管理咨询-企业战略规划

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1、如何编制企业战略发展规划如何编制企业战略规划?(内部资料)北京天创达-14-如何编制企业战略发展规划正文目录1.1企业战略规划定义-2-1.2企业战略规划目的-2-1.3企业战略规划特点-2-1.4企业战略规划制定-3-1.5尽职调查访谈内容-4-1.6企业提供资料清单-10-1.7企业战略规划内容-13--14-如何编制企业战略发展规划1.1企业战略规划定义企业战略规划，就是制定企业、企业集团或者公司机构的长期目标并按照可以执行的战略步骤及方法将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式，主流商管课程如MBA及EMB

2、A等均将企业战略规划与执行作为对管理者进行教育的一项重要模块包含在内。1.2企业战略规划目的企业咨询公司认为，企业进行战略规划主要有以下目的：1、对企业行业背景进行分析；2、分析企业战略发展定位；3、分析企业内部主要产品、技术和服务内容；4、了解企业内部基础素质和优劣势；5、分析企业内部财务经济状况；6、分析企业内部经营管理团队和员工队伍并作出规划；7、制定企业近一年短期发展目标和3-5年中长期发展目标；8、对企业市场经济环境进行分析；9、分析企业市场竞争对手；10、发现企业存在的风险和未来潜在风险并制定风险应对

3、策略。1.3企业战略规划特点企业战略规划有效性包括两个方面，一方面是战略规划和定位正确与否，正确的战略应当做到企业自身实力、内外部可用资源和市场经济环境的良好匹配；另一方面是战略规划是否适合于该企业的经营管理和内部控制过程。因此，一个有效的战略一般有以下特点：-14-如何编制企业战略发展规划（1）战略目标明确：战略规划的目标应当是明确的，不应是模糊或者两可的。企业战略规划的目标应当使企业管理层和员工队伍工作振奋和鼓舞，但同时又是企业经过努力可以达到的，而不是一个天方夜谭无法实现。（2）可执行性良好：企业战略规划不

4、是画饼充饥，不是好高骛远，更不是夜郎自大；企业战略规划是通俗的、明确的和可执行的，它应当得到企业各级管理层真实认可，企业整体员工队伍能确切地了解它，执行它，并使员工愿意让个人发展战略和企业发展战略保持一致。（3）组织人力落实：企业制定战略的人必须是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因此，企业战略计划要求企业各级落实，甚至直到各部门的每一个人，企业战略规划必须形成从公司、部门、市场、资源、人力等方面的责任和任务。（4）战略灵活性好：企业战略规划包含短期目标和中长期目标以及长远目标，但是

5、随着市场环境的变化，企业的目标可能随时间和环境而变，且活动范围和组织计划的形式也会改变。企业战略计划灵活性并不意味着随时改变，需要经过深思熟虑慎重改变。1.1企业战略规划制定-14-如何编制企业战略发展规划企业战略规划制定是企业内部人员或者企业外聘机构经过尽职调查、企业访谈、资料收集、行业分析、制定企业战略发展规划，形成企业战略发展规划报告书。1.1尽职调查访谈内容公司高层领导：1、概述公司设立及发展历程以及重大变化情况；2、公司所属行业的主要特点、发展趋势、竞争趋势；3、公司主要的市场环境、竞争对手；4、近两年

6、来，公司设备租赁情况受到经济危机冲击时，给公司带来了那些困扰？5、公司的重大决策形成机制与运作流程；6、公司如何对下属公司领导人进行控制和管理；7、公司下属核心子公司经营优势与劣势；8、公司对高管人员、主要业务骨干的激励机制；9、公司目前经营中的最大问题和困难以及解决方案；10、公司目前享受国家和地方政府的主要政策支持情况；11、公司急需上级部门解决的问题？12、公司2014年企业发展目标；13、公司未来五年发展目标；14、公司是否有/有哪些不良资产，对不良资产的处理措施。战略/规划部门：1、部门人员构成及部门职

7、责；2、公司行业发展规划；公司产业链定位？产业链条完整？3、公司“十二五”-14-如何编制企业战略发展规划战略规划；或者未来3年或5年发展规划与具体思路；4、近3年，对公司影响较大的国家产业政策；5、公司生产基地建设规划；对应的投资、融资和担保规划；6、公司各下属企业的未来发展是怎样的？7、公司的最大优势是什么？8、公司战略规划中目前最大的问题是什么？9、公司跨行业投资和企业管理的情况；多元化经营的风险。财务/资金部门：1、部门人员构成及部门职责；2、公司财务管理制度有哪些？3、公司是否有《内部控制手册》和《管理

8、制度汇编》4、公司资金管理情况；对下属公司的资金管理；有无集中管理？5、公司对货款的收款方式；公司对采购款的支付方式；公司应收账款、其他应收款的情况；其中最大的风险是什么？6、公司目前融资环境与融资决策流程；公司对下属企业投资、融资和担保管理；7、公司在政策、税收方面所享受的优惠政策及相关文件；8、目前公司对外担保情况及对外担保的管理措施及办法；9、目前主要合作银行、相关