世界500强企业最有效的招聘方法

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1、世界500强企业最有效的招聘方法用A级招聘方法找到到最合适的人才A成功的团队从找对人开始聘谁避开“错误招聘术”定义想要的成果运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手解决相中的应聘者最关注的问题，成功吸引其加入团队招聘失败招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间招聘失败的主要因素及原因有哪些如何规避招聘失败招聘失败的严重后果会怎样及其造成的经济损失有多大A级招聘法可帮助您实现90%的招聘成功率在商界，聘人决策决定成败投入最大的资源做最有价值的事平均的投入产生平均的回报招聘时间/渠道/资源的投入招聘能

2、力/技巧/测评的投入招聘成本的投入招聘团队/面试官/设备设施的投入招聘体系/制度/流程/标准的投入人才招聘与决策招聘的前提是什么为什么招聘招聘最合适人才的具体标准和要求是什么如何高效实施招聘且招聘投入最少招聘的流程和标准是什么招聘的测评技术和面试技巧如何结合运用招聘的最终目的是什么招聘的头号难题10大错误的招聘术呼唤A级选手聘人决定成败计分卡：绘制成功蓝图使命：工作的实质成功：任务必达能力：确保胜任文化适应：融入公司从记分卡到战略案例：记分卡的应用物色：招揽选手从职业圈和人际圈中寻求推荐员工推荐委任招聘代表聘用外部猎头聘用招聘调研员系统化管理案例研究：找到合适的CEO

3、选拔：考察选手的4次面试筛选面试：剔除不合格者升级面试：选准人才的模式专项面试：了解更多选手信息咨询证明人：检验信息真伪决定聘谁说服：“成交”的5大法宝用“适合”说服用“家庭”说服用“自由”说服用“财富”说服用“乐趣”说服说服的5个波段将说服进行到底如何在公司内部运用A级招聘法避开法律陷阱组建A级团队应对新人冲击其他招聘关键点你能够成功找对人比做对事更重要“人”是你的头号难题“事”则不然聪明一点，从今天开始，您应该更重视如何用“人”商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何用人聘错人的主要因素不清楚一份工作的要求应聘者寥寥无几面对一群不分伯仲的候选人，没把握挑出最合适

4、的说服不了看中的候选人加入团队您的头号难题当今商界，物色到合适的人才是唯一重要的问题制定高标准，找到A级选手除非您不想做好，否则永远不要让B级和C级选手充斥团队千万不要使用那些只会招来二流人物和替补人员的错误招聘术10大错误招聘术直觉判断式海绵吸取式审讯式请愿式花招式宠物评判式无谓闲聊式个性心理评测式能力评测式预言式识人识面难识心甄选事实呼唤A级选手制定高标准，找到A级选手既能胜任工作，还能融入企业文化他有至少90%的希望实现排名在前10%的选手能够实现的成果必须下大力气深入了解，提出尖锐问题，甚至有时要故意打断选手的回答在决定录用前，多进行正确的提问聘人决定成败请来

5、C级选手，就会永失竞争力请来B级选手，你做的还行，但永远别想有突破请来A级选手，不论追求什么，生命都会多姿多彩A级招聘法物色选拨填制积分卡说服填制积分卡：一系列成果和能力的描述，以保证良好的业绩物色：在有职位空缺之前就系统地物色人才，可保证需要时有高素质的候选人补位选拔：运用A级招聘法选拔人才需要进行一系列环环相扣的面试，收集有关情况，并对照记分卡作出明智的招聘决定说服：正确的说服对方加盟积分卡：描绘成功蓝图岗位使命所需实现成果工作能力对企业文化的适应性若缺乏岗位规划图，你也不要随便聘个人来加入团队搞清楚自己到底想要什么人使命成果能力文化适应性工作的实质任务必达确保胜

6、任融入公司使命：工作的实质使命是工作核心目标的执行概要要想使命有意义，必须用平实简洁清晰的语言描述别请通才，请聘专才此人到岗后将会做什么记分卡需要不断调整，而非一成不变成果：任务必达描述了一个人在岗位上必须干出什么可按重要性排序制定合理的高标准能力：确保胜任规定了你期望新人“如何做”以胜任工作，创造成果A级选手的关键能力有：高效/诚实忠诚/擅长组织规划/进攻进取/兑现承诺/智慧/善于分析/专注细节/坚韧/积极主动/具有灵活性和适应性/抗压能力强/有战略思维和远见/有创造性/善于创新/热情洋溢/具有良好的职业道德/善于沟通/善于倾听/富有团队精神/具有说服力。。。A级选

7、手的关键能力高效诚实/忠诚擅长组织规划进攻进取兑现承诺智慧善于分析专注细节坚韧积极主动A级选手的关键能力具有灵活性和适应性抗压能力强有战略思维和远见有创造性善于创新热情洋溢具有良好的职业道德善于沟通善于倾听富有团队精神具有较强说服力高效以最小的投入获取最大的收获诚实/忠诚不偷懒违纪保守秘密值得信赖不投机取巧言谈坦诚、可信擅长组织规划能迅速高效地做好计划快速拟订日程科学分配工作任务分清事务的轻重缓急进攻进取行动迅捷姿态强势不显粗鲁无礼兑现承诺兑现口头和书面的协议不计较个人投入智慧领悟力高能轻松迅速地理解和吸收新信息善于分析对资料进行各种定性、定量分析，