薪酬复习资料_管理学_高等教育_教育专区

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1、薪酬复习资料 薪酬复习资料第一章薪酬与薪酬管理理论1、薪酬管理对雇主的功能（增值功能；控制企业成本功能；改善企业绩效；塑造企业文化；支持企业改革；合理配置企业资源；竞争功能；导向功能；）2、薪酬对员工最直接的影响：（工作行为；工作态度；工作业绩）3、薪酬对雇员的功能：（经济保障功能；满足安全需求功能；心理激励功能；社会信号功能；）4、薪酬对社会的功能：（劳动力资源的再配置）5、影响薪酬制度制定的外部因素有：（民族文化和风俗习惯；政策法规；劳动生产率；劳动力的供给；物价水平；地区和行业薪酬水平；工会的力量；）6、影响薪酬制定的内部因素（企业经济效益；薪酬政策；企业生命周期；企业文化）7、影

2、响企业经济效益最直接的因素是（劳动生产率）8、（经济效益）直接决定了企业的支付能力；9、薪酬政策直接影响（企业利润积累和薪酬分配关系）10、个人对薪酬制定的影响因素（岗位职务差异、个体特征差异）11、劳动质量高、成果多、工作量大，薪酬水平就高，反之；（现实工作量多少的差别）是导致薪酬水平高低差别的基本原因。12、薪酬的组成（固定薪酬、可变薪酬）固定薪酬包括：基本薪酬和差异薪酬可变薪酬包括：轮班差异薪酬；周末节假日差异薪酬14、可变薪酬包括：（佣金；激励机制；奖金；股权激励；工龄性工资）15、薪酬管理的目标（吸引高素质人才；激励员工工作积极性；协调企业与员工的目标；提升企业竞争优势）16、

3、薪酬设计会影响企业的（招募速度；员工质量、数量和人格特征）17、不是所有企业都适合建立以胜任素质为平台的人力资源管理系统；适合的企业有（知识型员工占主体的高科技企业；服务型员工占主体的服务型企业；组织结构扁平化、网络化、团队化的企业；外界环境变化快的企业）18、薪酬管理的内容包括（薪酬形式；薪酬体系；薪酬内容；薪酬水平；薪酬结构；特殊员工群体的薪酬）19、薪酬系统应该同时达到（公平性、有效性、合法性）公平性：员工对企业薪酬管理系统及管理过程的公平性、公正性的看法和感受；有效性：指薪酬系统能帮企业实现预定目标；合法性：符合国家相关的法律法规；20、员工规避不公平的方法有（减少个人投入；用不

4、正当手段给个人增加收入；远离这被认为不公平的地方）21、薪酬公平性体现在：（外部公平性或竞争性；内部公平性或一致性；绩效报酬公平性；管理过程公平性）22、薪酬体系分为（职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系），其中，职位薪酬最为广泛，以工作和职位为基础；技能和能力薪酬体系是以人为基础的23、薪酬水平决定了企业薪酬的（外部竞争性）24、影响薪酬水平决策的因素有（同行业或地区竞争对手的水平；企业支付能力和薪酬战略；社会生活成本指数；集体协商的情况）25、薪酬结构是指固定的基本薪酬的（等级数量和等级差距）26、薪资压缩：是指从事次要工作的员工报酬过高，而从事重要工作的员工报酬过低的现象；27

5、、薪酬管理系统应达到以下标准：内部一致性；成本有效性；外部竞争性；遵守相关法律法规；目标长期性；激励团队化了；28、现代薪酬管理的发展趋势：（内容全面化；结构宽带化；制度透明化；福利弹性化；目标长期性；激励团队化；）29、；劳动力市场歧视包括（职业歧视和工资歧视）职业歧视：同等条件下，不能找到同等水平的职业，被雇用在低于个人能力的工作岗位上；工资歧视：同工不同酬；30、按时间支付报酬时，如果实际收入高于应得报酬时，高收入人员的努力程度和劳动生产率都会提高；按劳动量支付报酬时，实际收入高于应得报酬时，高收入人员的劳动产量相当，但质量会提高；第二章战略性薪酬管理1、传统薪酬的缺陷：缺乏弹性，

6、激励效果不佳；缺少凝聚力，不利于团队合作；阻碍企业的发展战略；不适合组织的扁平化；2、战略性薪酬：以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内外总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计、薪酬体系，并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。3、战略性薪酬对企业人力资源管理的要求：与组织的战略目标紧密联系；减少事务性活动；实现日常薪酬管理活动的自动化；积极承担新的人力资源管理角色；4、薪酬管理活动可以划分为：常规性管理活动；服务性沟通活动；战略规划活动；比重一般为20%、50%、30%。薪酬管理者应该是可以提供好建议的、具有全局眼光的专业领域专家5、实现战略薪酬管理的要点：增强执行力；提升企

7、业竞争力；6、战略性薪酬管理的四大误区：没有薪酬沟通环节；高薪就是高激励；加班加点不加钱；盲目开展培训；7、企业发展战略有：成长战略；稳定战略；收缩战略或精简战略；成长战略时期的薪酬战略是：短期提高较低固定薪酬，同时实行奖金或股票选择权；稳定战略时期的薪酬战略是：与市场持平或略高于市场水平，稳定的基本薪酬和福利制度收缩战略时期的薪酬战略是：降低伟大薪酬部分所占的比重，实行员工股所有权计划；8、企业竞争战略有：创新战略;成本领先战略；