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时间：2019-07-22
《《打造团队造血系统》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《打造团队造血系统》——中研王珍清转训李晓宇现状我们的主力军？员工的现状？——80后，90后——缺乏团队意识、没有激情；现状是什么原因？——管理者现状小店铺、大能量为什么这么小的店铺却有这样大的能量？她们做得是30平米的生意吗？她们也是80、90后的孩子，为什么会如此不同？场能你的下属为什么会跟着你？竞争升级→渠道升级→管理升级管理最重要的是什么？——管人如何管人？——员工不是用管的，是用来满足的；我们需要满足员工哪些方面的需求？——成长、荣誉、待遇；作为管理者，我们首先需要做什么？——管理自己，领导别人；201
2、2硬件竞争→软件竞争“加入公司，离开经理。”“加入店铺，离开店长。”领袖就是造场的人，场能是企业发展的持续力。领导对于员工的教导：——言教不如身教，身教不如境教；我们的团队需要什么样的基因？成就责任感恩分享真实竞合爱——战略化为目标，目标化为计划，计划化为可落地的分解动作，关键在于全程监控。团队就是内场和外场的相互影响外场是需要设计的成就是什么，是让员工为我而战，还是让员工为荣誉而战？小方法：核心三单1.每天最早的单，有奖励；2.每天最晚的单，有奖励；3.如果每天最早和最晚成交的单正好是当天的最大单，奖励翻倍；核
3、心三单：竞合：合作+竞争（PK）有了竞争，有了PK，外场就造起来了！造什么样的场，造就什么样的员工；为新员工打造外场——新员工培训三心育人1.降其心；2.定其心；1.生其心；降其心——入职培训定其心——老带新、教练式管理生其心——入职培训你作为领导者，你们店的场是怎么打造的？课后作业：转训李晓宇Thankyou
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