《工程技术管理交流》ppt课件

《工程技术管理交流》ppt课件

ID:40119447

大小:356.55 KB

页数:51页

时间:2019-07-21

《工程技术管理交流》ppt课件_第1页
《工程技术管理交流》ppt课件_第2页
《工程技术管理交流》ppt课件_第3页
《工程技术管理交流》ppt课件_第4页
《工程技术管理交流》ppt课件_第5页
资源描述:

《《工程技术管理交流》ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、工程技术管理与项目经理2012年4月19日提纲一、工程技术管理体系二、工程技术管理要素三、业主设计管理要素四、管理规定五、工程技术管理部、项目设计管理部、项目经理的关系六、设计质量、进度、费用控制举例第一部分工程技术管理体系公司技术委员会公司技术委员会管理范围涵盖全公司项目的技术工作,是公司和建设项目技术管理、技术决策的最高机构,负责研究制定公司范围内技术管理策略,确定特别重大技术问题处置方案,审定工艺技术路线,审定新管理、新工艺、新材料、新科技技术的使用,评估专有技术和专利申报,推荐和参与公司技术人员职称评定工作。公司技术委员会对公司总经理办公会负责。技术委员会由公司在

2、册工程技术人员组成,主任由公司总经理兼任,副主任由公司总工程师兼任,委员从公司副总经理中产生。常务办公室设在工程技术部,办公室主任由工程技术部经理兼任,办公室成员从各职能部门经理、副经理、主任工程师中产生。章程规定的技术委员会职权研究确定公司技术管理的策略定位和方向。组织制定特别重大技术问题解决方案及决策,审批专业分技术委员会、公司各部门上报的各类技术方案。审定新建、改扩建项目的厂址选择、产品方案、工艺技术路线、物流方案、设备分交方案及其他重大方案。审定重大新技术、新材料的应用,评估使用效果。评估公司范围内形成的专有技术和专利,并组织申报和负责管理。配合有关部门对各级专业

3、技术职务任职资格进行评议,确定最终推荐意见。评议和推荐技术成果,并提出推荐意见和奖励建议。提出国内外合作和重大技术交流建议,推动和促进重要技术交流和合作。评估公司专业技术人才队伍建设方案或措施,并提出意见或建议。建立技术专家库,保持与专家的沟通联系;建立重大技术成果索引库,及时跟踪掌握先进的技术信息和技术决策;不定期组织工程技术人员、专家进行学术交流和信息交流,充分发挥专家作用。组织召开由相关委员、外请专家、技术委员会成员参加的专家评审会议,形成专家意见。对公司内其他相关事项提出咨询与意见、建议。参加煤制油化工公司技术委员会相关活动。矩阵组织机构组织机构是矩阵式,两个矩阵

4、:公司、项目部。公司技术委员会、技术部专业组、公司专业技术委员会、项目设计管理部、项目组设计经理和专业工程师组成技术管理体系。专业工程技术管理和支持是横向,纵向主要是行政管理,辅以技术管理。项目组设计经理和技术部专业组长是整个公司技术管理的两个枢纽。工程技术问题处置责任工程师应将需要解决的技术问题及关联影响(涉及的范围和对后续建设、试车运行产生的不利结果)表述在“技术问题处置单”中,提交所在部门/项目组经理确认。部门/项目组经理确认为一般性技术问题时,可组织项目部、项目组、监理、承包商范围确定解决方案并实施。必要时,可向项目部职能部门及其他项目组提出支持、协作要求。一般性

5、技术问题解决方案由项目部、职能部门审查,并将结果报公司工程技术部专业组备案。工程技术问题处置部门/项目组经理确认为重大或特别重大技术问题时,则应在“技术问题处置单”中提出确定解决方案的参加单位建议后,提交公司工程技术部专业组,专业组根据情况组织解决或提交部门、技术委员会组织解决。当确定的技术问题解决方案必然引起合同变更时,技术问题解决方案的执行部门/项目组经理应按照公司商务合同变更要求,启动合同变更程序。技术问题定义:一般技术问题;重大技术问题;特别重大技术问题。技术决策过程中存在问题按流程处置技术问题的目的是保证问题处理质量、避免“反复”,但目前公司部门、公司领导关注的

6、技术问题能够按照流程处置,各项目部/组对技术问题处置流程的把握主动性方面有待进一步重视。技术方案选择、设计文件审查和设计变更等过程中,当工程公司与工厂意见存在严重分歧时,需尽快向上级公司的报请决策。设计变更管理规定中审批签署有:专业工程师、设计经理、项目经理,具体项目、具体项目经理风格各异。第二部分工程技术管理要素处置。预防:预见性的预防问题。经验共享:专业经验;技术交流经验;合规合法性手续办理。两级及多级处置,发挥集体智慧:《工程技术成果发布及出版管理规定》。模板的建立、维护及使用:27类,581个模板。技术成果。形成:问题—调查—研究—结论—编制—校审批—发布—使用。

7、使用:时效性、有效性(举一反三)、共享保障(正确使用资源)。第三部分业主设计管理要素设计管理与工程技术管理的差异:工程技术管理的广度不限于设计,涵盖业主关心的各类专业技术事项;深度上不限于标准规范,涵盖业主独有的要求,功能要求、标准要求、文化要求等。项目设计部关注:设计基础、PIDUIDPFDUFD等全部要素。全厂总图管理、全厂构架方案—电气、仪表、电信、公用工程。全厂系统施工图管理—管廊、管道、道路、电仪信路由、地下设施(管道—自流管道的特殊要求、穿线管、连通井的特殊要求、循环水和消防水阀门设置的特殊性)。第三部分业主

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。