项目成本管理试题答案

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1、项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个项目进展如何？A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法 D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。A、会计核算   B、统计核算   C、业务核算    D、A、B

2、和C      4.以下哪个不是采购作业的成本动因？      A、采购订单B、物料清单C、采购人员数量 D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 D、执行得到通过的范围变更6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）  A、资源计划   B、成本估算  C、成本预算    D、成本核算  7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值   B、计划价值   C、成本差异    

3、D、成本绩效指数   8.现代项目管理阶段的主要标志是（）A、WBS技术应用   B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用   C、PLC的提出    D、PMBOK的提出      9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源计划中加以利用：A、资源分配矩阵   B、工作分解结构   C、项目范围说明    D、组织分解结构      10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计

4、划的89%   B、项目完成是我们将超支89%  C、你的项目现在已经进行了计划的89%    D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果      11.用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。A、给决策者提供一个决策顺序图示   B、定义某些特定变化发生的概率   C、确定与未来事件有关的概率评估    D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围      12.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于：A、总体预算比较准确   B、资源分配更合理   C、一般需要团队合作，编制更容易    D、具体预算更准确，执行基础好      13.在成

5、本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则A、重要性B、配比C、成本相关 D、收付实现制14.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：A、项目的成本效率非常有利   B、我们需要趋势分析报告   C、项目滞后于进度计划    D、项目超前于进度计划      15.成本预算的输出是（）A、成本基准计划   B、成本预算表   C、确定估算    D、A和B      16.作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是：A、人工，原材料，其它直接费用， 管理储备B、人

6、工，原材料，管理储备，管理费用C、管理储备，人工， 其它直接费用， 管理费用 D、人工，原材料， 其它直接费用，管理费用17.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格   B、使用历史数据   C、与有类似项目工作经验的人进行交流    D、花额外的时间进行估算      18.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是：A、国民经济评价、财务评价都可行的，项目可行B、国民经济评价、财务评价都不可行的，项目不可行C、国民经济评价不可行，财务评价可行的，项目不可行 D、国民经济评价可行，财务评价不可行的，项目不可行19.全面成本管理

7、的内涵不包括（）A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理20.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89% D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果21.项目成本管理的意义是（）A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升 D、A、B和C22.学习曲线可用于：A、产品定价   B、成本估计   C、劳务计划    D、以上皆是