《技术管理交流》PPT课件

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1、第一部分项目总工的重点工作技术管理技术管理—项目总工的工作重点项目总工的工作重点（主要职责、任务）1、掌握标准2、制定方案3、落实施工4、培训业务5、加强联系（标准化管理手册中项目总工的岗位职责10项）技术管理—项目总工的工作重点项目总工岗位的重要性“科学技术是第一生产力”“技术是龙头”技术工作贯穿整个工程的始末再小的项目也不能脱离技术（总工）没有技术就生产不出合格的建筑产品总工在项目里的角色是“军师”、“参谋”技术管理—项目总工的工作重点一、掌握标准——寻找依据项目总工（技术）的任务就是把设计蓝图变成实物产品。要生产合格的建筑产品，就必须要明确本工程项目的施工技术标准。技术标准包

2、括设计图纸、规范标准、甲方、监理和地方政府的要求以及上级单位（工总、局及公司）的要求，以及自己项目的目标。开工前，要找甲方或监理明确工程项目的建设程序、内业资料的执行标准。要书面的文件，作为依据。（津秦客专、石家庄货迁）技术管理—项目总工的工作重点二、制定方案——作战计划施组和方案的编制是在明确了技术标准的前提下进行的，是总工最重要的一项工作。（体现水平，发挥参谋的作用）施组的编制分投标阶段的和施工阶段的。投标的施组是项目部配合开发而做。工作要点：熟悉招标文件，然后进行现场踏勘，有经验的可具体详细的编写，无经验的可借鉴。编写要求要全面，但也要有具体的东西，为了中标还要有夸大的成分。

3、重点、难点工序要特别加重笔墨，满足评标前答疑的要求。技术管理—项目总工的工作重点二、制定方案施工阶段的施组也就是实施性施组，她不同于投标时的施组，要把夸大的成分去掉，要有较强的操作性。它强调的是计划，设计，方案的比选。（要考虑经济效益）主要工作程序：在设计交接桩后，根据建设单位对工期质量等的要求，由项目经理组织项目总工、生产副经理、技术、安质、物资设备人员以及分包队伍技术人员等，进行现场实际调查（包括施工场地、道路、环境、管线、拆迁量的调查），结合本项目技术力量、劳力、物资、机械设备等资源情况，确定施工方案和工艺、制定技术措施，重新编制实施性施组。（项目各部门共同研究施工方案，津秦

4、为例）技术管理—项目总工的工作重点二、制定方案施组编制的主要内容：最重要的是总体施工方案和施工组织安排。要根据工程具体情况（概况和特点），重点突出总体施工方案，保证工期目标的施工进度安排，施工组织方法，施工场地布置，人力、设备的组织安排，重点工程具体施工方案，实现施工方案的安全、质量、工期保证措施等内容。（总平面图，数量表，进度图，劳力、机械设备表，重点工序施工示意图，同时要有所创新，如明确劳务分包、专业分包；机械设备自有、租赁；主要物资招标）技术管理—项目总工的工作重点二、制定方案施组编制要求:内容一定要有针对性，结合现场实际情况，制定的方案要能够切实指导施工。施工方案要做到简单

5、可行、方便施工、经济合理。施工组织安排要合理筹划各项施工作业顺序，均衡劳务作业人员，适时调配物资、机械设备和半成品构件进场时间，避免造成浪费或延误工期。重要工序或有特殊要求的单项工程以及采用“四新”技术的单项工程要单独编制施工方案（比如高支架、深基坑支护、爆破、架梁、既有线要点施工等）。技术管理—项目总工的工作重点二、制定方案施工工艺章节中要采用先进、合理、成熟的工艺和技术，尤其是本企业已经形成的专利、科技成果、工法及作业指导书等技术资源，对将来产品的精度、平整度、光洁度等使用功能及外观质量都能起到良性推进作用。还要讲求写作技巧。技术管理—项目总工的工作重点二、制定方案施组及方案的

6、审批程序：公司管辖范围内所有的工程，施工组织设计和重点施工方案均由公司工程管理部牵头组织审核，经公司总工程师审批后实施。设有局指挥部的项目，由指挥部做审批，公司可不做审批。需要进行专家评审的专项方案要提前联系内外部专家。(具体参照公司颁发的“施工组织设计管理办法”执行)技术管理—项目总工的工作重点二、制定方案存在问题：1.未及时编制施组方案、施组方案执行不到位、施工条件的改变不及时变更施组而施工；2.对施组方案未严格把关，未认真组织现场踏勘调查和方案的制定，报到公司的施组、方案质量较差（不适宜本工程的内容、条款也照抄过来）；3.对施组和方案的编制、上报、审批也不及时，监理和甲方要求

7、公司先批的，做得尚可，未做要求的，有时还需要工程部催报。（有指挥部的各重点工程做得不好）技术管理—项目总工的工作重点二、制定方案施组方案的报批及落实已纳入对项目的年终考核；“对未编制施组、不执行施组、施工条件的改变不及时变更的，给予通报批评。对情节严重、造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。”〔管理制度中的要求〕技术管理—项目总工的工作重点三、落实施工——坚持标准制定施组和方案的目的是指导施工。落实施工就是对施工过程进行监督检查，验证现场施工是否按施组方案执