品牌故事_企业管理_经管营销_专业资料

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1、友爱面向员工，真诚生产产品，创造提升效益一善待员工“一屋不扫，何以扫天下？”，宝钢硅钢部精整机组管理作业长邢国峰，在他看来，使产品强大的前提是构建一个强大的团队，提升这个团队的凝聚力才可以更有底气的去提升产品的质量。2013年1月，精整机组开展了圆盘剪改进工程，为了不延误工程，经常要求员工们留下来加班加点，晚上要留到八九点钟。一天如此还好，天天这样，员工们心里起了一点变化，因为员工们也面对了一系列的困难。单位里的工作餐当然不如家里的美味可口，下班时已经乘不上班车了，有时还是晚高峰。邢国峰理解了大家的困难，他每

2、天都会叫上7-8个小菜，他说“兄弟们，这个比不上家里，将就将就，等工程结束，我请大家吃顿好的。”他还用自己的私家车送大家到附近的地铁，虽然对他而言是绕了一大圈，但是他却非常心甘情愿的，因为员工们可以方便多了。还记得，1月12日那一天，由于加了4天班，有一个叫做金海涛的青年操作工，来得时候脸色就不好，邢国锋摸了摸他的额头，果然是发烧了。恰逢那一天也是工程比较关键的一天，他交待了几句，安排好了以后，还是亲自陪金海涛去了医院。事后他说“青年员工如同自己的孩子一般，将心比心，孩子发了烧，大人没有不担心的。工程当然是重

3、要的，但是员工们的身体更加重要。”正是由于那份理解，员工们非但不再抱怨，都非常投入于加班工作中。二力求创新2012年是3年赶超新日铁计划的关键一年，机组的小尾卷的控制是非常关键的指标。尽管存在许多困难，但是作为拥有丰富管理经验的精整机组管理作业长邢国峰却凭借他的个人才智及领导的魅力，制定了控制小尾卷的有效方法，并且督促精整各个班组完美执行，率领精整机组完成了此项重任。2012年年初，机组小尾卷与成品产出的比率为百分之七左右，远远高出目标的百分之四点一。虽然精整机组的每一位员工都在努力改进，但都收效甚微。邢国峰

4、同志整理数据时发现，在机组做返修卷的时候，这项指标高出做普通母卷不少。邢国锋同志结合自己多年在精整机组工作的经验，他发现其实大多数因为返修所产生的小尾卷不合格的部分其实只有带尾那十米左右，另外那二三十米其实是可以带入成品卷的。为此，邢国峰同志要求各个班组做此类返修卷时，不要出小尾卷，不合格的部分全部拉成尾板，并在样板架内收集起来。这样小尾卷率便可以大大降低了。这个办法固然有效控制住小尾卷，但对于每一位员工而言都需要花费更多的力气去搬运样板，为此，他积极教导我们这样做的理由。他说：“一般一个返修卷就是一百公斤，

5、当然一百公斤不算什么，但是一天下来呢？十个返修卷就是一吨。就算一吨不算什么，那么一个月下来呢？一个月就是十八吨。就是一个母卷。积少成多，聚沙成塔，千里之堤溃于蚁穴啊。”在他的教导之下，每个人都明白了这么做的理由，并且都按这项方法执行。经过努力，最近我们机组的小尾卷明显减少，而小尾卷率已经在指标范围内了。三诚信出品作为硅钢的最后一项工艺，精整机组所产出的产品直接面向客户。我还记得第一天见到邢国峰时，就漏检这一个词，他最少解释了五遍，我敢断定，在他的职业生涯里，这句话已经说了一千遍，而未来还要说个一千以上遍。每个

6、职业都有它特有的语言，是你作为从业者必须反复说的。“我从不觉得厌烦，因为我知道这是我的责任之一。”这是邢国峰最喜欢挂在嘴边的话。与其说他传授我们经验，还不如说他传授我们理念，就像他解释精整作业区的工作时，他说“你愿意看着钢卷从坏变好，就好像你欣赏孩子一点点长大。很多人都告诉我，虽然有这样或那样的抱怨，但他们还是喜欢这个职业。”日子是犬牙交错般的前行，时悲时喜。欢乐总是短暂的，长久的是痛苦。漫长的痛苦才越发让我们珍惜并不断追求快乐、回味快乐。每当由于自身失误造成返修，就会回味放行的那种快感。但是一向严厉的邢国峰

7、这时反而会鼓励“继续观察，有问题随时记录，这不是我们的不负责任，而恰恰是对产品负责的表现。质检不怕犯错，怕的是不承认错，以次充好，将坏的放出去，才是更大的错。”我坚信他能够数年如一日的工作，使这条机组把好最后一道关，不是靠天赋的，只是凭借两个字；信念！