股权激励制度

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1、xxx股份有限公司管理文件文件编号RF-G/MA0xx版本号4.0修改码0分发号标题股权激励制度编制审核批准发布日期更改记录序号修订条款标记更改内容更改人日期有限公司现行版本4.0修改码0标题股权激励制度文件编号页码3/31、目的对公司核心管理人员和核心专业人员进行股权激励，以达到：1）促进员工与公司共同发展；2）提升经营业绩；3）约束和规范短期行为；4）吸引和留住优秀人才；5）让员工分享企业发展带来的收益；6）奖励对公司有突出贡献的人员。2、范围适用于在公司正式上市前，对工作年限满1年经过考评

2、的以下人员进行股权激励：1）集团董监事、总经理、副总经理和总经理助理；2）子公司高管、集团部门负责人；3）子公司部门经理；4）绩效卓越或做出突出贡献的员工；5）公司发展特别需要的人才；6）董事会批准的的其他有必要激励的人员。3、职责3.1股权激励制度和激励计划由集团办公室起草、董事会审核、股东大会批准。3.2股权激励考评方案由集团办公室起草、董事会批准。3.2股权激励的日常管理由集团办公室负责。4、工作程序4.1股权激励模式公司大股东投资注册投资公司，持有公司股份作为激励股份来源。公司根据“股权

3、激励计划”将激励股份在不同阶段、分批次授予经过考评的激励对象。公司与激励对象签订“股权激励协议”，激励对象缴纳股权转让金后进入锁定期。锁定期满，激励对象与投资公司股东签订股权转让协议，激励股份转换为投资公司注册股。公司正式上市前，激励股份只享受增值，不进行分红。4.2股权激励计划及考评4.2.1每年12月，董事会根据次年的经营目标，提出年度股权总额报股东会批准，同有限公司现行版本4.0修改码0标题股权激励制度文件编号页码3/3时制定考评方案。4.2.2股权激励结果的考核评定次年2月内，集团办公室

4、按“股权激励考评表”进行考评，并将考评结果经人事主管领导和集团总经理审核后，提交董事会审定。4.3激励股份的授予根据股东会批准的股权激励总额和董事会批准的股权激励考评结果，集团办组织激励对象完善授予手续，并要求激励对象在规定时间内支付股权购买金。授予手续包含但不局限于以下方面：1）股权激励协议书；2）竞业禁止协议；3）保密协议；4）承诺书。4.4激励股份的价格首次激励股份的价格，按会计师事务所2011年度审计报告的每股净资产价格，采取购买10股送2股的方式授予激励对象。以后激励股份的价格，按考核

5、期上一年度审计报告的每股净资产价格。4.5转注册股激励对象支付股权购买金后进入等待期，等待期为一年，等待期内不可以转让。等待期满，激励对象与投资公司大股东签订“股权转让协议”，到工商局办理股权变更手续，激励股份成为注册股。4.6退出机制4.7.1激励对象离职，必须退出激励股份。4.7.2等待期内退出，激励对象与投资公司大股东签订激励股份回购协议，回购价格按购买价，协议签订后一年期满时支付，给予12%的资金利息。4.7.3转注册后退出，激励对象与投资公司大股东签订“股权转让协议”，投资公司大股东按

6、股权转让上年度公司每股净资产价格回购，一年期满时支付股权转让款项。4.7.4退出激励股份增值时产生的税费由激励对象承担。4.7.5如公司2016年6月仍未上市，激励对象提出，投资公司大股东应回购激励对象股份，回购价格按股权转让上年度公司每股净资产，回购款协议签订后一年内支付。4.8其它有限公司现行版本4.0修改码0标题股权激励制度文件编号页码3/34.8.1股权激励不影响公司因发展需要做出注册资本调整、合并、分立、资产出售或购买、吸收以及其它合法行为。4.8.2股权激励不构成公司对激励对象的聘用

7、期限和聘用关系的任何承诺，公司与激励对象的聘用关系按劳动合同执行。5、相关/支持性文件RF-G/MC013《绩效管理制度》RF-G/MC014《薪酬管理制度》6、记录RF-G/MA0xx-R001“股权激励考核表”RF-G/MA0xx-R002“股权激励协议书”RF-G/MA0xx-R003“保密协议书”RF-G/MA0xx-R004“竞业禁止协议书”RF-G/MA0xx-R005“承诺书”股权激励考核表编号：序号：考核对象任职岗位考核周期所在部门序号考核项目考核标准达成情况单项得分1否定项无否

8、决项1分，出现任何一项否决项得0分。否决项包括：1）在公司任职不满一年；2）不认同公司价值观；3）被投诉超过3次；4）发生过重大违规，或者被通报批评超过3次；5）直接上级、下级和同级人员支持率低于80%；6）个人绩效得分低于0.80分；7）董事会认定的其它否决条件。　2公司绩效本子公司平均绩效得分÷全体子公司平均绩效得分，集团公司绩效固定为1分，最低得分0.8分，最高得分1.1分。　3部门绩效本部门平均分÷同级部门平均分，部门指集团部门、子公司二级部门，最低得分0.8分，最高得分1.1分。　4个