管理圈今年都聊了什么

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1、搜钱网管理圈今年都聊了什么？　　《哈佛商业评论》英文版编辑部每年年底都会推出年度最热的ManagementIdeas，回顾这一年中管理学领域出现的最热门、最重要或最新鲜的理念（当然，这三重标准总令人难以取舍）。今年，中文版编辑部决定扛起这面大旗，总结出全年最热门的管理学词汇表。　　如果你没有时间、精力或财力通读全年的《哈佛商业评论》，那么你至少要读一读这个清单：它凝聚了全球商学院、商业研究领域这一年取得的成果。许多公司在这一年里遭遇的治理或运营问题，都能从这份清单中获得比较真实的写照。　　1、新权力　　原

2、文：NewPower　　释义：权力正在变化，老鼠打倒大象。这些变化的背后是新权力和旧权力（NewPowervsOldPower）的博弈。新权力特征是分享、塑造、资助、创造和共有，它从大众不断增长的能力和欲望中得到成长。新权力的典型企业包括谷歌、领英、Lyft、Etsy、赫芬顿邮报等。随着新权力的深入发展，将深刻影响整个商业世界。未来将属于新权力时代。　　《“新权力”时代》，杰里米·黑曼斯、亨利·狄姆斯，2014年12月2、超级顾客原文：SuperCustomer　　释义：“超级顾客”不单纯是对某产品购买量

3、很大的忠实用户，而是对某类产品和某个品牌高度参与、且购买重复率高的用户。他们会对品牌的用法和创新提出很多建议。比如某订书机品牌的超级顾客会购买8个订书机在办公室、厨房、车里等不同场合使用。随着公司数据分析能力的提升，会逐渐开发出这类用户，以及他们在意想不到的产品领域具备的潜在购买力，他们对销售增长的贡献是其他顾客的三倍。超级顾客是测试新品创意的最佳人选，也是口耳相传为品牌打响口碑的一批人。　　《聚焦超级顾客》，埃迪·允、史蒂夫·卡洛蒂、丹尼斯·穆尔，2014年3月3、“韧性”公司原文：ResilientC

4、ompany　　释义：面对气候变化、资源匮乏等“超级挑战”，企业要整体转变：打破常规思考、对抗短期主义、制定科学目标；转变业绩评估方式，为自然资本估价；以新方式、与包括竞争对手在内的伙伴展开广泛合作。这些战略将使企业更具“韧性”（Resilience）——在极端多变情况下保持秩序并从中获益。韧性不仅仅指受创后的恢复能力，更是从源头规避风险。在资源紧缺、气候多变的世界，整体转型是企业制胜未来的必需投资。　　《环保战略制胜未来》，安德鲁·温斯顿，2014年4月4、蓝海领导力原文：BlueOceanStrate

5、gysouqian.com搜钱网　　释义：企业内部存在人力资源的茫茫蓝海——员工长期被压抑，糟糕的领导力是主因。W.钱？金教授继蓝海战略之后又提出蓝海领导力，目的是唤醒和释放员工潜力和能量。蓝海领导力通过洞悉现状、描绘理想领导力画像、选择理想领导力画像、将理想领导力制度化四个步骤提升企业领导力，造就蓝海领导者。　　《蓝海领导力》，W.钱·金、勒妮·莫博涅，2014年5月5、人才经济原文：TalentEconomy　　释义：今天全球50强公司超过一半都因为人力资源取胜（例如苹果和微软），而非自然资源（例如埃

6、森克美孚）。人才的崛起直接导致企业高管的巨额激励，包括工资与股票，CEO薪水高得离谱成为地球人的共识。但是，罗杰·马丁（RogerMartin）提出“重塑人才经济”的概念，他认为目前享受天价薪酬的“人才”更多是“交易价值”的人才，而非“创造价值”的人才，后者没有在收入上得到应得的激励。长此以往，这会导致整个经济体的波动与创造力的丧失。　　《重塑人才经济》，罗杰·马丁，2014年10月　　6、首席技术营销官　　原文：CMT（ChiefMarketingTechnologist）释义：数字化营销和电子商务带来

7、的变革风暴，让营销迅速成长为最依赖技术的部门之一，“首席技术营销官”这一职位应运而生。CMT人选可能来自战略制定者、创意总监、技术领导者、甚至教职员工；他们的主要职责是，用营销技术帮助公司实现商业目标；作为技术部门的信息官，评估和选择技术供应商，以及负责建立数字化商业模式。　　《首席技术营销官崛起》，劳拉·麦克莱伦，2014年7月7、竞争战略2.0原文：CompetitiveStrategy　　释义：“竞争战略之父”迈克尔？波特在1980年开创了企业竞争战略，自此五力模型和竞争战略成为管理学界最经典的理论

8、。24年之后，计算能力和装置迷你化技术取得重大突破，开启了一个企业竞争的新时代。波特经典的五力模型不但没有过时，重要性反而提升。为此，波特提出了在物联网时代企业需要面对的10个新的战略选择，帮助企业更好地应用竞争战略。　　《物联网时代企业竞争战略》，迈克尔·波特，詹姆斯·贺普曼，2014年11月8、分拆人力资源部原文：It'sTimetoSplitHR!　　释义：拉姆查兰在7月刊中提出，人力资源部急需拆分成两部分：一部分负责传