支持和关心我们公司发展的所有朋友们表示诚挚的感谢！因为没有大家的努力工作，没有家人的关照和理解，没有客户的支持和信赖，就不可能有公司今天的成绩。下面是我们2010所生产产品和类型，及生产任务表.喷塑和电镀作一总结.2010年产品类型及数量1.GGK.MNS227台2.GGD

3、.JYD153台3.XL21.低压柜298台4.SF687台箱变31台三箱6058台电抗高压8台母线桥.桥架.其它415台2010年生产任务表日期平方数平方单价（元）金额（元）3月份1526.05126.540440.35154月份1592.24126.542194.38655月份1534.51326.540664.59456月份1550.1626.541079.247月份1537.59226.540746.1888月份1529.01326.540518.84459月份1530.45126.540556.951510月份1520.68226.54029

4、8.07311月份1521.79826.540327.64712月份1549.05326.541049.90452010年超额任务表日期平方数平方单价（元）金额（元）2010年4556.9426.5120758.912010年个人销售业绩1.1272097元2010年喷塑.电镀及设备1.喷塑240734.2元2.电镀25280元3.上海剪冲折弯机大修保养20000元4.28柜双折边刀具需要做5.数控冲床需要保养6.GGK普通冲床生产要上大量磨具7.高压环网柜需试制一台相信大家都能够清晰的看到我们的任务表超额完成了。这就是我们上一年的成效，那么下一年我们

5、还要更加的努力，争取在下一年工作中再创佳绩！在肯定成绩的同时，我们必须清醒的看到存在的问题和困难。比如钣金今年出过几次压手和头部撞破的现象和质量问题如前几天的桥架空间不够大铜排摆放困难。首先自我批评，我认为不是工人的问题全是管理不当造成的.没有审核图纸进行投产.由于向我们这样的电气公司，在北京已有几百家，更不要全国了。我们要想在众多公司中，让客户相信我们，信赖我们，肯把项目交给我们，我们就要付出更多的努力！下面我针对公司未来的发展，就公司自身建设方面谈几点意见，树立起”长远的经营管理意识，专业的员工队伍，优秀的企业文化，良好的企业形象“。长远的经营管理

6、意识公司通过快十年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断的完善，经济承载能力不断提升，但经营的框架还没有完全拉开，员工的归属感和长远意识明显不够，在去年就有好多员工辞职的情况。确定长远的经营管理意识是提高公司竞争力的基础，公司如果没有长远的经营管理意识，则失去了持久拼搏的动力。员工如果没有长远的经营意识就会不在乎技术的连续和经验的积累；对公司没有归属感，也就不可能提高全体员工的素质，最终的结果肯定不是太乐观。公司要生存，要发展，必须确定公司的长远目标，实施长期的人才策略。在公司做某项策略时，要充分考虑员工的需求，给他们平台尽量让他们学习和发挥，不要埋没

7、每一个人才和压制人才.收住员工的心，才能留住有技术的员工，才能让公司正常的经营，从而公司的业绩也就上去了。公司的名誉也就好了.企业的中层领导要树立长远的管理意识，将意识灌输到平时工作之中，充分了解所管理部门的员工各方面的情况，包括工作心情、工作态度、工作中进取及学习程度，造成以上情况的原因，包括家庭情况，近期生活状况，要学会站在他人的角度看问题，分析情况。各部门员工要充分学习岗位知识，扩充其他技能，树立在本只工作岗位上的管理意识，有管理思想的，重点培养于管理岗位，有技术高度重视思想的，重点培养技术岗位。全面树立企业上下全部参与管理的思想。企业高层管理领

8、导要建立全面综合考虑的思想。做到着重本职，兼顾横向的管理思想。专业的员工队伍我们的每一个员工都