《质量管理制度培训》ppt课件

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1、质量管理制度培训人：崔志华二○○七年我们的管理：以罚代管可以吗？如何提高自检制订了《产品自检管理办法》修订了《质量管理制度》出台了《质量管理小组活动管理办法》品管部做了些什么？为什么要修订质量管理制度？？条款设计不齐全，有遗漏，延伸条款不足，导致部分违规、事故的案例无法进行处理质量责任的主体、执行主体不明确，执行权限、执行程序不够清晰处理的条款设计不合理，处罚金额不合理，针对承包体的话稍显太轻，针对直接责任人太重；另一方面，对承包体进行处罚后，承包体往往按同等金额对责任人直接进行处罚，将处罚直接全部转移到责任人身上，无法体现管理责任，员工意见较大只对质量事故进行了规定，

2、没有对质量违规行为进行规定，以及相关的处理方法也没有进行规定，导致对部分违规行为无法做到依据处罚执行难，难以达到有效自检质量活动、质量管理行为存在不规范操作的情况各部门对《质量管理制度》的重视略显不足质量管理制度现状……更进一步明确各部门的职能和责任规范各部门的质量责任和质量管理责任，规范质量行为和质量管理行为通过制度的施行，有效约束各部门完成公司的质量方针、目标；以及自觉履行为达成公司质量方针、目标应完成的工作质量管理制度修订的目的！！新旧《质量管理制度》有何异同？新增的条款特别是质量违规方面的条款，以及相关的管理、处理规定；对质量违规行为明确进行了定义；处罚金额处罚

3、的执行主体内部质量事故、违规的稽查处理牵涉到双方责任的规定对处罚的程序的规定与其他制度联系冲突的解决关于奖励树立端正、良好的心态坚定立场认真学习《制度》，深刻理解《制度》，切实掌握《制度》正确的方法良好的沟通融洽的氛围适时地检查如何有效执行管理制度？通过对《质量管理制度》等质量制度的优化，提升制度的可执行性，通过制度的推行，达到提高质量工作效率和效果，有效地降低质量风险和质量成本。2007年公司的质量管理方面的动态通过推行《产品质量自检管理办法》，推动包含提升自检水平在内的班组质量管理的有效开展、质量班组的建设2007年公司的质量管理方面的动态2007年公司的质量管理方

4、面的动态通过QCC质量管理小组、质量改进活动的推广，QC小组活动的开展和持续发展，激发全员的质量热情，引导、带领员工融入质量活动，相关的推行方案依公司的联塑集团全面质量管理推行方案和《QC小组活动管理办法》通过公司级的每年9月份的质量月活动，活跃公司的质量氛围包含上述几个个方面活动在内的全面质量管理模式的推进2007年公司的质量管理方面的动态谢谢大家！！