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时间:2018-11-07
《世界500强企业招聘体系技巧及流程28页》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方世界500强招聘体系技巧及流程【51页】目录引言第1章准备面试1.1明确目标1.2确定岗位要求1.3决定招聘方式.51.4建立应聘信息处理系统.81.5评估简历.91.6评估应聘者.101.7确定面试人选.111.8安排面试.121.9落实面试地点.131.10确定面试策略.141.11准备面试问题.151.12训练聆听技巧.161.13面试者的准备工作.17第2章进行面试.182.1开始面试.182.2综合评价应聘者
2、.19----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方世界500强招聘体系技巧及流程【51页】目录引言第1章准备面试1.1明确目标1.2确定岗位要求1.3决定招聘方式.51.4建立应聘信息处理系统.81.5评估简历.91.6评估应聘者.101.7确定面试人选.111.8安排面试.121.9落实面试地点.131.10确定面试策略.141.11准备面试问题.15
3、1.12训练聆听技巧.161.13面试者的准备工作.17第2章进行面试.182.1开始面试.182.2综合评价应聘者.19----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方世界500强招聘体系技巧及流程【51页】目录引言第1章准备面试1.1明确目标1.2确定岗位要求1.3决定招聘方式.51.4建立应聘信息处理系统.81.5评估简历.91.6评估应聘者.101.
4、7确定面试人选.111.8安排面试.121.9落实面试地点.131.10确定面试策略.141.11准备面试问题.151.12训练聆听技巧.161.13面试者的准备工作.17第2章进行面试.182.1开始面试.182.2综合评价应聘者.19----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2.3控制面试.212.4解读应聘者的形体语言.222.5进行测试.252
5、.6结束面试.27第3章分析面试结果.283.1记录面试印象.283.2缩减最后面试人选.293.3安排后续面试.303.4检测应聘者对工作的适应能力.313.5确定最后人选.323.6正确对待未录用的应聘者.33自我能力测试.34招聘技巧引言无论面试是你工作的重要组成部分,还是偶一为之的职责,你都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题,并提供切实可行的建议,让你充满自信,成功掌握准备面试、面试,以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有101则提示,最后有一套自我评估测试题
6、,让你在每次面试之后,分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践,相信你的面试技巧定会逐步得到提高。第1章准备面试----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需----------
7、---文档下载最佳的地方第1章 准备面试面试一般不超过一小时,但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选,就需事先进行充分准备。1.1明确目标面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的,以确保时间用在介绍或获得相关信息上。小提示1:面试之前了解所有空缺岗位的要求。小提示2:宁愿寻找新人,而不从现有人员中选择。小提示3:想象一下空缺岗位的理想人选。1.1.1界定目的作为管理者,一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历,为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。做面试准备时,切记
8、面试不仅是考核被面试者,而且要把工作岗位描述清楚,这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象,能不能吸引优秀的人选入围,你起着很关键的作用,所以需要做好各方面的准备。小提示4:空缺岗位出现时,与你的团队一起审查所有的工作岗位描述。1.1.2评估空缺岗位要招聘
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