《风险预控演讲》ppt课件

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1、和谐麦垛百年长青刘天华对参加风险预控管理的中国国电的各位领导表示热烈欢迎。今天的学习主要是交流、探讨、相会学习、提高，一起分享培训的快乐。二、为什么要推行本质安全管理体系二、为什么要推行本质安全管理体系1.集团公司对我处的安全要求越来越高，集团公司强力要求推行本质安全管理体系，作为硬性指标予以下达目标及严格考核。班前风险评估没有抓住重点，系统性重大风险分析不彻底，评估不全面，风险控制措施执行不到位。2.社会和新闻媒体对煤矿事故的关注度越来越高。3.处领导团队对处安全越来越重视。二、为什么要推行本质安全管理体系4.员工及其亲人对处安全期望越来越大。5.我处水文地质条件为复杂

2、，随着机械化程度提高，投入的设备、设施越来越多，员工操作技能不适应机械化设备需求的科技含量，差距较大。6.管理工作缺少前瞻性，缺少风险预控的管理意识。二、为什么要推行本质安全管理体系7.管理手段与安全工作“全方位、全过程、全员参与”的特征不匹配。8.安全责任制不健全。9.对操作岗员工的安全需求关注不足。安全培训重视程度不够。个别员工安全意识不强，安全知识不足。10.危险源辨识和风险评估不到位安全措施执行不到位。11.现场安全监督不到位。安全责任制严不起来，落实不下去等等。三、风险预控管理与制度管理的对比制度管理是传统管理模式，本质安全管理体系（风险预控管理）是现代管理模式

3、。三、风险预控管理与制度管理的对比制度管理体系特点是经验式的管理、是反映式、被动的管理、是症状解“处方”式的管理，注重最终效果，发生事故后深度严厉追究管理者的责任。三、风险预控管理与制度管理的对比风险预控管理体系特点是源头管理、未遂管理、是在做全面的体检，追踪风险发生的根本解，是超前预控管理、突出事前、事中的过程管理、注重风险、过程和效果，依靠机制、依靠流程、突出科学、系统、完整、闭合性；突出全员、全过程、持续改进、长久性，是主动管理、全员参与的自主管理、是闭合管理、持续改进管理，更具有针对性、简单性。四、本质安全管理体系的落脚点和生命力1.牢固树立一切基于风险的理念。风

4、险是绝对的、永存的，风险无处不在，风险时时刻刻伴随着我们，风险是我们的影子、与我们共舞、与我们睡觉，风险包围着我们，要侵蚀我们的健康、躯体的配件以及呼吸的那口气，因此我们必须牢固树立一切基于风险的居安思危的风险理念，要时时刻刻查找、辨识、想到风险，预想风险，要吃透风险，要画出自己的风险地图，主动采取有效措施控制风险、消除风险的实际发生或减弱风险。四、本质安全管理体系的落脚点和生命力2.牢固树立风险是可以预控的科学发展观。风险管理：不是高科技，是每个人的基本技能、意识、文化。每名员工都要牢固树立一切基于风险的理念，要辨识、查找到可能造成伤亡、疾病、财产损失、环境破坏的风险地

5、图，采取技术对策就能够消除、降低、减弱、对冲、利用、转嫁或者接受风险。四、本质安全管理体系的落脚点和生命力3.牢固树立生于风险，死于安乐的悟性。每一个自然人，生于世间，都有存在吃饭危机、健康危机、生存危机、岗位危机、家庭危机等风险。警钟长鸣、居安思危，一定要牢固树立风险的意识，使员工时刻提高警惕防范各类风险，从根本上、源头上控制隐患、事故的发生。对每一个自然人来说，侥幸只有一次，不可能事事都会侥幸。四、本质安全管理体系的落脚点和生命力4.要求管理者给员工下达任务的同时，要结合环境、设备、设施，全面、详尽的告知岗位员工来自于人、机、环、管方面的风险及控制风险的措施。5.操作

6、岗员工要坚持利用风险预控的理念，通过吸收管理者的告知培训和日常的知识积累，一定要熟知或掌握并落实本岗位来自人、机、环、管方面的风险和控制风险的标准及措施，知道本岗位以往发生的事故案例、吸取的教训和预防类似事故的措施等。四、本质安全管理体系的落脚点和生命力6.每个科队都要按照本质安全管理体系815个五级考核指标建立支撑安全管理的制度，并严格落实，留存运行记录，提高整体安全管理水平。员工不安全行为管理1发生机理2管控模式（员工招聘、培训、跟踪）发生机理不安全行为是指一切可能导致事故发生的行为，既包括可能直接导致事故发生的行为，也包括可能间接导致事故发生的行为，如管理者的违章指

7、挥行为、不尽职行为。管控模式制定不安全行为控制与管理的措施必须能够控制和管理上述所有罗列的不安全行为发生的“叶子”因素（即上图不含有子节点的因素），因此本法方又称“叶子控制法”。不安全行为控制的基本思路：发生机理不安全行为是指一切可能导致事故发生的行为，既包括可能直接导致事故发生的行为，也包括可能间接导致事故发生的行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。安全工程措施对所有员工的动作地点存在的环境、机器危险源（1、可以从风险管理小组取得该信息，2、可以再次从整体工艺、环境等角度分析3、现场观察法，4、询问法，等等）进行分析搜集