如何创办一家幼儿园

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1、在开园之初，最重要的工作是定位、选址与营销策划工作。一般我们的策划是这样做的。 1.了解基本情况，包括需求、竞争情况、资源情况。 2.入园资源分析 3.根据据客户，制定开园方案，包括： （1）定位与目标 （2）选址建议 （3）园所改造方案 （4）营销策划方案 （5）教学导入计划 （6）教师培训方案 （7）VI导入1.资金的准备： 开办一个幼儿园，需要的条件——合适的场地、一定的资金、合适的人。 （1）开园手续请咨询当地教育管理部门，各地情况不一样。基本上是对办学条件，包括场地、资金、承办人、团队等方面是否符合标准要求的审查。  （2）资金要

2、看房屋规模、租金、装修、玩教具投入、教师工资水平而定，差异很大，从15万到300万的情况都有。  （3）园长的条件：第一，有办教育的理想，有目标；第二，能坚持，第三，能带队伍。  首期投入 首期投入=首付租金+装修改造投入+设备投入+首期运营费用（1-3个月工资/日常采购等/备用金）。 一般，一个中型幼儿园的投资可能在30-150万之间，大型幼儿园超过200万，需要具体情况才能确定。 主要包括五部分： （1）建筑投资 （2）装修 （3）场地使用费 （4）设备设施 （5）人员工资、运营费用   2.人的准备： -首先是园长自己。是否有做成这件

3、事情的决心？是否有承担压力和辛苦的心理准备？尤其初期，团队初建，千头万绪，都要独力承担。 -教师的准备。招聘渠道要早点摸清楚，有两种，一种是幼儿师范学校的毕业生，从学校招聘，干净，有热情，但没经验，需要培训，致力于长期培养；另一种是有经验的，从社会招聘，能马上上手，但也会有很多坏毛病，需要校正和淘汰。 -培训：和招聘一样，人的准备时间周期很长，一定要给出提前量。   3.选址：主要考虑以下5方面因素 （1）因素1：地理位置、周围情况 -地理位置 -居民区分布、消费水平 -家庭园数量（家庭园众多表示需求旺盛） -周围竞争幼儿园规模、收费、条件

4、 （2）因素2：房屋条件 -户内建筑面积 -户外场地面积 -房间结构是不是合理：大跨度的比较好，小房间就要考虑是否可以打通/加梁等等 -基础装修条件：地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等等。（这直接影响首期投资大小） -外观、采光等 （3）因素3：租金及支付方式   4.市场调研 -深入进行当地的市场调研，知己知彼，百战不殆.   5.确立定位、策略与办园特色 -这是最关键的一步。 准备办的幼儿园的定位是什么？  是高档社区？  还是普通收入家庭？  还是城乡结合部的流动人口？  还是城市周边的乡镇居民？  目标不同，对园所条件的要求就会有很大

5、不同，资源不同，实施的策略就会不同。 必须因地制宜来制定开园方案，不能生硬照搬。  办学特色，要根据场地、资金、软件情况，制定出特色办园方案，扬长避短。   6.具体实施 -主要是五个大方面 （1）装修改造 -室内、户外、建筑外观、门厅、教师等等都是重点，选用什么材料？怎样体现幼儿园特点？怎么呈现整体形象？VI元素应该如何体现？ （2）宣传营销 -完整的宣传计划，包括广告策略、营销活动的主题选择与形式设计、分阶段分主题的营销宣传计划等等。 （3）教学体系 -围绕的办学特色，建立自己的教学体系。 （4）师资培训 （5）管理体系建立 -招兵买马

6、、建立组织架构、明确岗位职责、建立基本规章制度与管理流程   7.学习 -这看似是一个额外话题，但从我接触的幼儿园创业者当中，成功开办的人当中，不乏没有行业经验的园长，而开园不顺利的案例中，也有很多在幼儿园有多年经验。各种原因，我认为有两个： （1）学习能力：有着开放心态的创业者，最大的特点是学习力很强，没有经验的创业者，在这一点上，反而有优势。 （2）自我设限：旧的办园经验固然很有价值，但它们也有很多负作用，比如思路放不开、沿用传统模式等等，这些会阻碍这些园长接受新事物。