中国培训发展大趋势与企业培训标准建设

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1、主讲：易发久农业时代－－前喻时代－－土地工业时代－－同喻时代－－资本信息时代－－后喻时代－－学习力中国企业培训发展大趋势与培训标准建设未来的竞争，不是一个团队与另一个团队学历的竞争，而是一个团队与另一个团队学习力的竞争未来的竞争，不是一个人与另一个人的竞争而是一个团队与另一个团队的竞争未来，唯一持久的竞争力学习力学习力培训竞争力竞争力培训教育VS培训1、高等教育--政府行为2、个人进修--个人行为3、企业培训--企业行为培训企业培训定义：参考资料:1、专业媒体综合信讯。2、三届中国培训论坛行业权威资讯。3、“影响力训练”机

2、构八年实践经验。培训行业（趋势1）一、行业形成。90年代初，外资企业带入培训95年左右，保险公司、传销公司带动培训97-98年，成功学的流行，催生一批自由讲师和培训公司99-2000，民营企业、外资企业迅速发展，形成培训需求市场，各培训力量开始试探性介入。2001-2003，市场竞争向人力资本层次升级，培训需求爆炸性成长，引起官、产、学、媒各方关注。启蒙阶段　　行业化　产业化11二、现状1、不规范，没规范，寻求规范。介入易，壮大难。不够专业，量多但质不高。2、至今没有行业性协会。3、一级市场力量不足（生产商）二级市场不成熟

3、（批发商）远没被资本市场关注与重视（投资商）三、市场潜力巨大，培训市场VA电视机市场？启蒙阶段　　行业化　产业化培训行业（趋势1）2不需不信盲信理性药品大米饭保健品培训认同度（趋势2）3物质资本人力资本消费福利投资使用你培训你以老师为主以学员为主（以客户需求为导向）专职培训师的任务管理者就是培训者怕学好离职怕没学好就离职培训理念（趋势3）4内部职能市场化讲师市场化课程市场化服务市场化市场资源内部化政府唱主角管理方向发展学校唱主角技术支持方向发展市场唱主角（专业培训机构提供服务）培训机制（趋势4）外线：外派外请外公司外包内线

4、：临时内请内部师资自主开发专门机构5培训发展阶段（趋势5）6外企民营企业国有企业大企业　中企业小企业企业个人竞争的层次与特征：计划经济状态不淘汰计划向市场转型状态净淘汰（淘汰不合适的人）完全市场经济状态动态淘（淘汰不进步的人）培训购买者（趋势6）7随机性：没有专门的职能部门及专职管理人员没有专职的员工培训讲师没有专门的课程，没有培训计划没有具体的培训目标，与绩效指标没有训前针对性的需求研究没有训后评估随机性系统化标准化培训管理（趋势7）7随机性系统化标准化系统化：影响力工程——从企业培训角度为学习型组织建设提供解决方案模块

5、一：培训系统建设（10大子模块）模块二：核心课程普及（3+X核心课程）模块三：师资队伍建设（12个种子讲师）模块四：管理文化推进（7个管理杠杆）培训管理（趋势7）7随机性系统化标准化标准化：剑桥国际培训师专业资格认证标准ISO10015国际培训认证标准影响力企业培训师资格认证标准培训管理（趋势7）模块单元培训能力能力标准技能要求一学习方案和课时的设计和准备1.1确认个人学习需求1.2根据确认的学员需求设计学习方案1.3设计，准备课时4项3项5项7项7项7项16项13项12项二执行满足学员需求的教学活动2.1通过各类活动进行

6、教学2.2创造一个鼓励学习的环境6项3项14项4项19项6项三评估学员的进展和成就3.1观测并与学员共同评审学员的进步3.2评估每名学员的学习成就3项2项8项10项9项11项四评价，改进学习方案和自己的专业工作4.1评价，改进学习方案4.2评价，改进自己作为导师的专业工作3项5项9项8项14项9项计4个9个34项74项109项知识要求21项27项35项57项16项25项31项18项22项252项剑桥国际培训师专业资格认证标准影响力企业培训师资格认证标准“企业培训管理者资格认证”按３级标准进行认证，分为10个模块，要求掌握4

7、2项能力，216个知识点；“企业培训师资格认证”按９级标准进行认证，分为10个模块，要求掌握64项能力，232个知识点。讲师队伍组成：单一化--多元化讲师技术来源：“半路出家”--专业化讲师工作模式：客串--职业化讲师服务形态：单兵作战--集团化讲师角色担纲：专职讲师--管理教练培训者（趋势8）随机性--预算制消费性--福利性--投资性培训费（趋势9）知识--技能--态度--思维方式个人能力--团队合作培训内容（趋势10）阶层别：主管--多阶层职能别：一线员工—各职能员工关系别：内部员工--关系员工培训对象（趋势11）为失

8、误而训--为绩效而训生存而训--为发展而训以强化工作能力为主--以提升个人素质为主培训目的（趋势12）注重知识传授--注重行为改变给答案--让学员自己找答案灌输式--互动式文件学习式--报告讲座式--交流研讨式--游戏体验式集中式--岗位状态课学讲述式--多媒体效互式培训方式（趋势13）工作评估--现场