看治国古鉴谈企业管理

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1、看《治国古鉴》谈企业管理一、企业治理：　　1、国政良否其责在上　　-----企业兴衰关键是是否有一个好的董事长。愚蠢的老板想得到好的经营管理效果可能吗？危机四伏、乱象丛生、众叛亲离是其的必然。　　企业文化的优劣，就在于老板理念系统是否健康，健全。理念决定行为，行为决定结果。没有好理念，难有好结果。　　企业核心领导具有决定一切的能量，把业绩低劣的责任推给员工本来就是无能的表现。　　上行下效，带头违法乱纪，是企业老板、高管常做的事情。　　企业最难管好的不是员工，而是干部，特别是老板和高管自己。　　企业经营管理问题的根源就在于企业老板，因此，有问题，企业老板应先自我反省。　　2、勤于学习掌握治道　　

2、----老板与企业高管对待学习有两种情况　　一是，拒绝学习，认为自己当上了老板或坐上了高管的位子，本身就是能力的体现，或者屁股决定脑袋，认为坐上了这位子，能力自然就比属下强。企业里面人微言轻的情况非常严重，职位高的人总是轻视下级的意见，认为“你算什么啊，老子能当老板或高管，而你不是，就说明你不行”。你若指出他的某些不足，更可能恼羞成怒，怒斥“闭嘴”。　　二是，乱学瞎学。即想学但学习的方式不对。厌看书，爱听课。听课也就罢了，都听的什么课啊，领导力、风水学、国学、情绪与压力管理、心态、中国式管理、EAMBA假大空课程。点上的东西不少，经营管理知识和技能很不系统。很多课程是听课时激动，刚回来时冲动，

3、过几天就动不了啦。时间和钱花了不少，却看不到收获。　　3、通晓历史善于借鉴　　-----作为企业，也很有必要借鉴其他企业成败兴衰的经验教训，看看本企业是否存在导致兴旺的元素或者衰败的症结。　　企业兴衰原因三分外部环境，七分内部因素。企业倒闭主要系内因所致。　　4、安不忘危治不忘乱　　-----不论企业大小，居安思危才会立于不败。外部环境总是瞬息万变，内部的情况也在随着发生变化。当变化来临，就得有应对的有效策略，抓住机会，规避风险。现在很多中小企业有一个误区，认为“战略”考虑只是大企业的事情，环境变化不去充分重视，导致处处被动。一些企业兴衰起伏，辉煌之后就是倒闭，就是没有做到安不忘危、治不忘乱。

4、　　5、上情下通下情上达　　------管理不善的企业，基本都是言路不畅。老板不知员工所需所愿、干部何能何才、企业上下左右前后何情何境，我行我素，盲目决策，乱拍板，瞎指挥。　　对干部员工的评价也是只听心腹之言，并不全面考量。多少员工被委屈，多少人才被贬低。　　6、博采众议政事公开　　-----企业老板往往独裁专制，所思所想只有他自己知道，理念观点反复无常，言行不一，知行不一，表里不一，企业干部员工无所适从。往往偏听偏信，不多方了解情况，随意批评、结论人的表现，在企业制造很多冤案。　　7、纲举目自张本正末自理　　-----企业老板要学会分权、授权。主持全面工作不是事无巨细，一竿子插到底。知识和经

5、验要复合性，也不是一定要做技术或产供销财某方面的专业权威，陷入事务性工作不能自拨。老板精力、智力有限，不可能面面俱到，管好三件事，就会达到纲举目张的效果。那三件事？外部环境及发展方向的正确把握及经营战略与计划的主导、组织结构/人事与文化的优化、财务绩效的追踪，纠偏。其他的事情就让管理团队去管。　　8、因地因时制宜分清轻重缓急　　-----企业老板往往操之过急，为达目的，火急火燎，一天三会（早、中、晚），企业上下紧张至极。干部员工疲以奔命，精神高度紧张，心神俱疲，一个字“累”，人很忙，做事并无实质效果。殊不知，人需要张弛有度，劳逸结合，效率效果才能保证。有些老板颁发制度，并不适应企业实际，却强令

6、执行，效果肯定也不会很好。管理，要讲方法和技巧，给员工一定的心理放松的空间，工作不要超过能够承受的程度，其效果要好得多。二、企业法治：　　1、稳定政策多办实事　　-----企业老板思维散乱、朝令夕改、言而无信较多。往往不去建立系统的必要的制度，一人说了算。或者，有了制度却带头不遵守，带头破坏制度的威严。还有些老板，说得多，做得少，兑现的少。　　2、防患于未然治祸于未乱　　-----企业的问题都是从看似微小的事情上长大的，比如有人违反了制度没有受到处罚，那制度就会形同虚设，企业经营管理就会全无章法。　　企业的衰败都是从不经意处发生的，如对环境的些许变化没有引起重视，质量安全事故隐患不及时消除，员

7、工流失率很高不以为然等。　　3、国之权衡世之准绳　　-------对企业来说，制度体系同样非常重要，管理理念和思想、章法通过制度载体，实现可目视、可复制、可遵守的效果。民营企业大多是老板人治，制度的法制没有实现，导致做事、管理没有标准，赏罚也没有一定的规则，激励、约束机制也难以建立起来，经营管理效果可想而知。　　因此企业也必须建立必要的制度，最好形成一个良好的管理体系。　　4、国情民情立法之凭