《马小良信箱》ppt课件

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1、马小良信箱MAXL3610@vip.sina.com1项目的组织机构职能式直线式矩阵式其它2项目的组织机构—职能式公司总经理三总师副总经理职能部门职能部门职员职员职员职员职员职员3项目的组织机构—直线式公司总经理三总师副总经理职能部门项目经理1项目各部门、人员职能部门项目经理2项目各部门、人员4项目的组织机构—矩阵式(1)公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处其它生产处质量处其它处室5项目的组织机构—矩阵式(2)公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处其它

2、生产处质量处其它处室6项目的组织机构—其它公司总经理三总师副总经理职能部门项目经理1项目各部门、人员职能部门项目经理2项目各部门、人员高级项目经理7讨论1(PMP试题)人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵组织中沟通1简单2开放而准确3复杂4难于自动化8在矩阵式组织中具体工作人员是双重领导。既要向职能组领导汇报，也要向项目经理汇报。项目经理有时还要做科室领导的工作。答:39项目组织结构的区别10公司对项目经理部的控制职责：履行合同，质量、成本、工期、安全的责任。控制：投标控制、合同评审、采购权、分包合同、人事

3、权、费用开支。监督：人员的双重领导、定期报告、内审。11讨论2项目的组织结构的主要思想是资源利用、领导和监控。对于监控，中国有句古话说：“疑人不用，用人不疑”。对还是不对？请选择：1对2不对12答:2实际运行方式是:“疑人要用，用人要疑”。建立监督、检查、控制的机制。邓小平同志说“一个好的机制可以把坏人变成好人；一个坏的机制可以把好人变成坏人”。131415讨论2进行保修时，住户的装修影响修理，如何处理？16物业管理合同中有关回访保修的条文为了全体业主的利益，每个拥有单元的业主或其租户应当保持其单元中的公用管

4、线的可维修性。当需要维修时，业主或其租户有责任为物业管理部门或施工单位创造维修条件。业主或其租户应自行将妨碍维修的部份移动或拆除，并恢复到接收单元时的状态。物业管理部门或施工单位维修完毕后，应将所维修的部位恢复到单元交付时的状态。如业主或其租户不能协助物业管理部门或施工单位进行维修，业主或其租户将对所引起的后果负责。17马小良信箱MAXL3610@vip.sina.com管理者的任务就是创造一个大于各部份之和的整体。……这就如同交响乐队的指挥，通过他的努力、他的想象力和他的领导艺术将每个人发出的嘈杂的声音组合

5、成美妙的音乐作品，但是指挥家是以作曲家的乐谱作为依据的，他只是一个诠译者，而管理者则既是作曲家又是指挥家。----彼得.德鲁克18口头交流马小良信箱MAXL3610@vip.sina.com管理者的时间分配：计划内会议59%计划外会议10%巡视3%电话6%桌面工作22%----《人力资源》甘华鸣编19马小良信箱MAXL3610@vip.sina.com保险是一种保障。保险把不确定性的因素变为确定性的因素。20马小良信箱MAXL3610@vip.sina.com风也过,雨也过,风风雨雨留给历史的漩涡.----谷

6、建芬21马小良信箱MAXL3610@vip.sina.com工程量清单计价工程量是招标投标的基础,结算时按实际工程量。某一细目的工程量与实际完成的相差25%以上，并且造成合同总价变化1%时，允许调整单价。所有清单都是全费用，即包括直接费、间接费、税金和利润。22马小良信箱MAXL3610@vip.sina.com3.2工程量清单的组成所有清单都是全费用，即包括直接费、间接费、税金和利润。23马小良信箱MAXL3610@vip.sina.com3.2工程量清单的组成3.2.1工程量清单(封面):由招标人负责填写

7、。3.2.2工程量清单报价表(封面):由招标人负责填写。24马小良信箱MAXL3610@vip.sina.com3.2工程量清单的组成3.2.3工程量清单表1(措施项目清单):工程实体以外的措施项目，包括施工技术措施和施工组织措施。施工技术措施费如下:施工排水费脚手架费：20米以内按基价算，20米以上乘0.974其他机械费:包括垂直运输费、塔式起重机费超高工程附加费:按基价的人工费和费用乘1.1安装工程其他措施费,指单独的措施费25马小良信箱MAXL3610@vip.sina.com3.2工程量清单的组成施工

8、组织措施费如下:材料二次倒运费:现场总面积与首层面积之比工程远征费：25公里以外计算缩短工期措施费:夜间施工费:合同工期与定额工期之比,至少人工费乘1.5%周转材料及中小型机具一次投入量加大增加场外运费:按土建项目的人工费乘0.3或更多封闭作业施工照明费施工环境维护费总承包服务费工程以外业主用工(清工)26马小良信箱MAXL3610@vip.sina.com3.2工程量清单的组成3.2.3工程量清单