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时间:2019-07-21
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1、安全管理之风险管理第一篇什么是安全?1、安全的理解(无危为安,无损为全)安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。安全也可以看做是人、机具及人和机具构成的环境三者处于协调/平衡状态,一旦打破这种平衡,安全就不存在了。2、安全的重要性自我实现需要(理想实现)尊重的需要(自尊、名誉)社交的需要(学习、工作、社交等)安全的需要(社会安全、职业安全等)生存的需要(生存与生活)由此可知:安全是人类生存和发展的第一需要,是社会进步的必要条件,是经济发展的基本前提。我国“十一五”规划提出了安全发展、清洁发展、节约发展、科学发展的观念。“安全发展”包括生产安全、社会安
2、全、食品安全等。安全具体包含“五大安全”:社会治安、生产安全、交通安全、食品安全、居住安全。我们今天主要讲的是生产安全,即现代企业生产安全管理问题。第二篇安全管理篇1安全生产安全:在生产活动中免除了人们不可接受的风险状态,即人们可以接受的风险。安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全,以及交通运输安全等。安全生产是指在社会生产活动中,通过人、机、物料、环境的和谐运作,使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因数始终处于有效控制状态,切实保护劳动者的生命安全和身体健康。2安全管理安全管理:针对人们在生产过程中的安全问题,运用有效的资源
3、发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动。实现生产过程中人、与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标。安全生产管理目标是,减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。企业安全管理包括以下一些基本内容:规划——安全措施计划组织——安全活动组织检查——现场和作业过程的安全检查评审——安全方案及效果的审核。企业的安全管理手段有:行政的手段;法制的手段;经济的手段;文化的手段;科学的手段等。第三篇风险管理1、危险是指某一系统、产品、或设备或操作的内部和外部的一种
4、潜在的状态,其发生可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的状态。危险因素是客观的存在于事物运动之中的,自然是可知的,也是可控的安全是相对的,危险是绝对的。发生事故危害性的大小为风险,风险是可以控制的。(风险≠危险)风险管理风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程,通过风险识别、风险估测、风险评价,并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的成本收获最大的安全保障。可容许风险:根据组织的法律义务和职业健康
5、安全方针,已降至组织可以接受程度的风险。风险的大小可以用风险率(R)来衡量,风险率等于事故发生的概率(P)与事故损失严重程度(S)的乘积。R=PS第四篇安全风险管理1、安全风险管理:通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标。安全生产风险管理的核心内容就是控制安全生产风险,只有安全生产风险得到有效控制,才能使安全生产工作有效的进行,达到安全生产风险管理目标。好的安全管理工作是从风险管理入手。“企业要建立完善
6、安全生产动态监控及预警预报体系,每月进行一次安全生产风险分析。”2、企业安全生产风险管理要素1.资金 资金是企业安全生产风险管理的关键。2.人 人在事故预防及应急救援中起决定性作用。因此,在企业安全生产风险管理中,应该发挥人的聪明才智,加强员工的安全教育与培训。3.机器设备 在安全生产中,人通过各种机器设备实现企业安全生产风险管理的目标。因此,在企业安全生产风险管理中,应尽量淘汰落后的工艺设备,改变设备的不安全状态。4.物料 在企业安全生产过程中,当物料需要与人接触时,应该使物料不至于由于具有过大的能力,发生火灾、爆炸、泄漏、坠落等事故
7、。5.环境6.方法安全生产风险管理1、风险预评估、预先危险分析识别危险、评价危险、和防范措施。识别危险------确定安全性关键部位。评价危险------使用过程中考虑安全的选择性防范措施------根据以上工作,采取消除、控制危险的措施2、实施过程的风险控制案例:初生牛犊不怕虎分析:1、结果2、过程3、方法安全风险管理通过危害因素分析、风险评价、危机预警及风险干预、事故应急救援、安全生产监督管理等,针对生产过程的各类企业安全生产风险管理实施科学管理,形成和谐的系统后达到降低企业安全生产风险的目的。关注安全关爱生命安全生产,以人为本当把人的生命比作是“
8、1”时,生活就是在后面加“0”,后面加的“0”越多,说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不
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