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时间:2019-07-22
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1、政风行风建设情况开发区建设和交通局2012年9月2一、建设和交通局机构设置及主要职能二、以政风行风建设为契机,全力推动各项业务工作稳步推进三、多措并举,确保政风行风建设取得实效四、后一步努力及改进的方向综合科总工室规划测绘管理科建设管理科房地产管理科建设和交通局加挂规划与国土资源管理局执法中队法制监察科建设工程管理中心建交局机构设置以及主要职能负责区域总规、控规及专项规划的编制、调整和报批;负责建设项目规划管理各阶段的审批工作;依法管理开发区辖区土地征转、出让、转让等工作,负责地籍管理、权属登记、测绘
2、及房地产、物业行业管理;负责规划、土地、房管违法行为的检查、监督与查处;控制和改善开发区建筑工程管理市场,包括施工现场管理、招投标市场规范及建筑工程质量安全管理等。负责区内在建项目协调工作,配合招商开展招商工作。主要职能:土地整理中心二、以政风行风建设为契机,全力推动各项业务工作稳步推进1、突出理念创新,强化规划的统筹先导作用。始终以系统性、超前性的规划促进区域发展,以前瞻性的策略进行空间布局,坚持引入国际一流设计理念,全面参与设计、施工和管理,为打造区域精品工程奠定坚实的基础。在加强空间拓展的同时注
3、重区域综合配套的完善,全面提升区域综合竞争力。在泰达慧谷的区域规划中,始终贯穿智慧城市理念,目标将建成绿色建筑、循环经济、可再生能源、物联网等因素的有机综合体。成果中的具体城市指标体系与控规指标充分结合,为后续启动慧谷开发建设奠定坚实基础。二、以政风行风建设为契机,全力推动各项业务工作稳步推进2、严格、高效审批,全面提升规划管理水平一方面加强建设项目方案审查。在项目建设初期就确立高起点、高水平定位。对项目方案反复论证、精心比选,每个项目都从技术指标、立面效果、城市风貌、与周边项目关系等方面仔细推敲,如
4、光大银行后台服务中心项目、时尚广场D1地块项目、高尚生活组团项目、天保B01住宅项目等都进行了多次论证与调整,最终形成的方案均具有较高品质,受到了各方的认可。另一方面加强项目现场管理管理。全面把握现场实施的各个重要环节,形成建筑方案、现场实样、外檐材料查验板一一确认,通过多次现场监督、比对,控制项目实际建成效果,极大的提升了我区建筑外檐和景观的整体水平。坚持每周1-2次赴项目现场审查,其中对服务外包二期6、7、8号楼、天保小学、西区富士康公寓、国际学校改建工程、科技发展中心一期项目、西区公交首未站、M
5、SD区域景观铺装等多个项目都进行了三次以上的现场材料比较,对每种材料精挑细选,保证了项目建成的实际效果。二、以政风行风建设为契机,全力推动各项业务工作稳步推进3、不断提高土地管理水平,提升土地利用效率。为切实保障项目用地需求,坚持用好增量与盘活存量两手抓。继续加大力度研究新区域拓展,有利的支撑区域经济发展。年内慧谷已征转土地约2.9平方公里;同时保障项目供地,截至2012年8月份完成了MSD配套项目高尚生活组团北四幅地块、厦门银行、康复中心、西区中北组团、西北、西南加油加气站等经营性地块土地出让工作,
6、土地出让收入15亿元。完成26宗工业用地土地挂牌出让,总土地面积160万平方米,保证了三星电子、壳牌成品油、艾达变速器等项目的建设需求。二、以政风行风建设为契机,全力推动各项业务工作稳步推进4、紧盯“调惠上”活动契机,狠抓项目开工和建设。提高主动服务能力。以“调惠上”活动为契机,以“在建项目协调推动小组”为抓手,深入企业与现场走访座谈,加大协调与督查力度、困难问题解决力度、跟踪服务帮扶力度及部门之间统筹力度,努力解决企业在建阶段存在的各种问题。累计服务企业22家,解决审批、资金等各类问题约30个。截至
7、8月份,全区实现开工127.8万m2,包括三星西区厂房、光大银行后台服务中心等大项目;长城汽车二期整车项目、茂联科技等项目投产,三星电机、秉信纸业、万百利照明等好项目实现竣工,年内累计竣工面积91.6万m2。区域整体形象有效提升,有力改善了区域环境面貌,促进了优势产业构建,推动了区域建设均衡发展。建设工程质量安全监管水平进一步提高,保持了建筑安全生产平稳态势。全年工程主体结构和竣工验收合格率100%,未发生一起重大建筑工程质量安全事故,申报创优奖项“海河杯”、“金奖海河杯”“市文明工地”及“国家优质工
8、程奖”的工程数量和质量不断攀升。三、多措并举,确保政风行风建设取得实效1、领导高度重视,明确责任制度我局始终高度重视政风行风建设工作,成立了一把局长亲自挂帅,党支部书记、副局长、建管中心副主任为副组长,局各综合部门负责人为小组成员的民主评议领导小组,综合协调推动相关工作。全局上下明确围绕贯彻落实市委、区委的工作部署,按照“谁主管、谁负责”、“管行业必须管行风”的原则,围绕滨海新区和开发区开发开放,深入开展“强作风、优环境、促发展”为主题的内部民主评议政风
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